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Organigrama:
(Conforme o enunciado)
Gerência
Func. Escritório
(Secretária)
Func. Loja Func. Loja Func.Loja Func. Armazém Func. Armazém Func. Armazém Func. Armazém
Apreciação crítica sobre a organização dos funcionários da empresa:
A estrutura desta empresa pode ser reduzida, a começar pela família do Sr. Alves, assim como também acho que está mal o filho mais novo ser o
responsável por 50% da facturação da empresa, pois sendo novo provavelmente é inexperiente para tal função, portanto este podia ocupar um
lugar na loja ou no armazém, tornando assim desnecessário contratar uma pessoa de fora. Também é desnecessário o cargo da nora que faz
aconselhamento sobre decoração, pois o ideal é que os conselhos dados sobre decoração fossem dados por uma pessoa qualificada na àrea, o
que podia ser feito neste caso, era uma parceria com alguns arquitectos para que estes pudessem dar um atendimento personalizado aos clientes
da empresa Alves.
Acções:
1º Passo:
- Realização de visitas nas obras nos arredores da localização da empresa, com o objectivo de contactar os responsáveis das obras.
2º Passo:
- Contactar os responsáveis dos Projectos aprovados (Câmaras Municipais) para solicitar informações sobre os responsáveis das obras.
3º Passo:
Tempo
01- 3 Meses 04-6 Meses 07-9 Meses 10-12 Meses 13- 15 Meses
16- 18 Meses
19- 21 Meses
22-24 Meses
25-27 Meses
28- 30 Meses
31- 33 Meses
Acções
Visitas obras
detectar responsável
Pesquisas nas
Câmaras sobre
projectos aprovados
Elaboração da lista
dos responsáveis
das obras
Elaboração catalagos
dos produtos
Visitas regulares
aos responsáveis das
obras
Previsão Valores
1º. Ano 2º. Ano 3º. Ano