1-1
MANAJEMEN PROYEK PELAKSANAANKONSTRUKSI JALAN DAN JEMBATAN
1. RUANG LINGKUP
Buku ini merupakan pedoman yang menerangkan tentang hal-hal yang berkaitandengan manajemen proyek pelaksanaan konstruksi jalan dan jembatan. Isi bukumenjelaskan secara detail manajemen proyek secara umum dan tahapan-tahapan kegiatan penting yang ada dalam manajemen proyek pelaksanaankonstruksi jalan dan jembatan, yang dibagi dalam beberapa bagian:
BAGIAN I
bersifat umum yang didalamnya memuat ruang lingkup, acuan, istilahdan definisi, serta ciri manajemen proyek secara umum termasuk didalamnyakegiatan kerja yang akan dijelaskan secara garis besar.
BAGIAN II “RAPAT PERSIAPAN PELAKSANAAN KONTRAK (PRE CONSTRUCTION MEETING), REKAYASA LAPANGAN (FIELD ENGINEERING), KAJI ULANG DESAIN (REVIEW DESIGN), PERUBAHAN KONTRAK (CONTRACT CHANGE ORDER/CCO), dan RAPAT LAPANGAN (SITE MEETING)”
, akan mengulas mengenai kegiatan-kegiatan tersebut secaramendetail.
BAGIAN III “GAMBAR KERJA (SHOP DRAWINGS), GAMBAR TERLAKSANA/TERBANGUN (AS BUILT
DRAWINGS), PENGUKURAN KUANTITAS DAN PEMBAYARAN (MEASUREMENT AND PAYMENT), dan SERTIFIKAT PEMBAYARAN BULANAN (MONTHLY CERTIFICATES)”,
akanmengulas mengenai kegiatan-kegiatan tersebut secara mendetail.
BAGIAN IV “PENGENDALIAN WAKTU (TIME SCHEDULE CONTROL), dan RAPAT PEMBUKTIAN (SHOW CAUSE MEETING)”
, akan mengulas kegiatan-kegiatan tersebut secara mendetail.
BAGIAN V “PENYERAHAN PERTAMA/SEMENTARA PEKERJAAN (PROVISIONAL HAND OVER), PENYUSUNAN PROGRAM PEMELIHARAAN (MAINTENANCE PROGRAM), dan PENYERAHAN AKHIR PEKERJAAN (FINAL HAND OVER)”
, akan mengulas secara detail kegiatan-kegiatan tersebut.