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Herramientas de Calidad - Arboles de Decision

Herramientas de Calidad - Arboles de Decision

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1
      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A
Introducción a losÁrboles de Decisión
      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A
Introducción:
Un árbol de decisión es una forma gráfica y analíticade representar todos los eventos (sucesos) quepueden surgir a partir de una decisión asumida encierto momento.Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”,desde un punto de vista probabilístico, ante unabanico de posibles decisiones.Permite desplegar visualmente un problema yorganizar el trabajo de cálculos que deben realizarse.
 
2
      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A
Terminología
Nodo de decisión:
Indica que una decisión necesita tomarse enese punto del proceso. Está representado por un cuadrado.
Nodo de probabilidad:
Indica que en ese punto del proceso ocurreun evento aleatorio. Está representado por un círculo.
Rama:
Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprendercuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio.
      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A
Acción 1Acción 2Consecuencia 1,1Consecuencia 1,2Acción 4Acción 5Consecuencia 2,1Consecuencia 2,2pppp
Probabilidades
Gráficamente:
 
3
      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A      E      S      T      A      D       Í      S      T      I      C      A
Pasos para el Análisis del Árbol de Decisión
Definir el problema.Dibujar el árbol de decisión.Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.Estimar los resultados para cada combinacnposible de alternativas.Resolver el problema obteniendo como solucnla ruta que proporcione la política óptima.
ESTADÍSTICAESTADÍSTICA
ConcederPréstamoNoConcederDevoluciónNo devoluciónNormalIrregularNo pasa nadaCierre de cuenta
Ejemplo: Conceder un préstamoEjemplo: Conceder un préstamo
JudicialNo judicialReprogram.SinReprogram
Ahora quedaría asignar las probabilidades para cada usuario concreto.

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