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Formato Plan de Negocio Fondo Emprender

Formato Plan de Negocio Fondo Emprender

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TABLA DE CONTENIDO
1. Mercado ...............................................................................................................................21.1 Investigación de mercados ............................................................................................21.2 Estrategias de mercado ..................................................................................................31.3 Proyecciones de ventas .................................................................................................52. Operación ............................................................................................................................62.1 Operación ......................................................................................................................62.2 Plan de compras ............................................................................................................82.3 Costos de producción ....................................................................................................82.4 Infraestructura ...............................................................................................................93. Organización .......................................................................................................................93.1 Estrategia organizacional ..............................................................................................93.2 Estructura organizacional ............................................................................................103.3 Aspectos legales ..........................................................................................................103.4 Costos administrativos ................................................................................................114. Finanzas .............................................................................................................................124.1 Ingresos .......................................................................................................................124.2 Egresos ........................................................................................................................134.3 Capital de trabajo ........................................................................................................135. Plan operativo ....................................................................................................................135.1 Plan operativo ..............................................................................................................135.2 Metas sociales .............................................................................................................146. Impacto ..............................................................................................................................15
FORMATO PLAN DE NEGOCIOSFONDO EMPRENDER
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES LA SALADACALDAS- ANTIOQUIA
1
 
1. Mercado
1.1 Investigación de mercados
Definición de objetivos
Defina los objetivos (generales y específicos) a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y losdemás que usted considere relevantes.
Justificación y antecedentes del proyecto
 Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectossociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del  proyecto.
Análisis del sector 
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico eindustrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, suevolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Para hacer más fácil la recolección de la información utilice el siguiente cuadro, donde se consignará lainformación del nombre de las empresas que se dedican a su misma actividad económica, la dirección yel teléfono.Es de vital importancia hacer un análisis del tamaño de dichas empresas, en cuanto a participación en elmercado con sus respectivos productos/servicios; esto se puede realizar haciendo una comparación entreellas mismas, por ejemplo número de productos/servicios que ofrecen en el mercado (en marcas,sabores, colores, etc), recordación o preferencia de los clientes hacia dichos productos, infraestructura dela empresa, entre otros.
Empresas que producen (producto/servicio) en el área donde su empresa tendráinfluenciaEmpresaDirecciónTeléfono
Análisis del mercado
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo,estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita,magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado(tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos(países);relacione los productos sustitutos y productos complementarios
Ubicar las características especiales que tiene los consumidores de sus productos/servicios, como son laedad, el estrato socio-económico al que pertenecen, tendencias de gustos (Light, ecológicos, mercadosverdes, etc).
2
 
Si el producto/servicio solo se pretende comercializar en el país no se tiene que hacer análisis sobretendencias de exportaciones, pero si es importante tener en cuenta los productos/servicios similares osustitutos que se importan y como se presentan en el mercado domestico.También es importante tener presente el precio de mercado al que se ofrecerán los producto/servicio en elmercado al que incursionará (aquí es importante justificar el precio, ya sea por estrategia, por análisis decostos, por competencia, etc.)
Análisis de la competencia
Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis deempresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costode mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia;Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida lacompetencia; Posición de mi P/S frente a la competencia.
Se puede utilizar una tabla como la siguiente:
Marcas y precios del producto/servicio en el mercadoProductoMarcaEmpaquePrecio
El análisis de esta tabla nos ayudará a realizar un inventario de las marcas competidoras en el mercado, losprecios y los empaques que se utilizan para ofrecerlas en el mercado.
Productos competencia del producto/servicio que mas secomercializan en la zona (supermercados, tiendas, almacenes decadena, etc)ProductoMarcaPrecio
Es importante tener presente la participación en el mercado de los productos sustitutos, dado que de estatambién depende la participación en el mercado de los propios productos/servicios, dado que en algúnmomento por cambios en los precios, los consumidores pueden llegar a cambiar sus hábitos de consumohacia los productos/servicios sustitutos.
1.2 Estrategias de mercado
Concepto del producto o servicio
Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del productoo servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.),diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto oservicio frente a la competencia.
Además de las anteriores especificaciones es importante realizar la siguiente tabla:
Concepto del productoProductoPesoCaracterísticas del empaque
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