Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Mon Curriculum Vitae

Mon Curriculum Vitae

Ratings:

4.75

(4)
|Views: 643 |Likes:
Ce document présente dans son contenu, sommaire, activités et expérience.
Ce document présente dans son contenu, sommaire, activités et expérience.

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Paulo Eduardo Dias Garcia on May 13, 2008
Copyright:Public Domain

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/25/2012

pdf

text

original

 
CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia1. SOMMAIRE PROFESSIONNEL
1.1. OBJECTIF
Direction et Gérance ou Consultance, Assessorat et Support.
1.2. ADRESSE
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.brcontatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br+55(11) 8284.9887 et +55(11) 3257.0666Rua Piauí 490 Apto 84 HigienópolisCEP 01241-000 São Paulo SP Brasil BR
1.3. FORMATION
Ingénierie Civil (1969) par l'École d'Ingénierie de l'Université Mackenzie et ÉducationExécutive (1983, 1993 et 1996) par l'École d'Administration de Sociétés de la FondationGetulio Vargas.
1.4. LANGUES
Portugaise (fluente), Espagnole (intermédiaire), Anglaise et Française (basique).
1.5. HISTORIQUE
Né en 1946 professionnel avec profil généraliste et qualification multidisciplinaire.Expérience dans développement d'affaires et dans l’implémentation de projets, oeuvres etentreprises, au domine de l'ingénierie et construction civile, industrielle et lourde.Performance dans les positions de coordinateur d'oeuvres (1969 a 1975), rantd'implementation de projets (1975 à 1982 et 2001 à 2004), coordinateur d'études etdesigns (1982 à 1985), gérant commercial et administrateur de contrats (1986 à 2001) etconsultant indépendant (depuis 2004) dans gestion de projets, contrats et affaires.Activités prêtés près de sociétés d'ingénierie consultative (design et gestion desprojets), services spéciales d'ingénierie (design et gestion des projets), constructeurset entrepreneur.Services dans Brésil (São Paulo, Rio de Janeiro et Minas Gerais) et l'Exrieur(Argentine et Portugal), en plusieurs secteurs de l'infrastructure tels commeapprovisionnement, édifications et habitations populaire, énergie, sports et loisir,industries de base et de transformation, assainissement basique et environnemental et detransports dans les modaux métroviaire, aéroportuaire, ferroviaire et routière.
2. ACTIVITES TECHNIQUES
2.1. UNIVERSITÉ
Rédacteur Chef (1969) du Magasin d'Ingénierie Mackenzie du Centre Académique HorácioLane.
2.2. STAGES
Geipot - Groupe Exécutive d'Intégration de la Politique des Transports, Ministère desTransports, Brésil BR, dans 1967.
Enbasa Ingénierie et Commerce S.A. ancienne Constructeur Nogueira Baptista Ltda, dans1968.
2.3. COURS D'ACTUALISATION
Planification avec PERT-CPM et les Analyses de Performance (1968), à l'Institut de Géniede São Paulo.
Gestion Spéciale de Sociétés (1973), à l'Université Mackenzie.
Barrage de Terre et Enrochement (1980), à la Société des Ingénieurs de Minas Gerais.
Technologie Construction Industrialisée (19800 à la Société des Ingénieurs de MinasGerais.
Gestion Avancée de Projets (1985), au Management Centre du Brésil.
Gestion d'Implantation d'Entreprises (1983), Gestion de l'informatique (1993), et GestionStratégique d'Affaires (1996) à l'Ecole d'Administration de Sociétés de São Paulo de laFondation Getulio Vargas.
 
Applications Word, Excel, PowerPoint et Access du Windows XP (Basique et Avancé), MS-Project 2000 et AutoCAD 2002 (Basique et Intermédiaire) au Centre d'Educationd'Informatique (2003) du Senac São Paulo.
3. ACTIVITES PROFESSIONNALISE
3.1. Coordinateur d'Oeuvres
Enbasa Ingénierie et Commerce S.A. actuelle Serveng Civilsan S.A. Sociétés Associés deIngénierie, de janvier 1969 à juillet 1972.
Constructeur Beter S.A., près de Raymond International (fondation), d’août 1972 à juillet1974.
Ecicel Société Auxiliaire d'Oeuvres Ltda., Consortium Sociétaire de l'Ecisa IngénierieCommerce et Industrie S.A. avec l'Ecel Bureau de Constructions et Ingénierie S.A., prèsde Franki S.A. (fondation), d’août 1974 à août 1975.
3.2. Gérant d'Implémentation de Projets
Etel Entreprises Techniques de Routes S.A., près des contrats de Constructeur MendesJunior S.A. et Cetenco Ingénierie S.A., de septembre 1975 à décembre de 1976.
Constructeur Adolpho Lindemberg S.A., près de Promon Ingénierie S.A. (design), dedécembre de 1976 à août 1978.
Hidrogeo - Consortium Sociétaire de Hidroservice Ingénierie de Projets Ltda. avecGeotécnica S.A., près de Booz Allen Hamilton (assessorat et support), de septembre 1.978à janvier 1982.
Etep Etudes Techniques et Projets Ltda, quand propriété de Groupe Suez, de mars 2001 àmars 2004.
3.3. Coordinateur d'Études et Designs
Hidroservice Ingénierie de Projets Ltda., de janvier 1982 à décembre 1985.
3.4. Gérant de Développement d'Affaires
Sondotécnica S.A., de janvier 1986 à novembre 1988 et de mai 1997 à décembre 1998.
Griffin Drenasa Mécanique de Sols Ltda., de propriété de Griffin Dewatering Corporation,de décembre 1988 à novembre 1990.
Jaú S.A. Constructeur et Société d'Incorporation, d’octobre 1991 à novembre 1993.
Constructeur et Paveur São Luiz S.A., de janvier 1994 à décembre 1994 et de septembre1994 à avril 1997.
Jaakko Poyry Ingénierie Ltda, de janvier 1999 à janvier 2001.
3.5. Surintendant de Programmation, Budget et Contrôle.
CDHU Sociéde veloppement d'Habitations et Urbain de l'Etat de o Paulo, dejanvier 1995 à août 1995.
3.6. Consultant Indépendant
Consulting dans Gestion de Projets, Contrats et Affaires depuis 2004.
4. EXPERIENCE PROFESSIONNEL4.1. IMPLÉMENTATION DE DESIGN, OEUVRES ET PROJETS4.1.1. Coordination d'Oeuvres
Coordination et études de projets, quantités et prix; chronogrammes physiques et financières;réseaux PERT-CPM; monitorage du BDI; planification et les méthodes constructifs d'oeuvres;programmation et contrôles physiques, financières et de conformité ; chronogrammes dematérielles, main-d'oeuvre et équipements; approvisionnement de matérielles, main-d'oeuvre etéquipements; gestion de ressources et conformité de qualité, délai et coût; administrationdes contrats; coordination des oeuvres et supervision technique et administrative:
Stade du Morumbi – Cicero Pompeu de Toledo (1969 et 1970), dans la Ville de São Paulo,pour SPFC - São Paulo Football Club.
Pont de Béton Précontraint sur la Rivière Atibaia et Pont de Béton Armé sur la RivièreJaguari (1969 et 1971), dans la Route SP 065 entre Campinas SP et Jacareí SP, pour DER/SP– Département de Routes de Roulement de l'Etat de São Paulo.
Marché Du District pour Approvisionnement d'Aliments de la Ville de São Paulo (1970 et1971), dans le Quartier Pirituba, pour la PMSP – Préfecture Municipale de São Paulo.
Réservoirs pour Approvisionnement d'Eau de la Région Métropolitaine de São Paulo (1970 et1971), au Village Brasilândia et dans le Quartier Cangaiba, pour SABESP Compagnied'Assainissement Basique de l'Etat de São Paulo.
Fabrique d'Equipements Industriels pour Terrassement, Pavage et Béton (1970 et 1971),dans Taboão de Serra SP, pour la Dynapac S.A. de propriété de Groupe Atlas Copco.
 
Intercepteur Océanique d'Égouts (1971 et 1972) de la Ville de Rio de Janeiro, dans leQuartier Botafogo, pour CEDAE - Compagnie de l'État d'Eau et d'Égout.
Fabrique d'Oxygène, Tours de frigération, Cour Charbon, Four Cage et Four deRéchauffage de Plaques de l'Usine Sidérurgique José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 et1973), dans Cubatão SP, pour COSIPA Compagnie Sidérurgique de São Paulo S. A. depropriété de Système Usiminas.
Rectification du Ruisseau Aricanduva (1973 et 1974), affluent de Rio Tiête, pour EMURB -Société Municipale d'Urbanisation de São Paulo.
Tunnel et Gare d'Embarquement et Débarquement de Passagers du Métropolitain (1974 et1975), à la Rue Uruguaiana (Région Centrale) pour le tro/RJ - Compagnie duMétropolitain de la Ville du Rio de Janeiro.
4.1.2. Gérance d'Implémentation de Projets
Supervision et coordination de la planification, programmation et contrôles physiques,financières et conformité; supervision des oeuvres, projets et fournitures; coordination desinterfaces de projets avec les oeuvres, fiscalisation et la supervision technique d'oeuvres,de projets et fournitures; supervision de la garantie de qualité; inspection et lasupervision des équipements, des produits et marielles; journal et les rapportsd'événements et d'évolution des entreprises:
Chemin de Fer de l'Acier (1975 et 1976), entre Belo Horizonte MG et Barra Mansa RJ (Km66,03 au Km 100,74), pour ENGEFER – Société de Ingénierie Ferroviaire S.A. actuelle MRSLogistique S.A.
Fabrique de Wagons de Chargement pour le Chemin de Fer et la Voiture de Passagers pour leMétropolitain (1977 et 1978), dans Sumaré SP, pour Cobrasma S.A. – Compagnie Brésiliennede Machines.
Usine Sidérurgique de Ouro Branco (1978 à 1981), dans Ouro Branco MG, pour AÇOMINAS –Acier Minas Gerais S.A. de propriété de Groupe Gerdau.
Programme d'Assainissement Environnemental concernant les Bassins Hydrographiques deSources d'Eau du Haute Tiête (2001 à 2004), pour SEHAB – Secrétariat d'Habitation etDéveloppement Urbain du Municipe de São Paulo.
Programmes et Entreprise de HABI - Agence d'Habitation Populaire (2002 à 2004), pourSEHAB - Secrétariat d'Habitation et de Développement Urbain du Municipe de São Paulo.
4.1.3. Coordination d´Etudes et Designs
Station de Pompage Finale et Station de Traitement et Récupération de la Qualité d'Eauxdes Villes du ABC et Barueri (1982 à 1984), du Système Sanegran de la gionMétropolitaine de São Paulo, pour SABESP – Compagnie d'Assainissement Basique de l'Etatde São Paulo.
4.1.4. Planification d'Implémentation de Projets
Aéroport de Funchal (1985), dans Ilha da Madeira, pour le Cabinet de l'Aéroport de l'Etatde Santa Catarina, du Ministère de Finances et de la Planification, à Portugal.
Barrages et l'Hydroélectrique de Garabi (1985), dans la Rivière Uruguay, pour le ConseilExécutive de l'ELETROBRÁS – Centrais d'Energie du Brésil S.A. avec AEEA – Eau et EnergieElectrice de l'Argentine.
Hôtel Costa Verde (1985), dans Cuiabá MT, pour Entreprises Santa Laura S.A.
4.2. DEVELOPPEMENT D'AFFAIRES4.2.1. Gérance Commercial
Études et stratégiques de marché; développement de plans de travail, d'affaires et relationspubliques; cadastre de clients, analyses d'affiches d'appel d'offres et bulletins dequantités et prix; coordination de propositions techniques et commerciales; négociationd'intérêts; analyses de prix et délai et de conditions de mesure et payement; évaluationd'obligations et de responsabilités et garanties et pénalités; supervision et gestion de laconcurrence; représentation auprès des associations et des syndicats:
Oeuvres de Fondations, Structures de Soutien, Contentions de Terre et Stabilisation deTalus (1986 à 1990), aups des Sociés de Construction Civil et de InnierieConsultative, de l'Etat et le Secrétariat de l'Etat et Municipales du Gouvernement dansSão Paulo.
Oeuvres de Terre, d'Art et les Courants, Pavage, Édifications, Concessions de ServicesCollectifs de Transports et d'Assainissement (1994 a 1997), aux Etats de São Paulo,Paraná, Minas Gerais et Rio de Janeiro.
Études, Projets et Gérance d'Entreprises (1997 à 1998), auprès de DERSA – DéveloppementRoutière S.A., dans la Commission de Monitorage des Concessions et des Permissions deServices Publiques du Secrétariat des Transports, actuelle ARTESP - Agence de Transportsde l'État de São Paulo et du CPTM – Compagnie de São Paulo de Trains Métropolitaines.
Services et Produits de Innierie Consultative (1999 à 2001) sur les surfacesd'infrastructure, dans l'Etat de São Paulo.

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
vinod17 liked this
Rach Ben liked this
nletche1720 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->