You are on page 1of 34

Propuesta Empresarial : Sena –Empresa.

Titulo: imágenes en la Organizaciòn.


Bibliografía: Gareth Morgan . Ed Omega.1996
Por: Rubiela López G Instructora Sena la Salada
Psicologa : U.S.B
Administración Publica. Esap
Formación: competencias laborales. Sena
Formación en Andragogìa : U. del . Valle
Experiencia laboral.
10 Años en entidad privada . Área Empresarial
08 años en la docencia como instructora sena..
• Antecedentes del modulo:

• 1996 construcción del modulo se denomina


mentalidad Empresarial.
• Aplicación a los acueductos veredales los
cuales deben ser considerados como empresa.
Y a técnicos profesionales de agua
• Hipótesis: aplicación a Sena- Empresa la
salada
• Grupo piloto: unidad productiva: cunicultura
Visión General
• Directivos profesionales de todos los campos de la vida , ya sean
ejecutivos en los negocios, políticos, consultores, han llegado ha
ser hábiles en el habito de comprender las situaciones que
están intentando organizar o gestionar.

• Este habito se desarrolla generalmente como un proceso intuitivo,


aprendido a traves de la experiencia y de la habilidad natural

• Tienen una capacidad para retener ,abierta ,de ser flexibles y


suspender inmediatamente los juicios hasta que surge una visión
mas comprensiva de la situación lo que permite una variada
gama de posibilidades de acción.
Aplicación.
• Aplicación de la metáfora a la empresa ,
como modo de pensar y ver mas allá.
• Son nuevos modos de pensar la
organización.
• Herramienta practica para diagnosticar.
• Posibilita la gestión y diseño de las
organizaciones (sena-empresa)
• Método de análisis que ayuda a la
comprensión.
Metáforas de a aplicación a Sena Empresa
la Salada en cada una de las U.E.N
1- Como Organización • 6- Como Sistema
Empresarial. político.
2-Como Maquina. • 7- Como Cárcel
3- Como Organismo Psíquica.
vivo • 8- Como Cambio y
4- Como Cerebro transformación.
5-Como Cultura • 9-Como instrumento
de Dominación
Esquema organizacional
• Sena a nivel nacional = Departamentos
• Sena a nivel Departamental= Centros
• Sena a nivel de Centros = La Salada.
• Sena la salada con UENs
• UNEs con programas
• Programas con :
• Unidades de aprendizaje ( módulos)
• A nivel empresarial .unidades de producción
equivalente a grupos de trabajo o comisiones.
Sustentación primer capitulo : la Empresa.

• La metáfora nos lleva a comprender la


empresa de un modo diferente aunque
parcial.

• Las organizaciones son un fenómeno


complejo y paradójico que puede
comprenderse de muchas maneras
diferentes.
Implementación de las metáforas
Sena Empresa la Salada.
Grupo Piloto: Cunicultura.
Capitulo- primero.

• Organizar:Con aplicación
a todas las UENs-y
unidades productivas-UP
• -Inventario de la unidad
productiva
• -Manual de Inducción
• Portafolio de Servicios.
• -Visión
• -Misión
• Objetivos
Sustentación segundo capitulo.mecanizacion
la empresa como maquina.

• La empresa como maquina sostiene el


desarrollo de la organización burocrática.
• Cada sujeto, cada parte de la empresa
esta diseñada con un rol definido a
cumplir.
• En algunos casos puede prover alta
productividad
• Se debe aprender a tener un pensamiento
mas abierto.
MECANIZACIÒN : LA EMPRESA COMO
MÀQUINA.CAP.SEGUNDO

• PUESTO DE TRABAJO .
• OFICIO: TRACTORISTA.
• FUNCIONES :tareas a desempeñar
• ----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
----------------------------------------------------
-----------------------------------------------
• Al realizar en forma enunciativa
las funciones de todos los puestos
de trabajo de la UP tendremos el
manual de funciones de la unidad
productiva cunicultura.
• Igualmente en cada una de los
UENs y de las unidades
productivas de la sena empresa la
salada
Manual de procedimientos

• De tipo descriptivo
• Como se realiza la tarea.
• ----------------------------------
----------------------------------
---------------------------------
• El conjunto descriptivo
nos lleva a tener: Manual
de procedimientos de la
UP de conejos.
• Idem para todas las
UENs
Manual de procesos

• Diagnostico de
resultados.
• Toma de decisiones.
Ej
• Cría
• Descarte
• Enfermedad.
• Idem para todas las
UENs en las
unidades productivas
Sustentación tercer capitulo. La empresa
como organismo vivo
• Estamos animados a comprender como
las organizaciónes nacen ,crecen y
mueren.
• Aprenderemos que las empresa se
adapta a los entornos variables y
cambiantes.
• Se consideran las relaciones entre la
organización y el entorno.
Capitulo tercero: la empresa como
organismo vivo.

Sub-director
Centro la salada

coordinadores Área administrativa Sena empresa.


La Empresa como : Organismo Vivo
organigrama de la UENs y la UP
Cunicultura

Cada unidad productiva


de las UENs debe
tener el organigrama
organizacional visible
a los aprendices con
claridad en las líneas
de mando.
Sustentacion Capitulo Cuarto: La empresa como
Cerebro -Comunicaciones.

• Que tal si intentamos diseñar la Empresa


como cerebro…..?
• Importancia del proceso de informaciòn.
• El Cerebro y la Empresa son Hologramas.
• Principio básico: auto-organización
• Se requiere alto grado de flexibilidad e
innovación.
Cap : cuarto la Empresa como Cerebro
-Comunicación e Información.
• La UP cunicultura debe mantenr
comunicación escrita y verbal con:
• Sub-Director
• Administraciòn del centro
• Área técnica
• UENs
• Docentes
• Aprendices
• Mercadeo
• Finanzas
• Publicidad
• Cada UENs de crear los formatos
correspondientes para la
comunicación.
• Con el ambiente externo e interno
Sustentación capitulo : Quinto la Empresa como
Cultura

• Son las realidades sociales de la empresa


• Cúmulo de ideas, valores, normas,
rituales, y las creencias que sostienen las
empresas como realidades sociales.
• Consiste en adquirir la cultura corporativa
y colectiva. Sentido de pertenencia.
• Todos estos elementos guían la vida
organizacional.
Capitulo Quinto: la empresa como Cultura

• Se debe implementar
• Logo de la Unidad productiva
• Slogan de la Unidad productiva.
• Himno de la UP
• Sigla de la UP
• Aplicaciòn de la ética desde lo
técnico ( cada instructor debe
efectuarlo en las UP)
• Publicidad que permita tener el
sentido de pertenencia
• Apropiación del área socio
humanística
• Apoyo permanente del área socio-
humanística, ética a todas las
UENs
• Construcción de cartillas etc.
Intereses, Conflictos y Poder: Cap Sexto.
La Organización como Sistema Politico

• Diferentes conjuntos de intereses.


• Juegos organizacionales.
• Sistemas de gobiernos.
• Legitimaciòn de reglamentaciones.
• Vida organizacional.
• Sistemas y lineas de poder
La Empresa como Sistema Politico

Podemos analizar la politica organizativa, enfocandola a las


relaciones entre intereses, conflicto y poder. La politica
organizativa se eleva cuando la gente piensa en forma
diferente, se resuelve el conflicto
.
1-autocraticamente:lo haremos asi..

2- burocraticamente: se supone que debe hacerse asi…

3-tecnocraticamente: lo mejor es hacerlo asi…

4- democraticamente: como lo hacemos…


Capitulo sexto: la organizaciòn como sistema
politico.

• Presupuesto de la Unidad Productiva. administraciòn,


instructor, aprendiz,productos y/o bienes. costos
• Alianzas extrategicas.
• Sistema de Remuneraciòn
• Contrataciòn.
Cap sexto: sistema Politico

• Contratos de trabajo.Contrato de Aprendizaje.


• Proyecto productivo y/o de servicios.Eje de la unidad productiva
• Creacion de empresas, legalmente , requisitos
• Constitucion de empresas : asociativas, S.A.
• Manejo de un segundo idioma.
• Manejo de computadores
• Manejo de la internacionalizacion de la economia
• Conocimiento sobre el TLC, rueda de negocios,Importacion y Exportaciones.
• Proceso disciplinario. Reglamento interno .
• Alianzas extrategicas
• Finanzas y mercadeo.
• Proceso de ventas , comercializacion. Etc.
Las siguientes son algunas de las mas
importantes fuentes de poder.
• Autoridad formal.
• Control de recursos escasos.
• Utilizaciòn de la estructura organizacional
• Leyes reglamentos.
• Control de los procesos de decisiòn.
• Control de la informacion.
• Alianzas interpersonales.
• Organización formal e informal.
• Control de la tecnologia.
• Comunicaciones.
Estereotipos
• Masculino • Femenino
• Logico • Intuitiva
• Racional • Emotiva
• Agresivo • Sumisa
• Explorador • Enfatica.
• Estratega • Espontanea
• Independiente • Educadora
• Competitivo • Cooperadora
• Lider, • Leal defensora
• Toma desiciones • Toma decisiones.
La organización como carcel psiquica. Cap:
septimo
• Los humanos se quedan
atrapados en sus creencias.
• La imagen es la caverna de
platon.
• Relaciones de realidad ,
apariencia ,
Y conocimiento.
Atrapados por el exito.
Atrapados por la pereza.
Atrapados en los procesos de
los grupos.
El poder patriarcal
Organización , sombra y
arquetipos. Modelos.
Aspectos relievantes a integrar en sena empresa

• Manejo del stress.


• Manejo del tiempo
• Salud ocupacional
• Seguridad industrial
• Riesgos profesionales
• Enfermedades
profesionales.
• Cuidado fisico y
mental
La organizaciòn como cambio y transformaciòn.
Capitulo octavo.

• Todo cambia , y nada queda fijo


• Para Heraclito el secreto del universo
estaba en descubrir los terminos ocultos
y las conexines que creaban
simultaneamente los modelos de unidad
y de cambio.
• La logica del cambio en forma
permanente.
Transformaciòn y cambio.

• Aplicación y aprendizaje de las tecnologias, de


informacion y comunicaciones. TIC
• Movilidad en los grupos de trabajo
• Trabajo de investigacion
• Virtualizaciòn.

100
Este
50
Oeste
Norte
0
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
Transformacion y cambio.
• Los cambios en el entorno se ven como
retos que se presentan a los que la
organización debe responder.

• Los ecologistas y los teoricos


organizacionales afirman :el mayor de los
problemas a los que se enfrenta la
organización son los cambios en el
entorno.
La organización como instrumento de Dominaciòn
capitulo. Noveno.

• El mundo occidental poco a poco se labra


su propia destruccion.
• Los alimentos estan adulterados
• El cigarrillo, el licor acumula dinero y
perjudica la salud.
• Incidencia de enfermaedades como el
cancer, el sida etc
• Bomba de tiempo humano.
• Poluciòn ambiental.
Aplicaciòn a Sena Empresa

• Dominacion
• Por poder
• Por religion
• Por raza
• Por politica
• Por poder adquisitivo
• Por posicion economica.
• Por posicion geografica
• Por descuido ambiental
• Aplicación de todo lo
ambiental y de agua
potable.
Hipotesis a trabajar
1.formaciòn integral:
lo pedagogico
lo tecnico
Lo humano

2. Nuevos aprendiazajes desde el hacer


Desarrollo del lobulo derecho del cerebro: por la interacciòn
con los sentidos , ver . Oler. Tocar.saborear, oir

3. Trabajo de equipo: aporte de saberes desde cada ciencia.

4. Todos los saberes pueden agregar su proyecto para el


enriquecimiento de la estructura organizacional de sena
empresa la salada.
Resultados.

• A- alumno Emprendedor sabe trabajar y se


ubicara con excelencia en un puesto de trabajo.

• 2alumno empresario: creativo, innovador


Capaz de generar nuevas empresas con
organización administrativa y productiva.

Gracias
Rubiela lopez

You might also like