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Dinâmica Competitiva

Dinâmica Competitiva

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Published by By Gi Ferreira
Caso Wal Mart
Resumo cap 5 do livro: Administração estratégica – Hitt, Ireland e Hoskisson.
Caso Wal Mart
Resumo cap 5 do livro: Administração estratégica – Hitt, Ireland e Hoskisson.

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Published by: By Gi Ferreira on Apr 18, 2010
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Dinâmica Competitiva
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do livro: Administraçãoestratégica
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Hitt, Ireland e Hoskisson.Gisele Dos Santos FerreiraUniversidade Presbiteriana MackenzieCurso in Company
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Unibanco/Itaú Especializaçãoem Gestão Empresarial
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TURMA I (1/3)Disciplina: Estratégia EmpresarialProfessora: Gisele Di Dio
O texto visa esclarecer as mudanças no cenário competitivo global.Cada vez mais as empresas buscam sustentar seu diferencial, porém diante deum cenário de constantes mudanças é cada vez mais difícil sustentá-la.É observada a história do Wal Mart, essa loja de varejo iniciou suasatividades na região rural dos EUA, onde não havia competidores, porém essarede se expandiu e chegou até os centros urbanos e com um grandediferencial, era de costume a negociação de melhores preços com osfornecedores e este desconto era repassado para o consumidor. Tornando-sea varejista com o menor preço para o cliente.Hoje o Wal Mart é um dos maiores varejistas do mercado, quedesbancou todos os grandes concorrentes oferecendo preços e condiçõesmuitas vezes inigualáveis, porém a concorrência precisou reagir para semanter no mercado, por exemplo, o Carrefour, fez aquisições, adequou seuspreços a fim de ser manter lucrativo.No entanto, não foi apenas o setor de varejo que enfrenta taispeculiaridades, há um aumento da rivalidade em todo cenário, claro que emalguns mercados mais e outros menos. O cenário se torna mais volátil eimprevisível, cada vez mais a competitividade está ligada à boa vontade eansiedade dos gerentes, para implementar mudanças estratégicas a fim de sealcançar um resultado (lucratividade) acima da média.
 
Entre outras mudanças neste cenário estão a consolidação daindústria, que é de fato se tornar grande, para realizar economias de escala evantagens competitivas de áreas não tradicionais.Toda ação estratégica que é movida resulta em respostas competitivas,estabelecendo assim uma dinâmica competitiva entre empresas de umamesma indústria. Estas respostas são visão antecipar, encaminhar ações emovimentos contrários aos competidores e se desloca em relação àsexigências dos clientes ao longo do tempo.Graças à tecnologia empresas pequenas e médias conseguemcompetir com as grandes, através de seu grande poder de inovação e agilidadepara colocar seus novos produtos no mercado devido a menores burocraciasinternas. Além disso, são constituídas diversas alianças estratégicas adquirindoassim as habilidades e capacidades de parceiros, que não são encontradas naprópria empresa.Neste cenário é comum a rivalidade competitiva que se trata de duasempresas que se contrapõe na busca de uma posição de mercado vantajosa,quando se chega nesse estágio é comum que a lucratividade media destasempresas diminuam.Quando se reconhece que as estratégias da empresa sãoimplementadas em razão das ações e reações dos competidores, estabelece-se uma interdependência mutua.Para que a empresa tenha uma competitividade sustentada ela deveanalisar, todos os aspectos envolventes como ter consciência e motivação,devem ser observados a peculiaridade e similaridade do mercado, capacidadede ação e reação e observar resultados, para tanto, a empresa deve contar com uma liderança forte, cultura corporativa única e favorável e excelenteempregados.Em diversos nichos de mercado é possível verificar a competiçãomultiponto, que é quando as empresas competem entre si simultaneamente emdiversos mercados de produtos ou geografia.
 
Existem três ações multimercado, a fim de criar vantagem competitiva,são elas:Impulsão: Quando há um ataque direto na mesma frente docompetidor.Finta: Quando há um ataque à área focal do competidor, porém estaárea não é a mesma em que nossa empresa é forte.Gambito: Quando por decisões estratégicas, forçamos o concorrentedesviar recursos para outro nicho.Verificamos que há maior velocidade de ação e reação quando asempresas que competem entre si possuem similaridade de recursos, quandoos recursos são desequilibrados há um retardo nas reações.Fazem-se necessárias ações competitivas são elas: A estratégia, que éprimordial para se competir no cenário atual, ela gera um comprometimento derecursos e é difícil de implementar e reverter, já as táticas é a ferramenta paraaprimorar a estratégia, possuem menor custo e são mais fáceis deimplementar, de reverter e possuem resultados imediatos. A primeira empresa a implantar uma estratégia inicial, empreendedorae inovadora é chamada de First Mover, se sua ação for bem sucedida ela teráquase sempre retorno acima da média, porém ela assume um grande riscocaso não aconteça o esperado.Já as Second Mover, são empresas que reagem as ações da Firstmover, geralmente elas imitam as ações bem sucedidas da pioneira, tendoassim menos rentabilidade, porém sem assumir riscos, são capazes deanalisar seu mercado e identificar questões estratégicas criticas e melhorá-las. As Second mover geralmente são empresas grandes que possuem agilidadepara acompanhar movimentos dos seus competidores. As Later Movers são empresas que só respondem a uma ação quando já transcorreu tempo considerável depois da ação da First e reação da Second.

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