Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
P. 1
LUCRARE DISERTATIE -

LUCRARE DISERTATIE -

Ratings: (0)|Views: 5,346 |Likes:
Published by Mirabella85

More info:

Published by: Mirabella85 on Apr 17, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/10/2013

pdf

text

original

 
CUPRINS
1.INTRODUCERE2.CONCEPŢIA MANAGERIALĂ ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLI2.1.DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE2.2.EVOLUŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE3.MOBILIZAREA ENERGIILOR ÎN CADRUL SERVICIULUI PUBLIC4.MOTIVAREA PERSONALULUI4.1.STUDIILE HAWTHORNE4.2.TEORIA X ŞI TEORIA Y4.3.IERARHIA NEVOILOR A LUI MASLOW4.4.TEORIA LUI HERZBERG4.5.SATISFACŢIE ŞI INSATISFACŢIE5.VIZIUNI CONTEMPORANE PRIVIND MOTIVAŢIA5.1.TEORIA ECHITĂŢII5.2.TEORIA AŞTEPTĂRII5.3.TEORIA CONTEMPORA5.4.EFICIENŢA SISTEMELOR DE RECOMPENSE
5.5.
 NOI CARACTERISTICI ALE SISTEMELOR DE RECOMPENSE5.6.TEHNICI MOTIVAŢIONALE CHEIE6.PROBLEMATICA SATISFACŢIEI ŞI MOTIVAŢIEI PROFESIONALE6.1.LEGĂTURA ÎNTRE EFORT ŞI PERFORMANŢĂ6.2.SATISFACŢIA ÎN MUN7.METODOLOGIE8. BIBLIOGRAFIE
3
 
1.Introducere
Administraţia publică din România s-a văzut confruntată în ultimii ani cu schimbărisemnificative în ceea ce priveşte cadrul propriu de funcţionare, aşteptările din partea politiculuişi cetăţenilor, atribuţii şi responsabilităţi.Includerea ei, cel puţin declarativ, în procesul general de reformă a făcut-o să seconfrunte cu un set de dileme familiare întregii societăţi româneşti. Ideea de reformă, atât defrecvent vehiculată, este mult prea des legată de formulări generale, declaraţii lipsite de conţinut,apeluri la infrastructură şi soluţii formale; din nefericire procesele de conducere şi organizaresunt prea puţin considerate în ecuaţia reformării sistemului administrativ, văzut ca fiinddependent exclusiv de soluţii juridice. Ignorarea necesităţii unei perspective strategice, lipsa unor  preocupări consistente referitoare la pregătirea managerială a responsabililor administrativi şi-a pus şi tinde să îşi pună încă amprenta asupra unor instituţii administrative prea puţin bazate peiniţiativă şi flexibilitate.A spune că reforma administrativă nu poate fi făcută doar prin elaborarea de legi şiordonanţe (de multe ori lipsite de altfel de coerenţă şi continuitate în timp), ci doar cu ajutorul şi prin considerarea oamenilor ce lucrează în acest domeniu poate părea de la sine înţeles pueril.Observând însă realitatea ultimilor ani putem considera că accentul pus pe sprijinirea acestor  profesionişti puşi în faţa unor responsabilităţi tot mai crescute, cu mijloace tot mai puţine şiconfruntaţi cu aşteptări crescute din partea cetăţeanului a fost minim. De aceea, orice tip dedemers capabil a-i asista în munca depusă poate fi util. Managementul public nu semnificăoferirea unor reţete fixe de succes, ce trebuie doar aplicate pas cu pas, el poate însă modificaesenţial perceperea fenomenului administrativ, a acţiunii administrative şi, cel mai importantlucru, poate influenţa mentalitatea managerilor publici din România, adică acelor oameni care pot, prin activitatea lor, impulsiona în sens pozitiv maniera de funcţionare a instituţiiloadministrative. Soluţia rezolvării problemelor cu care se confruntă administraţia publică dinRomânia depinde în mod esenţial şi nu poate fi concepută în afara acţiunii lor. Soluţii globale,miraculoase nu există, aşa cum nu există o evoluţie pozitivă bazată doar pe statistici şi declaraţiitelevizate. Cei ce nu au obiective nu riscă niciodată să le atingă. Depăşirea acestei faze şistimularea dezvoltării unei concepţii manageriale caracteristice unei administraţii publicemoderne este nu doar extrem de necesară ci şi indispensabilă.
4
 
2. CONCEPŢIA MANAGERIALĂ ÎN ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ 
Managementul este perceput ca ştiinţă a bunei gestiuni. El îşi fixează o finalitateesenţial utilitară şi clar operatională. Ambiţia sa este de a defini clar regulile, normele, mai mult, perceptele care permit organizaţiilor să atingă obiectivele pe care şi le-au propus cu maximum deeficacitate. Se distinge însă de simplele practici empirice şi de primele formulări ale ştiinţeiorganizaţiilor printr-o formalizare mai accentuată: dimensiunea teoretică şi conceptuală esteesenţială în management, care are tendinţa de a combina practica cu o “
reprezentare a realităţiicare se vrea ştiinţifică 
. Este vorba de
un ansamblu de practiciunde se combină  pragmatismul şi cunoaşterea ştiiţ\ifică 
” (J. P. Nioche).Pentru management conduita tuturor organizaţiilor economice, sociale sau politiceimplică patru tipuri de operaţiuni:
 planificarea
organizarea
activarea (mobilizarea resurselor)
controlul
 Definire
Managementul este meseria care constă în a conduce, într-un context dat, un grup deoameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme finalităţilor organizaţiei deapartenenţă.1.
Managementul este o meserie
: deci o activitate practică ce regrupează un ansamblu deexperienţe, cunoştinţe tehnice şi relaţionale. Aceasta meserie are, în raport cu alte meserii, douăcaracteristici proprii:
se exercită cu şi asupra altor persoane (colaboratori, superiori ierarhici, colegi), nefiinddeci o meserie solitară;
datorită aspectelor specifice este legată de practica propriu-zisă, de “teren”.2.
 Aceasta meserie constă în a conduce
. “A conduce” trebuie perceput ca un termen generic pentru a desemna diferite stiluri de management care sunt posibile. Poate semnifica “a dirija”, “acomanda”, “a coordona”, “a face s` participe”, “a anima”. Termenul reţinut nu este important pentru moment, ceea ce contează este sensul:
a avea responsabilitatea unei echipe care trebuie să atingă în comun anumite obiective.
2.
Meseria în cause exerciîntr-un context dat 
. Este vorba aici de mediuleconomic, politic, social, tipul de cultură dominant, mentalităţile, tradiţiile cedetermină apariţia unor constrângeri
5

Activity (141)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Darcisa Cioltea liked this
Andreia Barabas liked this
arua liked this
uovi123 liked this
Cristina Coceasu liked this
Buzdugan Mihaela liked this
Buzdugan Mihaela liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->