GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL

ECONOMIA DEL TRABAJO

Prof. J. Armando Quintero V.

Gerencie su carrera
Su destino profesional está en sus manos. No permita que nadie más
decida por usted. Es tiempo de definir qué quiere ser y de planear cómo
alcanzar sus metas.

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Aunque usted tenga un trabajo estable que le ofrece diversas satisfacciones, es probable que sienta que su vida
laboral puede ser mejor. Esta sensación se intensifica si está aburrido con su trabajo, o si no tiene empleo. Sea
cual sea su caso, debe tener en cuenta que, como todo camino, la carrera laboral presenta un destino de
llegada, un punto de partida y un recorrido. Gerenciarla es conocer y aprovechar conscientemente en beneficio
propio los detalles inherentes a cada uno de estos aspectos.

Este artículo parte de tres supuestos básicos.

El primero de ellos, que usted está haciendo o desea hacer una carrera en su ámbito laboral. Puede no estar
haciendo una carrera laboral, sino estar establecido en una ocupación que lo provee lo que requiere. Eso no es
censurable aunque sí es algo riesgoso, porque lo que sabe hacer y ha hecho bien puede dejar en cualquier
instante de ser valioso y/o suficiente para proveer sus requerimientos.

Estar haciendo una carrera significa estar buscando y, a veces, obteniendo mejoras en sus esfera laboral, en los
aspectos que para usted sean valiosos: ingresos, autonomía, logros, poder, status, prestigio o rodos ellos.
Significa estar buscando algo diferente a lo que hace, aunque lo actual sea también bueno, y estar haciendo
algo diferente a lo que ha hecho en el pasado.

El segundo supuesto es que, dentro de ciertos límites razonables, la carrera se puede gerenciar, lo cual significa
que pude ser planeada, dirigida y controlada. Eso implica percibirse como dueño de su destino y no como
alguien que sólo relaciona a los eventos del entorno. Supone interactuar conscientemente con el entorno y
provocar los cambios que busca.

Y el tercer supuesto, que se basa en la idea de que las oportunidades también lo acechan junto con los peligros
(en especial, en épocas de crisis), es que gerenciar su propia carrera es bueno. Si no se gerencia, puede estar
esperando a que llegue la jubilación para hacer aquello que “realmente quiere hacer”. Y esto casi nunca ocurre.

¿Qué quiere hacer?

-Establezca su visión personal

Debe comenzar por encontrar, por lo menos con mediana claridad, una respuesta adecuada a esa pregunta.

La visión personal es aquello que, por encima de todo, usted quiere lograr. La visión reúne nuestros más
intensos deseos, las cosas que más valoramos en nuestras vidas. Tener claramente definido qué deseamos
lograr, define el sentido de nuestra vida y del día a día, así como el rumbo que se ha de seguir con entusiasmo
y pasión. La visión personal nos indica dónde están nuestras posibilidades de realización y sirve para ahorrar
esfuerzos y aprovechar oportunidades.

La visión siempre proviene de unos sueños. Tenemos que poder soñar sin freno para formular una visión. Hay
muchas formas para construir, reforzar o revaluar una visión personal, pero en relación con la esfera laboral
hay algunas preguntas sencillas y muy profundas a la vez: En el supuesto de que el dinero no fuese una
limitación ni presente ni futura ¿hacia donde le gustaría dirigir los esfuerzos y habilidades laborales que ha
desarrollado hasta este momento?

Entre las actividades laborales que realizó o ha realizado alguna vez en su vida, ¿En cuál(es) se siente a gusto
que pierde el sentido del tiempo cuando se entrega a ejecutarlas(s)?. Recuerde que se trata de aquello que
usted realmente desea en su vida. Sueñe sin límites, dibuje, escriba sus sueños en un papel, dese permiso para
soñar.

La juiciosa revisión de la respuesta a estas preguntas arroja luces sobre una visión personal en la esfera
laboral. Y a medida que va consolidando una respuesta, tendrá que involucrar todas las esferas de la vida, ya
que es imposible construir una visión personal satisfactoria en la esfera laboral sin construir al mismo tiempo
una visión personal total.

-Sus motivadores de carrera

Un importante componente de su visión de realización laboral son sus motivadores de carrera, es decir, aquello
que significa para usted una carrera exitosa. Preguntas como las siguientes le pueden ayudar a encontrar sus
motivadores, al definir si busca:

a.¿Obtener la delantera? Adquirir mayor jerarquía, poder y status.

b.¿Obtener seguridad? Tener larga vida en la organización, respeto, conocimiento y ventajas laborales.
c.¿Obtener libertad? Autonomía y un espacio propio. Aquí están los trabajadores independientes.
d.¿Obtener logros? Para estas personas el dinero es secundario y lo primordial es la pasión por el contenido del
trabajo.
e.¿Obtener balance? Brindar igual tiempo y atención a su carrera nos hace estar atentos a las oportunidades de
encontrar un trabajo que nos permita lograrlo.

¿Quién soy? ¿Con qué cuento?

Responder estas preguntas de manera total es materia de nunca acabar. Pero, si se trata de la esfera laboral,
debemos hacerlo en términos del inventario de las características con que contamos
-Para su carrera, cuenta con sus talentos. Usted tiene muchas capacidades, es bueno para muchas cosas. Pero
sus talentos son aquellas capacidades que claramente sobresalen frente a las otras. Su visión la alcanzará
apoyado en aquellas habilidades en las usted es realmente muy bueno.
-No se trata de ser el más talentoso. Quien tiene muchos talentos y los usa parcialmente, ha fracasado
parcialmente. Quien tiene solo un talento y lo usa totalmente, tendrá una sensación de logro que muchos no
conocerán jamás. Se trata de identificar aquellos pocos muchos talentos suyos en los que se apoyará para
siempre. Todos los seres humanos los tienen, pero no todos los usan eficazmente.
-Identificar los talentos le permite establecer el 20-80 de sus capacidades para apoyarse en ellas, ponerlas en
práctica, dedicarse a fortalecerlas y, muy importante, “aterrizar” su visión.

Identifique sus talentos

Conocer cuáles son sus talentos supone más que su percepción primaria de sí mismo. Es muy importante una
buena dosis de realismo. Para lograrlo, hay sencillas recomendaciones. Haga una lista de 20 logros suyos en la
vida, grandes o pequeños. Logros son aquellas experiencias en las que usted obtuvo algo importante, en lo
personal, familiar, emocional, académico, laboral etc, que aun en el presente le producen sensaciones
agradables (aunque o otras personas puedan parecerles triviales, como haber aprendido mecanografía, haber
logrado una buena relación con el padre, haber conseguido a la pareja que tiene, haber logrado X puesto, estar
ganando este salario...).

Al frente de cada logro, escriba las capacidades que estuvieron detrás de cada uno: su inteligencia,
perseverancia, motivación, empatía...Verá, quizá con sorpresa, que las capacidades empiezan a repetirse y que
unas pocas capacidades están detrás de varios logros. Allí empiezan a aparecer sus talentos.

Otra forma más sencilla es: preguntarse a usted mismo y después a cinco personas de su confianza: “¿para
qué soy realmente bueno?”. Ahí hay fantásticas respuestas.

El manejo de sus debilidades.

Es imperativo identificar sus debilidades con plena claridad. ¿Cuáles son aquellas cosas que siempre trato de
que los demás no perciban? ¿Qué cosas conoce sólo mi pareja de mí, pero trato tal vez inconscientemente de
que los demás no sepan? Sobre las cosas que no salieron bien en mis trabajos anteriores, ¿qué condiciones
mías influyeron en el resultado?

Hay que conocer las debilidades y tomar una decisión sobre ellas: o trabajar para eliminarlas o las deja quietas.
En el primer caso, la probabilidad de que logre pasar de incompetente a apenas mediocre, es muy alta. En el
segundo, puede dedicarse a reforzar sus fortalezas, lo cual es mucho más inteligente.