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2010 -Fabio Rossihttp://www.frprojects.com
CORSO –PROJECT MANAGEMENT BASE
Le tecniche per ottenere risultati nella gestione dei progetti
SINTESI(CIRCA 10%) DELLE DISPENSE DEL CORSO
Indice
1)CONCETTI BASE DIPROJECT MANAGEMENT
1)Definizione di progetto2)Definizione di project management
2)FONDAMENTI PER IL PROJECT MANAGEMENT
1)Ciclo di vita dei progetti2)Processi di gestione dei progetti3)Classificazione del progetto
3)ASPETTI ORGANIZZATIVI DELLA GESTIONE DEI PROGETTI
1)Organizzazioni di progetto2)Il ruolo del Project Manager3)La gestione delle risorse di progetto
4)PIANIFICAZIONE DEI PROGETTI
1)Le fasi della pianificazione2)Work BreakdownStructure(WBS) di progetto3)I Work Package (WP)4)OrganizationalBreakdownStructure(OBS)5)CostBreakdownStructure(CBS)
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Indice
4)LA LAPROGRAMMAZIONE DEL PROGETTO
1)GANTT2)PERT3)Le milestonesdi progetto4)Analisi dei carichi di lavoro delle risorse
5)DELIVERABLES DIPROGETTO6)VALUTAZIONE DEI RISCHI DIPROGETTO7)IL CONTROLLO DEL PROGETTO
1)Il controllo di configurazione del progetto2)Il controllo dei costi di progetto
8)PROJECT & PROGRAM MANAGEMENT9)LA GESTIONE DEI PROGETTI IN AMBIENTE MULTIPROGETTO
3
Sections
« prev | next »- DEFINIZIONE DIPROGETTO
- CLASSI DIPROGETTO
- MODELLI ORGANIZZATIVI
- L’ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE
- LA MATRICE FUNZIONALE
- LA MATRICE BILANCIATA
- CORE TEAM
- WBS DIPROGRAMMA
- MATRICI DIRESPONSABILITA’
- DATI PRELIMINARI
- LEGAMI TRA LE ATTIVITA’
- CONSTRAINTS -VINCOLI
- RAPPRESENTAZIONE GRAFICA
- PROCEDIMENTO DISCHEDULAZIONE
- Un progetto tipico
- Programmazione multi-progetto
- REALIZZARE UN AMBIENTE MULTI PROGETTO
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