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Mémoire Développement Durable et management AREVA

Mémoire Développement Durable et management AREVA

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Une étude descriptive de l'organisation et du fonctionnement de la multi-nationale AREVA au regard de l'application des principes du Développement Durable.
Une étude descriptive de l'organisation et du fonctionnement de la multi-nationale AREVA au regard de l'application des principes du Développement Durable.

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Le Management etLe Développement DurableChez AREVA
« A l’aube d’une réorganisation »Une approche institutionnelle et multi-subjective
 
 
 
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PPrrééaammbbuullee 
Ce mémoire de fin d’étude à été écrit au dernier semestre 2009. Il est le fruit d’un peu plus d’uneannée passée au sein de la direction du développement durable du siège du groupe AREVA àParis.De nombreux évènements se sont produits depuis la réalisation de ce mémoire, et il convientd’en garder quelques-uns à l’esprit tout au long de votre lecture. La liste qui suit n’est pasexhaustive, les évènements relatés ne sont pas tous du même ordre, mais tous reflètent la vied’une industrie très particulière et illustrent les différents aspects qui seront abordés dans la suitede l’ouvrage :Octobre 2009, le CEA Cadarache a informé l’ASN de la sous-évaluation des dépôts de plutoniumdans les boîtes à gants de l’installation nucléaire ATPu
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 . Evalués à environ 8kg pendant lapériode d’exploitation de l’installation, les dépôts récupérés à ce jour sont, selon le CEA, del’ordre de 22kg et le CEA estime que la quantité totale pourrait s’élever à près de 39kg. La sous-estimation de la quantité de plutonium a conduit à réduire fortement les marges de sécuritéprévues à la conception pour prévenir un accident de criticité dont les conséquences potentiellespour les travailleurs peuvent être importantes.Fin 2009, AREVA et ses partenaires EDF, GDF Suez et Total, perdent un appel d’offreimportant pour la construction de centrales nucléaires dans les émirats. Un consortium coréenremporte l’appel d’offre. La supériorité technologique tant louée de l’EPR n’a pas suffit pouremporter le marché.Début 2010, AREVA annonce sa réorganisation en 6 pôles : les mines d'uranium, l'Amont(enrichissement, fabrication du combustible), les Réacteurs et Services, l'Aval (traitement etrecyclage des déchets nucléaires), les Energies Renouvelables et T&D (activités de transmissionet de distribution en cours de cession à Alstom et Schneider) et la création d’une DirectionIngénierie et Projets" transversale couvrant l'ensemble des activités nucléaires.Fin 2010, le groupe enregistre pour la première fois de son histoire une perte opérationnelle de423 millions d'euros pour 2010, en raison notamment d'une provision sur la construction duréacteur EPR finlandais.Mars 2011, un séisme de magnitude 9 au large des côtes japonaises a entrainé un tsunamidévastateur. Le séisme a provoqué l'arrêt automatique des réacteurs nucléaires de la centrale deFukushima Daiichi et, à la suite du tsunami, des groupes électrogènes de secours sont tombés enpanne. Trois des six réacteurs ont subi des fusions partielles de cœur, causant notammentd'importants rejets radioactifs. L'accident est classé au niveau 7 (le plus élevé) de l'échelle INES,ce qui le place au même degré de gravité que la catastrophe de Tchernobyl.La catastrophe de Fukushima a entraîné la mise en place d’une démarche d’évaluation de lasécurité des installations nucléaires au niveau européen. Ces tests commencés en Juin 2011 sepoursuivront jusqu’à la fin de l’année.
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http://www.asn.fr/index.php/S-informer/Actualites/2009/Incident-de-niveau-2-sur-l-installation-nucleaire-ATPu-site-CEA-de-Cadarache

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