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Empresas Familiares
Examen 2° parcial
Cadena de Valor
Una cadena de valor por tanto se puede definir como una red conformada por
varias organizaciones o grupos que comparten información entre si para operar
los procesos de manera más estratégica.
Cadena de Suministro
Adquirir las actividades que atienden con productos similares, de modo que se
acrecienten las sinergias y halla un grado "sensible" de diversificación. Por
ejemplo, productos complementarios de la confitería soportados por los mismos
mensajes básicos de comercialización.[ CITATION Yun09 \l 2058 ]
Barreras de Entrada
Barreras de Salida
Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar
con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección,
venta de ropa al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado
por empresas con marcas conocidas y ,en general, diseño y calidad del tejido iban de la mano.
El resultado final son prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios
bien protegidas de la polilla. La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de
consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la
mayoría de los establecidos los cambios de modas significan problemas, para Zara son
oportunidades; de hecho ,estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos
colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el
lenguaje de la complejidad se llama un atractor, es que los sistemas que constituyen las
empresas de la moda se estabilizan en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la
pionera de un atractor diferente: “colecciones vivas”,diseñadas, fabricadas, distribuidas y
vendidas casi con la misma rapidez con que la volubilidad de los clientes modifica sus gustos.
Zara es una marca de Inditex , Compañía que no cotiza en bolsa. Sin embargo- con ventas
anuales de dos mil millones de euros y más de mil tiendas en treinta países de todo el mundo-
los banqueros creen que cuando salga a bolsa el año que viene, la valoración estará entre 8 y
10 mil millones de euros. Estaría entre las diez primeras empresas de la bolsa de Madrid por
capitalización bursátil.[ CITATION Car00 \l 2058 ]
Inditex
Inditex se dio cuenta que podían bajar los costos considerablemente de la ropa
si rebajaban los costos de almacenamiento, bajando un poco la calidad y
haciendo productos similares a los de alta costura, además de crear el
sentimiento de escasez a los clientes al rotar sus modelos cada 2 semanas. El
cliente así tiene la presión de comprar en el momento, ya que puede ser que en
poco tiempo la prenda que le gustó no estará más.
Conclusión
La gran visión fue integrar a toda la familia Ortega para poder descentralizar las
decisiones en los diferentes departamentos de su Cadena de Suministros con
la confianza de que las decisiones del rumbo de la empresa como un todo
podrían tomarse de manera centralizada.
Ej. Massimo Dutti es una moda más clásica y dedicada a gente con un
mayor poder adquisitivo que Pull & Bear que está dedicado a jóvenes y
adolescentes con un poder adquisitivo más bajo.
2 Idem.
Las implicaciones son que se tendrá que confiar en los familiares para
que se puedan desempeñar como personas de confianza en los
diferentes departamentos que tienen que trabajar independientemente.
Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda
su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la
salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas
en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990).
19) ¿Cuáles son sus sugerencias para lo que debe hacer la empresa
cuando un familiar no trabaja satisfactoriamente o abandona la
empresa?
La realidad es que yo esperaría más entrega de un familiar que de un
empleado común, ya que la empresa es de la familia y al contratarlo
deposito toda mi confianza que surge por el hecho de tener un vínculo de
sangre y una historia con el familiar. Si no trabaja satisfactoria mente haría
todo lo posible para motivarlo, entenderlo y tratar de reubicarlo a un puesto
en el que se sienta bien y parte de la empres. Si el familiar trabaja mal
porque simplemente no tiene las facultades lo pondría en un puesto con
menos responsabilidades y que no afecte a la empres. En última instancia si
la razón de su mal desempeño es que tiene otras aspiraciones
profesionales lo apoyaría al 100% no es pero un compromiso con mis
familiares simplemente porque son familiares, espero un compromiso si
quieren la oportunidad de trabajar conmigo.
PABLO GÓMEZ
Marido de Sandra Ortega Mera. Trabaja de comercial en Inditex.
Trabajos citados
Administrador. (13 de 10 de 07). Ventana Directa - Wordpress. Recuperado el 09 de 03
de 10, de http://ventadirecta.files.wordpress.com/2007/10/concepto-general-de-la-
cadena-de-valor.JPG