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heraus und sagen mal die Lunge, der Krper, die Bume. Aber zuerst
ist immer alles nur als Potential da der Same, der Baum und der Boden.
Das Zusammenspiel, das Zusammenwirken dieser Potentialitten lsst alles
erst entstehen. Das Zusammenspiel ist das Primre. Unsere abtrennende
und substantivierende Sprache und fhrt uns aber oft in die Irre. Sie macht
uns die Prozesshaftigkeit und Auf-einander-Bezogenheit aller Dinge
vergessen.
Wenn aber etwas ber lngere Zeit nicht spontan weitergehen kann, dann
liegen dem Teufelskreise - Prozessblockaden - zugrunde, etwas, das
einfach nicht weitergeht, sich nicht erlst. Das kann man viele Jahre mit sich
herumtragen, und wir knnen uns berlegen, was diese angehaltene
Prozessbewegung mit ganz bestimmten Strukturgebundenheiten
(Charakterstrukturen, Organisationsstrukturen, etc.) zu tun hat.
Und wie kommen solche blockierenden Strukturen zustande? Durch
etwas, das ich gerne Kopfkino nenne:
Ich komme morgens zur Arbeit. Ich komme zur Tr rein und denke oh
Gott, die oder der ist auch hier, neben dem oder die setze ich mich sicher
nicht hin. Oder umgekehrt: Oh, die ist da, super. Da setze ich mich gleich
hin. Oder Ihr trefft Euch in einen unbekannten Meeting-Raum, kennt
niemanden und denkt/sprt, der oder die sieht freundlich aus, da setze ich
mich mal daneben. Oder: Nahe bei der Tr, dann kann ich sofort raus, wenn
es hier zu langweilig wird. Wir haben lauter solche Erinnerungen in
unseren Krpern, verkrpert Die Situation reinkommen in einen Raum,
zu irgendeiner Sitzung, das haben wir schon x-mal erlebt. Wir haben solche
Situationen prsent, die begleiten uns, whrend wir mit unserem
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Afrika oder in Japan. Die Tren sind anders und damit ist alles andere auch
anders. Es gibt vielleicht keine Schlsser, es gibt andere Formen von raus
und rein, von Abmachungen und Gebruchen ALL DAS ist, was wir
Situation nennen. Wie wir uns in der Welt erleben. Wie wir die
Arbeitsgruppe erleben.......
Die Schlsselfrage dazu lautet: Wie kann ich mich in den aktuellen
Situationen der Arbeitsgruppe anders erleben? Wie kann ich die
gegebenen Situationen anders erleben? Und mit anders ist gemeint: So,
dass ich mich in der Zusammenarbeit wohl und sicher fhle, so sicher, dass ich
meine Strken entfalten kann.
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Gehe ich gern in die Arbeit, weil diese meinen Traumberuf darstellt, oder
bringe ich den Arbeitstag hinter mich? Aber selbst wenn man seinen
Traumberuf gefunden hat, dann muss man zumeist vieles erledigen, von
dem man sich nichts hat trumen lassen, und auf das man liebend
verzichten wrde. Verspanne und verkrampfe ich mich, weil mich das alles
so rgert und krnkt? Oder kann ich diese unerwnschten Vorgaben und
Anforderungen auch als Herausforderungen sehen? Bin ich auf mich, meine
Kolleginnen und die Kunden neugierig, oder habe ich das alles schon
ziemlich satt? Was wrde mich reizen? Wenn nichts mehr da ist, dann
werde ich reizbar, gereizt.
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Gewohnte ein. Krise! Eine Riesenchance tut sich auf, aber zugleich auch eine
Riesengefahr!
Denn jetzt kann es schnell weiter werden, weitergehen - oder noch
enger werden.
Wenn die Verengung weiter vorherrscht, dann kann es zu folgenden
Spaltungen und Verhrtungen in der Wahrnehmung (zu folgenden einander
entgegengesetzten Sensibilitten)kommen:
Wertsensibilitt:
Vertrauenssensibilitt:
Symptomsensibilitt:
Angstsensibilitt:
Machtsensibilitt:
Regelsensibilitt:
Intensittssensibilitt:
Aufmerksamkeitssensibilitt:
Die Auflsung
Solange diese Spaltungen im Erleben einer Gruppe vorherrschen, kann sich
nichts ndern. Es geht also darum, sich dieser Dynamiken bewusst zu
werden, sie gemeinsam sehen zu lernen. Dieses Sehen-Knnen ist der
erste und wichtigste Schritt der Vernderung.
Das gengt.
Denn solche Einbrche in der Teamarbeit sollten nicht wie eine Krankheit
behandelt werden, die heilt und dann vorbei ist und nach der man wieder
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Lit.:
Bohm, David: Der Dialog. Der Dialog. Das offene Gesprch am Ende der
Diskussionen. Aus dem Englischen von Anke Grube. Herausgegeben von Lee Nichol.
Klett-Cotta, Stuttgart 1998
Bion, Wilfred R.: Erfahrungen in Gruppen und andere Schriften, bers. H. O. Rieble,
Stuttgart: Klett-Cotta, 3. Aufl. 2001
Gendlin, Eugene T.: Focusing-orientierte Psychotherapie. Ein Handbuch der
erlebensbezogenen Methode. Pfeiffer, Mnchen 1998
Geiser, Christiane: Input an der Jahresversammlung der schweizerischen
Gesellschaft fr krper- und klientenzentrierte Theorie und Praxis, 26.03.2011
Geiser, Christiane: Depressiv oder problemsensibel? Nachforschungen in Alltag
und Therapie. In: Regina Bumer/Michael Plattig (hg.), Dunkle Nacht und
Depression Geistliche und psychische Krisen verstehen und unterscheiden.
Matthias Grnewald Verlag, S. 76-86
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