Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
61Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MEDICION Y EVALUACION DE LA SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO

MEDICION Y EVALUACION DE LA SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO

Ratings:

4.78

(9)
|Views: 6,336 |Likes:
Published by KJ79

More info:

Published by: KJ79 on May 19, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2013

pdf

text

original

 
SIMA
 
LEAN MANUFACTURING
SERVICIOS DE INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO AUTÓNOMOJ. GUADALUPE GONZÁLEZ GUAJARDO
Av. Vasco de Quiroga # 68Col. Industrial Aviación.TEL 52 (444) 817 71 64e-mailsima_tpm@yahoo.com78140
San Luis Potosí, S. L. P. Méx.
MEDICION Y EVALUACION DE LA SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO
La identificación de indicadores ha sido un problema en muchas empresas, tanto por lacaptura de datos, como en su aplicación y comprensión, sin embargo, varios índicesproporcionan a la administración un efectivo método para medir el progreso de lasistematización del mantenimiento.INDICADORES DE EVALUACION PARA LA EFECTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DELMANTENIMIENTOIdentificamos los siguientes índices que proporcionan a la administración un método paramedir el progreso del mantenimiento.Estos índices pueden ser divididos en cuatro áreas:a)Control de medición del trabajo.b)Soporte de logística.c)Efectividad de la organización.d)Efectividad del sistema.El programa debe incluir la colección y análisis de los indicadores de desempeño.
A) CONTROL DE LA MEDICION DEL TRABAJO.
Los indicadores de control de la medición del trabajo evalúan el desempeño de laorganización con respecto a su capacidad para administrar las cargas de trabajo de losdepartamentos en general, la capacidad para estimar, planear y programar el trabajoexitosamente.Existen tres caminos para examinar los indicadores:*Ordenes de trabajos procesados*Horas de mano de obra gastadas*Inventario de mantenimiento.Se utilizan para rastrear los indicadores de carga de trabajo en la cantidad y el tipo detrabajo que llegan al departamento:*Emergencias o Reactivo.*Correctivo.*Mantenimientos preventivos.*Rutinas.*Otras prioridades de trabajo y rezagos.Las siguientes ecuaciones producen fracciones adimensionalas a menos de que otra cosasea indicada.
DS-MP14.98A
Seminario de instrucción
SIMA
1986
1
 
SIMA
 
LEAN MANUFACTURING
Es apropiado multiplicar las fracciones por 100 para convertirlas a porcentajes.Todos los indicadores pueden ser cruzados, para así obtener mayor información quepermita la correcta toma de decisión.Un ejemplo:ÍNDICE DE PREVENCIÓN DE FALLASHoras de mantenimiento correctivo/Horas de mantenimiento preventivo(Si el mantenimiento correctivo disminuye se esta en el camino correcto).ÍNDICE DE TIEMPOS PERDIDOSHoras de tiempo perdido no planeado/Horas de mantenimiento programado(Si el tiempo perdido no planeado disminuye se esta en lo correcto).Por lo tanto;ITP/IPF=Índice de tiempos perdidos/Índice de prevención de fallasLa tendencia mostrará la valides de los datos capturados. Lo que buscamos es disminuir lostiempos que afectan la disponibilidad de maquinaria y equipo. En este caso, disminución decorrectivos y tiempo perdido por fallas.* CARGA DE TRABAJO DE EMERGENCIA: CTECTE =Horas trabajadas en emergencias/Total de horas trabajadas* CARGA DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO: CTPCTP =Horas trabajadas en preventivo/Total de horas trabajadas* CARGA DE TRABAJO DE CORRECTIVO: CTCCTC =Horas trabajadas en correctivo/Total de horas trabajadas* PENDIENTES (Hombre/semana): RR =Horas planeadas aun sin trabajar/40 X mero de operarios demantenimiento.Los indicadores de estimación, planeación y programación rastrean el alcance de lostrabajos. Algunos de ellos se cruzan para obtener mayor información que sea de utilidad ala administración.* ALCANCE O COBERTURA DE LA PLANEACIÓN: ACPACP =Horas estimadas en ordenes de trabajo/Total de horas trabajadas* EFECTIVIDAD DE LA PLANEACIÓN: EPLEPL =Horas actuales en ordenes de trabajo/Horas estimadas en ordenes detrabajo* EFECTIVIDAD DE LA PROGRAMACION: EPGEPG =Total de OT's programadas/OT's Programadas cerradas
DS-MP14.98A
Seminario de instrucción
SIMA2
 
SIMA
 
LEAN MANUFACTURING
* REZAGOS. (Hombre/Semana) REZREZ =Horas de retraso de las OT's/40 x número de operarios de mantenimiento.
La cifra de 40 se refiere a horas semana por trabajador, en algunos casos cambia a 48
B).- SOPORTE DE LOGÍSTICA
Los indicadores de soporte de logística evalúan el desempeño de la organización en laadministración de las inversiones de la Compañía en refacciones y materiales y el impactoresultante en la organización. Proporcionan un recurso para el seguimiento de la inversiónmonetaria en refacciones y mano de obra en la administración del inventario, a través delmonitoreo y medición de: el valor del inventario total, inventario excesivo, "stock" deseguridad, "stock" comprado y en tránsito, refacciones sin movimiento en 6, 12 o 24meses.* GIROS DEL INVENTARIO GINGIN =Inventario consumido durante el año/Promedio anual del valor delinventario* INVENTARIO EXCESIVO INEINE =Máximo inventario excedido/Promedio anual del valor del inventario* STOCK DE SEGURIDAD EN INVENTARIO SSISSI =Valor del inventario sobre el punto de reorden/Promedio anual delvalor del inventario* INVENTARIO INACTIVO IINIIN =Valor del inventario sin movimiento en el o/Promedio anual delvalor del inventario* INVENTARIO BAJO DEL PUNTO DE REORDEN IPOIPO =Artículos de línea debajo del punto de reorden/Total de artículos de línea
C).- EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACION
Los indicadores organizacionales evalúan el tipo, número y costo de las diferentes personasque representan la organización.* SOPORTE DE SUPERVISION SSUSSU =Nº de trabajadores en mantenimiento/Nº de supervisores de línea* SOPORTE EN ALMACENES SALSAL =Nº de trabajadores en mantenimiento/Nº de personal en almacenes* SOPORTE EN PLANEACION Y PROGRAMACION SPPSPP =de trabajadores en mantenimiento/de programadores yplaneadores* RELACION DE SOPORTE DE INGENIERIA SSPSSP =Nº de trabajadores en mantenimiento/Nº de ingenieros de ingenieríade planta
DS-MP14.98A
Seminario de instrucción
SIMA3

Activity (61)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
J Carlos De Anda liked this
jimmy1alb liked this
Karhy Gtz liked this
mariagracia16 liked this
Erikä Cätotä liked this
Milexa Cesar liked this
William Aybar liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->