Ing. Daniel Maestro Sabino ‘ http://kaizen-lean-argentina. blogspot.com \ _ www.cig21.com MARZO 2010ey que no sabe y no sabe que no sabe es un tonto. Aléjate de él. EI que sabey no sabe que sabe esta dormido. Desplértalo. El que un hom bio. Siguelo Proverblo arabe, recibid un BA, con honores, de Northwestern University y un JD de la escuela de derecho de Yale. Trabajo en la Casa Blanca desde 1995 a 1997 como escritor de los discursos de Al Gore. Trabajo en la Secretaria de Trabajo con Robert Reich. 4 libros publicados Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us In A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the mide la= The Adventures of Johnny Bunko: The Last Career Guide You'll Ever Need is the first American Business Free Agent Nation: The Future of Working for Yourselffe le te meee) eer edie) PEt ee (ME ele eeEl reconocimiento - solo a través de la plata- , esta bien para muchas clases de tareas del siglo XX.y muchas veces perjudicaLas recompensas, por su propia naturaleza, estrechan nuestro punto focal, concentran la mente. Es por eso que funcionan iy ) muchos casos.Experimente del peleélege Ker! Duneker en e! cua! hay que fijar la vela a la pared de tal vermaqgue la GEFa he Gares SOSFS la Mesaun cientifico, Sam Gluckberg, reuni6é a sus participantes. Y dijo: "Los voy a cronometrar. éCon qué rapidez pueden resolverlo? Asi establecemos promedios de cuanto tiempo tardan normalmente en resolver esta clase de problema”. Al segundo grupo le ofrecié incentivos. Les dijo: "Si estan dentro del 25 % de los mas rapidos obtienen 5 U$S. Si estan entre los mas rapidos de los que estan participando hoy aqui obtienen 20 U$S "finelmente, después de & 6 10 minutos, la mayeria de las personas ilegan a la selucién, que pueden ver aqui.«eCon que rapidez el segundo grupo resolvio el problema?Las recompensas condicionadas funcionan muy bien para un tipo de tareas, donde hay reglas sencillas y un claro objetivo ait que cumplir.» por su propia TE, Es por eso que funcionan en muchos casos.los empleados de oficinas estan haciendo menos de esta clase de trabajo, por lo cual las recompensas no funcionanVie S Jie No Oa Pare v4 Cee ern CL) las pergonas con una zanaboria mis dulce, o amenazarlas con uN palo aos Necedlamos una percpeckiva condelamente. nueva.los cientificos que han estudiado la motivacion, nos han ofrecido otra perspectiva.Las nociones tradicionales de administracion son excelentes si usted quiere = conformidad. Pero si usted quiere , 2 bi e a) A € la iniciativa : funciona mejorEVOL olaelult Momst eke Mello Nate seo Maestria: el deceo de cer meior y mejor en alap ave. importa. Propésito: la intencien de. vd oa eM bol Nooo al zervieio de algo mas grande. Seco hea aeAutonomia, Maestria y Propésito. Estos son los ladrillos de una nueva forma de hacer las cosas. Algunos de ustedes podria mirar esto y decir "Mmm, eso suena bonito. Pero es una utopia" Y yo digo, "No. Tengo pruebas”A mediados de los Noventa, empezo una enciclopedia llamada Habian implantado todos los Pagaron a profesionales para escribir y editar miles de articulos. Gerentes bien Pagados Ilo supervisaron todo para asegurarse que saliera a tiempo y dentro del presupuesto.Unos afios mas tarde se empez6 otra enciclopedia. <~Diferente modelo, cierto? Hagalo por diversi6én. A nadie se le paga un céntimo, o un euro o un yen. Hagalo porque a usted le gusta hacerlo. Hace 10 afios no hubiera encontrado un sélo economista serio en ninguna parte en el planeta Tierra, que hubiese pronosticado el modelo Wikipedia.recompensa y castigoEsas recompensas del siglo XX, esos motivadores que creemos son parte natural de los negocios, funcionan pero solo en una sorprendente y lage eet ml) circunstancias.Esas recompensas condicionadas a menudo destruyen LF Wrelg teh a hate f- [emEI secreto del alto desempeiio no esta en recompensas y castigos, sino en una fuerza intrinseca invisible. La fuerza de hacer las cosas por su propio kT e ea -le+- rele mite cosas porque importan.LOG Oren ed Ordenamos los puestos de trabajo y la produccion Construimos TL Y-e 2 www.cig21.com