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13 errores gerenciales

13 errores gerenciales

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GERENCIA SALUD OCUPACIONALECONOMIA DEL TRABAJOProf. J. Armando Quintero V.13 Errores Gerenciales
Asesoría Empresarial
"Las empresas fracasan principalmente porque los Gerentes fracasan. Y cuando losgerentes fracasan no es porque no dominan las cifras, sino porque tratan de dominar a lagente o de manipularla, o porque la subvaloran. Esta situación se debe a que ellos ( losgerentes) cometen Ciertos Errores, ya sean de carácter, de hábitos, de estilo o decriterios gerenciales con la gente que manejan"Esta afirmación es el fruto de la experiencia de muchos años vivida por un miembro delEquipo Fortune como asesor de empresas en todo el mundo. Ese miembro es el Sr.Steven Brown quien encontró a través de todos estos años, 13 Errores o TrampasClásicas, las cuales pretende mostrar a través de este libro, para que Ud. como gerente ocualquier persona que desee serlo algún día los eviten, ya que pueden ser fatales paraUd., sus empleados y por ende para la compañía.La actualidad exige que los gerentes no se limiten a ser solo fuentes de respuestas, ni aindicar a todo el mundo lo que debe hacer, sino que actúen también para facilitar ydesarrollar el potencial humano de sus empleados, para que se desempeñen con éxito.Son los ejecutivos que tienen un "Sentido de Gente" y que desarrollan sus cualidades deliderazgo, quienes invariablemente toman la delantera."El liderazgo es el propio corazón y el alma de la administración empresarial. Nadiemaneja verdaderamente un negocio barajando los meros o reorganizando elorganigrama o aplicando las ultimas formulas de las facultades de administración, loque se maneja en una empresa es gente…. La calidad del liderazgo es el ingredienteindividual más importante en la receta para obtener éxito en los negocios" HaroldGeneen.1.Rehusar Responsabilizarse2.Fallar en Promover el Desarrollo de la Gente3.Tratar de Controlar los Resultados en Lugar de Influir en el Pensamiento4.Juntarse con el Grupo Inapropiado5.Dirigir a todas las Personas de la Misma Manera6.Olvidar la Importancia de las Utilidades7.Concentrarse en los Problemas, mas bien que en los Objetivos

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