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Mi Curriculum Vitae

Mi Curriculum Vitae

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Este documento presenta en su contenido, sumario, actividades y experiencia.
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Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Paulo Eduardo Dias Garcia on May 12, 2008
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CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia1. SUMARIO PROFESIONAL
1.1. OBJETIVO
Dirección y Gerencia o Consultoría, Asesoría y Apoyo.
1.2. DIRECCION
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.brcontatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br+55(11) 8284.9887 y +55(11) 3257.0666Rua Piauí 490 Apto 84 HigienópolisCEP 01241-000 São Paulo SP Brasil BR
1.3. GRADUACIÓN
Ingeniería Civil (1969) por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Mackenzie yEducación Ejecutiva (1983, 1993 y 1996) por la Escuela de Administración de Empresas dela Fundación Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Portugués (fluente), Español (intermediario), Inglés y Francés (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nacido en 1946 profesional con perfil general y calificación multidisciplinar.Experiencia en desarrollo de negocios y en implementación de diseños, obras y proyectosen las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada.Actuación en cargos de coordinador de obras (1969 a 1975), gerente de la implementaciónde proyectos (1975 a 1982 y 2001 a 2004), coordinador de estudios y diseños (1982 a1985), gerente comercial y administrador de contratos (1986 a 2001) y consultorindependiente (desde 2004) en gestión de proyectos, contratos y negocios.Actividades ante empresas de ingeniería consultiva (diseño y gestión del proyecto),servicios especiales de ingeniería (fundación y geotecnia), constructoras y contratistas.Servicios prestados en Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais) y Extranjero(Argentina y Portugal), en diversos sectores de la infraestructura tales como suministro,edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes y holganza, industrias de basey transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo,aeroportuario, ferrocarril y carretero.
2. ACTIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDAD
Redactor Jefe (1969) de la Revista de Ingeniería Mackenzie del Centro Académico HoracioLane.
2.2. PRACTICAS
Geipot - Grupo Ejecutivo de Integración de la Política de los Transportes (1967) enMinisterio de los Transportes, Brasil BR.
Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. (1968) antigua Constructora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño (1968) en el Instituto de Ingenieríade São Paulo.
Especial de Administración de Empresas (1973) en la Universidad Mackenzie.
Presa de Tierra y Rocalla (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais.
Tecnología Construcción Industrializada (1980) en la Sociedad de Ingenieros de MinasGerais.
Gerencia Avanzada de Proyectos (1985) en el Management Center do Brasil.
Gestión de Implantación de Emprendimientos (1983), Gestión de la Informática (1993) yGestión Estratégica de Negocios (1996) en la Escuela de Administración de Empresas deSão Paulo de la Fundación Getulio Vargas.
Aplicativos Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP (Básico y Avanzado), MS-Project 2000 y AutoCAD 2002 (Básico e Intermediario) en el Centro de Educación enInformática (2003) del Senac São Paulo.
 
3. ACTIVIDADES PROFESIONALES
3.1. Coordinador de Obras
Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. actual Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas deIngeniería, de enero de 1969 a julio de 1972.
Constructora Beter S.A., junto con Raymond International (fundación), de agosto de 1972a julio de 1974.
Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consorcio Empresarial da Ecisa IngenieríaComercio e Indústria S.A. con Ecel Oficina de Construcciones y Ingeniería S.A., juntocon Franki S.A. (fundación), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implementación de Proyectos
Etel Emprendimientos cnicos de Carreteras S.A., junto con los contratos deConstructora Mendes Junior S.A. y Cetenco Ingeniería S.A., de septiembre de 1975 adiciembre de 1976.
Constructora Adolpho Lindemberg S.A., junto a Promon Ingeniería S. A. (diseños), dediciembre de 1976 a agosto de 1978.
Hidrogeo - Consorcio Empresarial da Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. conGeotécnica S.A., junto con Booz Allen Hamilton (asesoría y apoyo), de septiembre de1.978 a enero de 1982.
Etep Estudios Técnicos y Proyectos Ltda, cuando de propiedad de lo Grupo Suez, de marzode 2001 a marzo de 2004.
3.3. Coordinador de Estudios y Diseños
Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda., de enero de 1982 a diciembre de 1985.
3.4. Gerente de Desarrollo de Negocios
Sondotécnica S.A., de enero de 1986 a noviembre de 1988 y de mayo de 1997 a diciembrede 1998.
Griffin Drenasa Menica de Suelos Ltda., de propiedad de la Griffin DewateringCorporation, de diciembre de 1988 a noviembre de 1990.
Jaú S.A. Constructora e Incorporadota, de octubre de 1991 a noviembre de 1993.
Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A., de enero de 1994 a diciembre de 1994 y deseptiembre de 1994 a abril de 1997.
Jaakko Poyry Ingeniería Ltda, de enero de 1999 a enero de 2001.
3.5. Superintendente de Programación, Presupuesto y Control
CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo, de enerode 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independiente
Consultoría en Gestión de Proyectos, Contratos y Negocios desde marzo de 2004.
4. EXPERIENCIA PROFESIONAL4.1. IMPLANTACION DE DISEÑO, OBRAS Y PROYECTOS
4.1.1. Coordinación de Obras
Coordinación y estudios de proyectos, cantidades y precios; cronogramas sicos yfinancieros; redes PERT-CPM; monitoreo del BDI; planeamiento y métodos constructivos deobras; programación y controles físicos, financieros y de conformidad; cronogramas demateriales, mano-de-obra y equipos; suministro de materiales, mano-de-obra y equipos;gestión de los recursos y conformidad de la calidad, plazo y costo; administración de loscontratos; coordinación de las obras y supervisión técnica y administrativa
:
Estadio de Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 y 1970) en Ciudad de São Paulo SP,para el SPFC - São Paulo Fútbol Club.
Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón Armado sobre elRío Jaguari (1969 y 1971), en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP, parael DER/SP - Departamento de Carreteras de São Paulo.
Mercado Districtal para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en elBarrio de Pirituba (1970 y 1971), para la PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo.
Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São Paulo en laVilla Brasilândia y en el Barrio Cangaiba (1970 y 1971), para la SABESP - CompañíaMetropolitana de Agua de São Paulo.
Fábrica de Equipos Industriales para Terraplenado y Pavimentación (1970 e 1971), enTaboão da Serra SP, para Dynapac S.A. de propiedad de lo Grupo Atlas Copco.
 
Interceptor Oceánico de Alcantarillas (1971 y 1972) de la Ciudad de Rio de Janeiro, enel Barrio Botafogo, para CEDAE - Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla.
Fábrica de Oxigeno, Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno deRecalentamiento de Placas de la Planta Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva(1972 y 1973), en Cubatão SP, para la COSIPA - Compañía Siderúrgica Paulista S.A. depropiedad de Sistema Usiminas.
Rectificación del Arroyo Aricanduva (1973 y 1974), afluente de Río Tiete, para EMURB -Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo.
Túnel y Estación de Embarque y Desembarque de Pasajeros (1974 y 1975) del Metropolitanoen Rua Uruguaiana (Región Central), para el Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de laCiudad de Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerencia de Implementación de Proyectos
Supervisión y coordinación del planeamiento, programación y controles físicos, financierosy conformidad; supervisión de las obras, proyectos y suministros; coordinación de lasinterfaces de proyectos con obras, suministros con obras y proyectos con suministros;fiscalización y seguimiento técnico de obras, proyectos y suministros; seguimiento de lagarantía de calidad; inspección y diligencia de equipos, productos y materiales; diarios einformes de ocurrencias y de evolución de los emprendimientos:
Ferrocarril del Acero (1975 y 1976), entre Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ (Kms66,03 a 100,74), para la ENGEFER - Empresa de Ingeniería de Ferrocarril S.A. actual MRSLogística S.A.
brica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y el Coche de Pasajeros paraMetropolitano (1977 y 1978), en Sumaré SP, para Cobrasma SA - Compañía Brasileña deMáquinas.
Planta Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para AÇOMINAS –Acero Minas Gerais S.A. de propiedad de lo Grupo Gerdau.
Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de Manantiales del AltoTiete (2001 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano delMunicipio de São Paulo.
Programas y Emprendimientos de la HABI - Superintendencia de Habitación Popular (2002 a2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio deSão Paulo.
4.1.3. Coordinación de Estudios y Diseños
Estación de Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas delABC y Barueri (1982 a 1984), del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de SãoPaulo, para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.
4.1.4. Planeamiento de Implementación de Proyectos
Aeropuerto de Funchal (1985), en la Isla de la Madera, para el Gabinete del Aeropuertode Santa Catarina, del Ministerio de las Finanzas y del Plan, en Portugal.
Presas e Hidroeléctrica de Garabi (1985), en el Río Uruguay , para el Comité Ejecutivode la ELETROBRÁS – Centrales Energéticas del Brasil S.A. con la AEEA - Agua y EnergíaEléctrica de Argentina.
Hotel Costa Verde (1985), en Cuiabá MT, para Emprendimientos Santa Laura S.A.
4.2. DESARROLLO DE NEGOCIOS
4.2.1. Gerencia Comercial
Estudios y estrategias de mercado; desarrollo de planes de trabajo, negocios y relacionesblicas; catastros de clientes; análisis de subasta y de planillas de cantidades yprecios; coordinación de propuestas técnicas y comerciales; negociación de intereses;análisis de precios y plazos y de condiciones de medición y pagamiento; evaluación deobligaciones y responsabilidades y de garantías y penalidades; supervisión y administraciónde la concurrencia; representación en asociaciones y sindicatos:
Obras de Fundaciones, Estructuras de Arrimo, Contenciones de Tierra y Estabilización deTaludes (1986 a 1990), en Empresas de Construcción Civil y de Ingeniería Consultiva,Estatales y Secretarías Estatales y Municipales de Gobierno en São Paulo.
Obras de Tierra, de Arte y Corrientes, Pavimentación, Edificaciones, Concesiones deServicios Colectivos de Transportes y Saneamiento (1994 a 1997), en los Estados de SãoPaulo, Paraná, Minas Gerais y Rio de Janeiro.
Estudios, Proyectos y Gestn de Emprendimientos (1997 a 1998), ante la DERSA -Desarrollo de Carreteras S.A., en la Comisión de Monitoreo de las Concesiones yPermisiones de Servicios Públicos de la Secretaría de los Transportes,
 
actual ARTESP -Agencia de los Transportes del Estado de São Paulo y CPTM - Compañía Paulista deFerrocarriles Metropolitanos.
Servicios y Productos de Ingeniería Consultiva (1999 a 2001), en las áreas deinfraestructura en Municipios y en el Estado de São Paulo.

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