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'~lIfdlll _, lis,. As,.

Qulero preguntarte sabre

Como

PENSAR

Sabre la

,

TACTICA

yla

ESTRATEGIA

Que preciso para alcanzar las metas?

Que tan rapido

debe tomar decisiones?

lque condiciones deben cumplirse para que nuestra estrategia sea un exito?

lque debe

cambiar y que podemos hacer para introducir esos cambios?

Hasta donde soy coherente y hasta donde me adapto?

st los competidores hacen cambios.

Yo debo cambiar?

• AC~ Chess, ChaUco··,

Ga!ir Ka:sJj~I'rlm.r V:!il

Si uno ya tiene decidido una buena estrategia lporque abandonarla por algo que conviene al adversario?

Un ejemplo de liderazgo

•

a sequrr en una

transformaci6n?

Y cual debe ser mi estilo?

puede persuadirnos

para 10 que no hace

falta cambiar y

puede convencernos de

que todo va ,

aunque estemos a un paso

del .

Y si no me adapto?

Vale 10 de liiaki Lopez de " proyecto, modelo y fe"?

III

t "

Hasta cuando seguir con la

•

mrsrna

estrategia?

Kenichl D'h ....

Como se mejora la estrategia?

C tl ·

uesnonarse a uno mrsmo

debe convertirse en un hablto, 10 suflcienternente arraigado, como para superar

los obstaculos del exceso de confianza y el desanlmo,

Cualesla diferencia entre estrategia y tactlca?

Como se si yoy bien con la tactlca elegida?

Pablo Picasso.

Y si con 10 que elegimos, nos va mal?

A Magallanes 10

• # • ."

gum SU cenvrccron

en 1519 para dar la vuelta al mundo,

Pero pocos recuerdan que 131 no astaba entre los sobrevivientes del vlaje.

Si quiero

b '

sa er mas

que debe leer?

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to the Boardroom