TAJUK :Bincangkankan 

Gaya Kepimpinan Pengetua .

 

1.0  Definisi

Dalam kajian dan penulisan tentang sekolah efektif  tidak terdapat satu jenis gaya kepimpinan
yang dikatakan lebih baik daripada yang lain . Walaubagaimanapun ,  begitu banyak saranan
telah dibuat tentang kepimpinan cara demokrasi , yang dikatakan lebih berkesan daripada
kepemimpinan secara ‘laissez-faire’ , atau kepemimpinan secara  autokratik . Kajian juga
menunjukkan bahawa gaya kepimpinan yang bercorak kepada gaya  orientasi tugasan ( task-
oriented ) dan orientasi manusia ( person-oriented ) daripada bercorakkan kepimpinan ‘
laissez – faire atau autokratik . Ini  bererti bahawa kedua-dua gaya kepimpinan , iaitu gaya
orientasi tugasan dan orientasi manusia perlu digunakan mengikut keperluan keadaan .

2.0  Konsep Kepimpinan

 Pengetua sentiasa disifatkan sebagai pemimpin sekolah kerana kedudukan dan jawatannya
yang berwibawa . Kepimpinanan  adalah satu konsep yang sukar dan kompleks . 
Dalam pada itu , terdapat berbagai – bagai jenis pemimpin seperti pemimpin politik ,
pemimpin organisasi , pemimpin pelajar dan lain – lain lagi . Dalam konteks ini , pemimpin
boleh dilihat sebagai seseorang yang diiktirafkan oleh satu atau lebih daripada satu orang ,
bahawa pemimpin mempunyai pengaruh , berwibawa , dan mempunyai kuasa sama ada
jangka pendek atau jangka panjang dalam situasi yang tertentu . Dengan ini , maka adalah
jelas bahawa pemimpin ditentukan oleh peranan dan bukannya oleh kedudukan . Seseorang
yang dilantik sebagai pengetua , dijangka akan memainkan peranan “ pemimpin “ , iaitu ,
sebagai  pemimpin pendidikan .

3.0  Gaya Kepimpinan

 Gaya  kepimpinan seseorang  pengetua akan mempengaruhi pembelajaran dan pengajaran  di
sekolah : Terdapat tiga gaya kepimpinan utama yang dipraktikkan oleh pemimpin iaitu gaya
kepimpinan Demokratik , gaya kepimpinan Autokratik , dan gaya kepimpinan  Laissez-
faire . 
Di bawah ini , dibincangkan tentang gaya kepimpinan demokratik oleh seorang pengetua
dalam mewujudkan kecermelangan pencapaian akedemik dan sahsiah di kalangan pelajar
serta menanam semangat profesionalisme yang tinggi terhadap guru-guru dan kakitangan..
 Kajian tentang perubahan atau kemajuan organisasi mengatakan bahawa sesuatu inovasi 
memerlukan keadaan yang dapat menggerakkannya , supaya ia dapat dilaksanakan . Salah
satu  penggerak adalah dengan adanya cara kepimpinan  demokrasi .
Mengikut gaya kepimpinan seperti ini , mereka yang akan terlibat dalam perlaksanaan
perubahan atau mereka yang mendapat kesan daripada perubahan itu , diberi peluang untuk
berbincang dan membuat keputusan . Misalnya , dalam perlaksanaan kurikulum baru di
sekolah , pihak yang terlibat dengan perubahan itu ialah guru , dan pihak yamg mendapat
kesan  daripada perubahan itu ialah pelajar . Mengikut cara kepimpinan demokrasi , kedua-
dua pihak iaitu guru dan pelajar juga terlibat dalam perancangan , dan membuat keputusan
tentang perlaksanaan kurikulum itu . Cara ini boleh menimbulkan semangat kesanggupan
untuk bekerjasama dalam melaksanakan sesuatu program . Cara demikian dikatakan dapat
memberi kepuasan kepada mereka . Hord (1986) telah mengatakan bahawa sebarang
perubahan dan inovasi yang hendak dilaksanakan , perlulah dilakukan dengan cara yang
bijaksana , beserta dengan usahasama antara pemimpin dengan rakan sejawatannya atau
stafnya . Oleh yang demikian , kepimpinan merupakan tingkahlaku pemimpin bagi mencari
jalan untuk melaksanakan sesuatu program atau tugasan , yang bertujuan untuk mencapai
matlamat organisasi itu . Walau bagaimanapun kepimpinan pengetua yang berkesan bukanlah
bererti kepimpinan yang berjaya mendorong stafnya membuat perubahan semata-mata , tetapi
juga merupakan kepimpinan yang berjaya dalam menyelesaikan masalah secara  bersama-
sama . 
 Apa yang jelas , pengetua sebagai pemimpin di sekolah haruslah melakonkan peranannya
dengan cara  yang berkesan bagi membawa perubahan dan kemajuan dari segi amalan dan
budaya yang terdapat di sekolahnya . Dengan ini sesiapa yang menjadi pemimpin perlu
berkerjasama dengan orang lain  dan bekerja melalui mereka iaitu guru , pelajar , dan staf
sekolah . Dengan cara demikian , inovasi dapat dilaksanakan , idea-idea baru dapat
dikemukakan oleh pemimpin , matlamat sekolah dan matlamat pengajaran serta peranan
masing-masing dapat ditetapkan , keberkesanan pelaksanaan inovasi dapat dinilai dan
pelbagai lagi . Pengetua sebagai pemimpin sekolah hendaklah menjadi teladan dengan
bekerjasama dengan rakan sejawatan atau dengan staf . 
 Boleh dikatakan bahawa gaya kepimpinan demokratik amat berkesan di samping bergantung
kepada kawalan dan pengaruh yang diberikan kepada seseorang pemimpin oleh sesuatu
situasi . Gaya kepimpinan paling efektif akan berubah ikut situasi , ini bermakna tiada satu
gaya kepimpinan yang paling efektif . Dalam situasi mana seorang pemimpin mempunyai
kawalan dan pengaruh yang tinggi  terhadap pemimpin berkenaan sesuatu tugas . Gaya
kepimpinan ini amat disukai oleh para guru dan staf lain kerana ia lebih banyak berbincang
atau membuat keputusan bersama-sama . Dengan ini akan menimbulkan suasana kondusif
menyebabkan guru-guru dapat menumpukan sesi pengajaran dan pembelajaran dengan
tenang dan gembira serta semangat yang jitu demi memartabatkan lagi profesion perguruan .
Guru juga berasa bebas semasa sesi pengajaran dan pembelajaran di kelas  kerana gaya
pengajaran tidak perlu terikat dengan sukatan mata pelajaran sepenuhnya tetapi mengikut
tahap atau kemampuan murid serta `mood`pembelajaran pada sesuatu masa . Sesi
perbincangan juga dapat memberi kesempatan kepada guru-guru untuk mereka memberi
idea-idea kepada pentadbir demi untuk memajukan lagi pendidikan di sesebuah sekolah .
Perbincangan sebegini sebenarnya boleh mencetuskan lagi idea-idea yang difikirkan masing-
masing serta membuat teguran yang positif tanpa merasa takut atau rendah diri terhadap
rakan setugas yang lain dan pengetua sendiri . Keberkesanan sekolah lazimnya diukur dan
dinilai dari segi kejayaan atau pencapaian sekolah dalam peperiksaan di samping
mewujudkan rasa kepuasan bekerja dalam sesebuah sekolah itu . Di dalam organisasi sekolah
, keberkesanannya adalah tanggungjawab pengetua sekolah itu sendiri . Dia bertanggung
jawab terhadap prestasi dirinya sendiri dan juga guru , pelajar serta staf-staf yang lain di
sekolahnya . Tidak akan wujud prestasi , tanpa kepemimpinan yang berkesan , yang perlu
dikuasai melalui proses pembelajaran . Dengan ini dapat dibuat kesimpulan bahawa apa yang
membezakan keberkesanan sesebuah sekolah dengan sekolah yang lain adalah kepimpinan
pengetuanya . 
 Sekiranya kecemerlangan sekolah hendak dicapai , seseorang pengetua itu mestilah
memainkan peranan pemimpin yang berketerampilan seperti menjadi pemimpin yang
teknikal yang seharusnya memainkan peranan sebagai jurutera pengurusan . Kepimpinan
seumpama ini ditumpukan kepada teknik pengurusan yang cekap dan mahir dalam
memanipulasi strategi dan keadaan demi untuk menjamin keberkesanan yang maksimum .
Kemahiran ini termasuklah aspek perancangan , pengelolaan , penjadualan , dan penyelarasan
. Pengetua juga sebagai pemimpin manusia . Dalam hal ini pengetua memainkan peranan
sebagai jurutera manusia . Maksudnya pengetua sewajarnya mahir dan cekap dalam aspek
perhubungan manusia , dan perhubungan individu serta mampu menggerakkan atau
memotivasikan stafnya . Ini adalah langkah untuk melibatkan staf dalam membuat keputusan
bersama . Seterusnya pengetua juga mestilah memainkan peranan sebagai penghulu yang
memberi isyarat tentang nilai dan kepentingan atau tujuan sesuatu yang hendak dicapai
melalui perbincangan . Ini termasuklah aktiviti seperti melawat kebilik darjah dan di kawasan
sekolah , mengetuai upacara rasmi di sekolah . Di samping itu pengetua yang memainkan
peranan ini juga mempunyai wawasan sebagai satu unsur kepimpinannya . Kepimpinan
seperti ini meletakkan pengetua sebagai tumpuan perhatian bagi semua guru dan pelajar . 
 Pengetua juga diibaratkan sebagai pemimpin budaya , dalam hal ini , pengetua memainkan
peranan sebagai “high priest” . Kepimpinan budaya ini sangat penting bagi mencapai
kecermelangan sekolah . Pengetua yang menjalankan peranan ini dapat dilihat menerusi
usaha-usahanya mencari , mentafsir dan memperkukuhkan nilai , kepercayaan dan unsur
budaya yang dapat menjadikan sekolah itu sebagai sebuah sekolah yang unik . Peranan ini
termasuklah mengadakan aktiviti sosialisasi guru dan pelajar dengan budaya sekolah . Ini
termasuklah mengadakan upacara memberi hadiah atau penghargaan kepada sesuatu
kejayaan yang dicapai . Kepimpinan seperti ini sering memperlihatkan usaha bagi
mengekalkan imej dan prestij sekolah . Di samping itu , peranan ini juga melibatkan usaha
untuk menarik perhatian setiap orang guru dan pelajar di sekolah dan juga orang lain terhadap
pencapaian matlamat sekolah dan perhubungan yang mesra . 
 Dalam gaya kepimpinan demokratik , pengetua juga menggunakan ciri-ciri humaniratin atau
“modestly effective” . Fokus utama pengetua bercirikan demikain adalah iklim sekolah atau
perhubungan antara perorangan . Apabila membuat keputusan , pengetua ini mengamalkan
penglibatan bersama , yang bertujuan untuk menglibatkan dan mendorong staf dalam
membuat keputusan bersama . Oleh yang demikian staf akan merasa dihargai . Pengetua
seperti ini menunjukkan tingkahlaku yang proaktif dalam membuat keputusan yang
melibatkan aspek iklim .
 Jika sesuatu keputusan yang akan diambil , pengetua terlebih dahulu akan berbincang dengan
stafnya serta keputusan yang akan dibuat adalah berasaskan maklumat dan kajian
penyelidikan dan hasil analisis maklumat ini menjadi sumber untuk membuat keputusan .
Dari segi matlamat pula , pengetua memilih pelbagai sumber dan meletakkan pengharapan
yang tinggi kepada para pelajarnya . Matlamat jangka pendek digubal dan digunakan sebagai
landasan interaksi dengan staf , agar haluan yang hendak ditujui dapat dipersetujui
bersama .Pengetua juga menggunakan pelbagai strategi bagi memajukan pelajaran dengan
mengambil kira kesemua faktor yang mempengaruhi pengalaman pelajar di sekolah dan di
bilik darjah . Kriteria pemilihan strategi itu bergantung pula pada matlamat faktor , konteks ,
dan masalah yang ditanggapkan . Walau bagaimanapun , pengetua yang bertindak sebagai
penyelesai masalah ini banyak menggunakan strategi faktor khusus untuk mencapai
matlamatnya . Dia juga mempunyai pemahaman yang jelas tentang faktor tersebut dan
pemahaman ini berasaskan penyelidikan dan pertimbangan professional .  Dengan gaya
kepimpinan ini pengetua dapat menyebarkan dengan jelas matlamat mereka kepada komuniti
sekolah dengan menggunakan strategi yang berkesan , seperti membina dan mengekalkan
perhubungan dan kemahiran staf , mengadakan  kemudahan komunikasi dalam sekolah dan
antara sekolah serta dengan komuniti . 
 Sebagai pentadbir sekolah , kepimpinan demokratik dapat memastikan sekolah itu berjalan
dengan lancar , demi untuk memastikan suasana pembelajaran yang kondusif untuk pelajar .
Pengetua seperti ini menumpukan perhatian , misalnya kepada penyediaan senarai tugas
stafnya , peraturan dan disiplin pelajar , pesanan alat pembelajaran dan di samping
memastikan suasana sekolah kondusif bagi proses pengajaran dan pembelajaran.
Dengan mengekalkan suasana yang kondusif ini semua perancangan dapat berjalan dengan
lancar dengan mendapat kerjasama semua pihak bagi melicinkan lagi pentadbiran serta
perjalanan pengajaran dan pembelajaran di sekolah . Semua yang terlibat juga dapat
menyumbangkan idea – idea yang dapat membantu dengan rasa gembira serta berpuas hati
apabila segala idea yang disumbangkan dibincang bersama demi untuk kemajuan
pendididikan di sekolah . Dengan perbincangan seperti ini maka idea-idea yang paling baik
pasti digunakan dan dijalankan bagi kepentingan sokolah dan pelajar-pelajar . 

4.0  Kesimpulan
 Daripada faktor-faktor yang telah dijelaskan maka boleh dikatakan bahawa gaya kepimpinan
demokratik adalah satu gaya kepimpinan yang terbaik di antara gaya-gaya kepimpinan yang
lain seperti autokratik dan laissez-faire . Ini adalah kerana gaya kepimpinan demokratik
adalah berpusatkan kerjasama serta pemilihan yang lebih adil seperti mengadakan
perbincangan dengan guru-guru , membuat keputusan bersama , meminta pandangan atau
nasihat daripada guru-guru lain dan staf sokongan malah pelajar sendiri sebelum membuat
sesuatu keputusan atau tindakan berbanding dengan gaya kepimpinan autokratik yang lebih
mementingkan idea dan keputusan sendiri serta suka menonjolkan diri dan mengarah guru
atau staf sokongan sama ada dalam hal menjalankan tugas atau dari segi tingkah laku . Begitu
juga jika dibandingkan dengan gaya kepimpinan laisez-faire yang lebih fasif dan tidak
menggunakan kuasa dan tidak berusaha untuk kebaikan atau kemajuan sekolah .