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Mapa de Riesgos Municipal

Mapa de Riesgos Municipal

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Published by mvalverd9594
Consiste en dar las bases necesarias para que el sector municipal establezca los mecanismos necesarios para hacer funcionar el manejo del riesgo en su organizavión.
Consiste en dar las bases necesarias para que el sector municipal establezca los mecanismos necesarios para hacer funcionar el manejo del riesgo en su organizavión.

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2009 
Elaborado porMarvin Valverde Planificador Económico21/10/2009 
METODOLOGÍA PARA LAELABORACIÓN DEMAPAS DE RIESGOSMUNICIPAL
 
 
PRESENTACIÓN
El sector municipal se halla en un proceso de búsqueda deexcelencia en sus servicios, programas y proyectos, con unaplanificación estratégica tendiente al fortalecimientoinstitucional, para perfeccionar su gestión ante los usuarios yusarías internas o externas de sus servicios.Todo plan que apunte a esta orientación, exige y requiere unaconceptualización clara y actualizada de los objetivos, misión,visión, riesgos y estrategia de la institución, adaptadas a lascircunstancias actuales y vigentes de la realidad nacional einternacional; en la cual intervienen los factores endógenos yexógenos que es expuesta la organización, sobre todo en losmomentos que intervienen los factores de la globalizacióneconómica, que afecta el comportamiento financiero local.Las unidades de Planificación Municipal, como órganos deControl, evaluación y seguimiento del desarrollo de losobjetivos institucionales, y en cumplimiento de la normativavigente (Ley General de Control Interno Nº 8292), debeacompañar a la organización y sus acciones, para implementarlos procesos de adopción y aplicación de herramientas paraadministración de los riesgos (Mapa de Riesgos), lo cual debeser desarrollado con la plena participación de las dependenciasadministrativas y operativas, para el levantamiento y suministrode la información; de este modo cumplir con el capítulo IIIsobre las normas de valoración del riesgo, según N-2-2009-CO-DFOE, sobre
Normas de control interno para el SectorPúblico,
publicadas en La Gaceta 26, el 6 febrero del 2009.
 
3Para el efecto descrito, a modo de facilitar las tareas se hacenecesario establecer guías relacionadas de acción comoherramienta dinámica (aplicación informática), para determinarcorrectamente los riesgos de supervisión, sobre todo, teniendoen cuenta que ellos no son de carácter estático, y muy por elcontrario, los mapas de riesgos son susceptibles a los cambios dela organización y a su entorno; por tanto, en base a lasconsideraciones que anteceden, es necesario adoptar las pautasoperativas para el análisis, administración de riesgos y de estemodo elaborar los mapas de riesgos de la organización.

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