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Figura: www.biinternational.com.br
“Gerenciar não é apenas pensamento passivo e adaptativo; é tomar providências para que
ocorram os resultados desejados.”(Peter Drucker)
2010
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- GESTÃO ESTRATÉGICA
1- CONSIDERAÇÕES :
b) Estratégia de Negócio:
Também chamada de unidade de negócios é a designação de empresas , ou a divisão de uma
grande empresa que vai atuar num ramo particular , diferentes ramos , ou divisões. Ex: Televisão a
cabo,-negócio especifico da GLOBO, mas atua em acesso à internet , que é outro ramo de negócio.
No ramo de negócios a estratégia foca em outras organizações, isoladas ou que pertencem a outra
corporação , mas que atuam no ramo de negócios .A estratégia de negócios é também o nível de
abrangência das empresas que atuam em apenas um tipo de negócio. As decisões mais importantes
devem responder aos seguintes questionamentos:
1. Qual a estratégia para competir nesse mercado específico?
2. Que produtos e serviços deverão ser oferecidos?
3. Que clientes serão prioritários?
4. Como deverão os recursos ser distribuídos dentro do próprio negócio?
c) Estratégia Funcionais : São estratégias também denominadas de nível tático , são aplicadas as
funções da organização ou funções de determinadas unidades que atuam no mesmo ramo de
negócio. As funções são as comuns de toda empresa , são elas: Marketing, produção,finaças,
recursos humanos e engenharia. As estratégias funcionais vão implementar os objetivos definidos
para o ramo ou para a unidade de negócios.
Planejamento Estratégico
É o carro-chefe do planejamento da organização. Determina os aspectos internos e externos,
determina a direção a ser seguido pela empresa, gerenciamento e alocação de recursos. A
responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta administração da empresa.
Planejamento Tático
O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais intermediários, sua
principal finalidade é o uso eficiente dos recursos fixados anteriormente no plano estratégico.
trabalha com os objetivos, estratégias e políticas estabelecidas pelo planejamento estratégico.
Planejamento Operacional
É a fase final do processo de planejamento tem por finalidade formalizar o plano
pretendido, por meio de criação de metodologias de desenvolvimento. Obedece o cronograma,
elabora o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da empresa. Esse planejamento contabiliza
os recursos necessários para a viabilidade e implantação, faz os procedimentos básicos a serem
tomados, são autores da implantação e execução dos produtos finais .
Quanto ao tempo:
Passo 2: Definir a situação atual, ou seja, analisar até que ponto a organização está afastada
de seus objetivos e com que recursos ela pode contar para atingir seus objetivos. Essas informações
são fornecidas por intermédio dos canais de comunicação dentro da organização e entre suas
subunidades.
Passo 3: Identificar que fatores internos e externos podem ajudar ou criar problemas para a
organização no alcance dos seus objetivos.
Passo 4: Elaborar um plano ou um conjunto de ações para atingir o(s) objetivo(s). Envolve a
determinação de diversas alternativas e a escolha da mais apropriada para se atingir os objetivos
propostos.
Passo 5: Este último passo não é necessário se o planejador, após o exame da situação atual,
previr que o plano que já está sendo executado conduzirá a organização ou a subunidade à
consecução de seu objetivo. Todavia, faz-se o planejamento se as condições atuais não estejam
atingindo os objetivos e satisfazendo as expectativas, sendo necessário elaborar outro plano.
10-ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-Fonte: Vasconcellos Filho (1984, p. 36)
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
DEFINIÇÃO DA MISSÃO
ANÁLISE DO AMBIENTE
ELABORAÇÃO DO PLANO CONTINGENCIAL
DEFINIÇÃO DA FILOSOFIA DE ATUAÇÃO
DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS E METAS
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
CHECAGEM DA CONSISTÊNCIA DO PLANO
IMPLEMENTAÇÃO