Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
387Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Motivarea personalului

Motivarea personalului

Ratings: (0)|Views: 25,881 |Likes:
Published by stefanm2010

More info:

Published by: stefanm2010 on Apr 12, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/30/2014

pdf

text

original

 
REFERAT
TEHNICI DE MOTIVARE A PERSONALULUI 
Masterand
Mihăilescu Ştefan-Dumitru
 
 
 
CUPRINS:
 
 
6.1. Tehnica ascultă şi răspunde.............................................................................................................................6.2. Tehnica feedbackului motivaţional verbal (a recunoaşterii “meritelor”)........................................................6.3. Extinderea sau lărgirea postului.......................................................................................................................6.4. Îmbogăţirea postului........................................................................................................................................6.5. Managementul prin obiective..........................................................................................................................6.6. Modificarea săptămânii de lucru.....................................................................................................................6.7. Modificarea comportamentală.........................................................................................................................6.8. Recompensarea angajaţilor..............................................................................................................................6.9. Banii ca element motivator.................................................................................................................................6.10. Implicarea/participarea angajaţilor la luarea deciziilor...................................................................................6.11. Cercurile calităţii.............................................................................................................................................6.12. Competiţia........................................................................................................................................................6.13. Legitimitatea cererii.........................................................................................................................................6.14. Şedinţa..............................................................................................................................................................6.15. Brainstormingul.................................................................................................................................................6.16. Delbecq.............................................................................................................................................................6.17. Sinectica............................................................................................................................................................6.18. Delegarea..........................................................................................................................................................
 
1.INTRODUCERE
„Unui om este mult mai uşor să-i dezvolţi calităţile decât să-înlăturidefectele; Cultivă-i omului calităţile, ca să-şi inunde defectele”.
Moralul, motivaţia şi satisfacerea
(împlinirea)
nevoilor angajaţilor se întrepătrund şi,împreună cu productivitatea, sunt subiectele cel mai mult studiate.
Moralul
unui angajat se referă la atitudinea faţă de muncă, faţă de superiori şi faţă deorganizaţia din care face parte.
Moralul ridicat 
 
- ca atitudine pozitivă în raporturile de muncă -
este rezultatul principal al satisfacerii nevoilor 
(prin locul de muncă sau ca rezultat al acestuia)
.O necesitate care ar putea fi satisfăcută prin locul de muncă este recunoaşterea importanţeirolului şi contribuţiei într-o organizaţie
(satisfacţia muncii)
, iar o altă nevoie satisfăcută, de dataaceasta, ca rezultat al locului de muncă, este securitatea financiară. Un moral ridicat conduce ladedicare cvasitotală şi la loialitate în favoarea organizaţiei, la care se adaugă dorinţa de a lucracât mai bine. Un
moral scăzut 
poate conduce la absenteism, dezinteres faţă de muncă, ratăscăzută a productivităţii şi, ca rezultat, angajaţii părăsesc compania pentru a căuta alte locuri demuncă
(în speranţa că vor afla acolo mai multă satisfacţie prin motivaţie
).Cuvântul
motivaţie
este cel mai adesea folosit pentru explicarea comportamentuluioamenilor. Succesele unui sportiv se spune că sunt datorate motivării sale ridicate, în timp ce unstudent care evită munca
(sub forma efortului intelectual, al atitudinii participative la actul detransfer şi aprofundare de cunoştinţe/informaţii)
, se spune că nu este motivat
(sau că estemotivat să nu muncească 
1
 ).
Ca urmare, se înregistrează o mare varietate de abordări, nu rareoricontradictorii. Motivarea reprezintă o componenmajoră a managementului şi, în sens larg,rezidă în ansamblul de decizii/acţiuni prin care se determină stakeholderii organizaţiei contribuie (in)direct la realizarea de funcţionalităţi şi performanţe superioare, pe baza corelăriiintereselor în abordarea şi realizarea obiectivelor organizaţiei/subsistemelor sale
2
.În sens restrâns, motivarea constă în corelarea necesităţilor, aspiraţiilor şi intereselor  personalului din cadrul organizaţiei cu realizarea obiectivelor şi exercitarea sarcinilor,competenţelor şi responsabilitãţilor atribuite în cadrul organizaţiei
3
.În contextul managementului resurselor umane, motivarea poate fi definită ca un procesintern, individual, introspectiv, care energizează, direionează şi suine un anumecomportament
4
.
 
1
 
În lipsa unei motivaţii pozitive, se dezvoltă, fără prea mare efort, o motivaţie negativă.
2
O. Niculescu, I.Verboncu,
 Fundamentele managementului organizaţiei
, Ed.Universitară, 2008
.
3
3
Op. cit.
4
 
Motivaţia este o "forţă" personală care determină un anume comportament.
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->