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swot

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1
 
L’ANALYSE SWOT
1
 
Pourquoi utiliser cet outil enévaluation ?
L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces)est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces etdes faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc.avec celle des opportunités et des menaces de son environnement,afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT
 
Positif Négatif Interne
Forces Faiblesses
Externe
Opportunités Menaces
Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, àla fois les facteurs internes et externes, en maximisant lespotentiels des forces et des opportunités et en minimisant leseffets des faiblesses et des menaces.La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme deréunions rassemblant des personnes concernées par la stratégieou des experts.
2
 
Quels usages peut-on faire de l’analyseSWOT ?
L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques àdévelopper. Bien qu'avant tout destinée à la planification,l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en placeconstitue une réponse satisfaisante à la situation décrite parl'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation :
 
2
 
ex ante pour définir les axes stratégiques ou en vérifier lapertinence (par exemple, lors de la rédaction de CSP ou deleur évaluation),
 
intermédiaire pour juger de la pertinence etéventuellement de la cohérence des programmes en cours,
 
ex post pour vérifier la pertinence et la cohérence de lastratégie ou du programme, a fortiori si cet exercice n'apas été fait lors de leur élaboration
3
 
Comment mettre en œuvre l’analyseSWOT ?
Encadré 2 – Schéma global de la mise en œuvre del’analyse SWOT
3.1
 
Quelles sont les conditions d’emploi del’analyse SWOT ?
Les conditions d'emploi spécifiques à l'évaluation pays concernentpresque exclusivement le choix des participants aux réunions.
Conditions d’emploi de l’outil
 
Conditions d’emploi de l’outilChoix du niveau d’analyse
 
Choix du niveau d’analysePréparation des réunions
 
Préparation des réunionsIdentification et étude des 4facteurs
 
Identification et étude des 4facteursMise en relation des facteurset synthèse
 
Mise en relation des facteurset synthèseConditions d’emploi de l’outil
 
Conditions d’emploi de l’outilChoix du niveau d’analyse
 
Choix du niveau d’analysePréparation des réunions
 
Préparation des réunionsPréparation des réunions
 
Préparation des réunionsIdentification et étude des 4facteurs
 
Identification et étude des 4facteursIdentification et étude des 4facteurs
 
Identification et étude des 4facteursMise en relation des facteurset synthèse
 
Mise en relation des facteurset synthèseMise en relation des facteurset synthèse
 
Mise en relation des facteurset synthèse
 
3Encadré 3 – Points importants à examiner lors de la sélectiondes participants
3.2
 
Comment choisir le niveau d'analyse ?
 
Si le niveau de l'analyse est l'agence (ex : la Commissioneuropéenne), l'objet de l'analyse interne sera l'agence etcelui de l'analyse externe, le pays.
 
Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même, dansce cas l'analyse interne sera focalisée sur le pays etl'analyse externe sera focalisée sur les pays environnantset le reste du monde.
 
Si l’objet de l’analyse est un secteur, tout ce qui peut êtremaîtrisé par des actions dans le secteur constitueral'interne et tout ce qui ne peut pas l'être, l'externe.
3.3
 
Comment préparer les réunions ?
Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à lapréparation des réunions repose sur l’analyse documentaire et larencontre avec quelques personnes ressources clés.La préparation du mode de sélection du groupe, de sa taille, de sadivision éventuelle en sous-groupes (thématiques, régionaux,catégories d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce stade.
QUI ?
Répartition équitable par groupe d’intérêtRespect des temps deparoleEviterl’influence decertains (biais)
COMBIEN?
D’analyses pour obtenir un résultatsatisfaisant
?
Réaliser lesanalyses dans lepays ou àlaCommission ?
QUOI ?
Quelle langueutiliser?
 
QUI ?
Répartition équitable par groupe d’intérêtRespect des temps deparoleEviterl’influence decertains (biais)
COMBIEN?
D’analyses pour obtenir un résultatsatisfaisant
?
Réaliser lesanalyses dans lepays ou àlaCommission ?
QUOI ?
Quelle langueutiliser?

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