Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
174Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional

Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional

Ratings: (0)|Views: 12,306 |Likes:
Published by hexaluna

More info:

Published by: hexaluna on Apr 23, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/25/2013

pdf

text

original

 
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DANTRANSFORMASIONAL
1.Pendahuluan
Pemimpin merupakan salah satu elemen terpenting yang tak akanpernah hllang dari kehidupan sosial manusia. Dia muncul karena adanyaberbagai
perbedaan dalam kehidupan manuisa yang heterogen, yangkemudian butuh untuk disatukan diselaraskan dan diarahkan agarperbedaan-perbedaan itu tidak melahirkan konflik 
. Pada dasarnyapemimpin ada untuk itu. Dia bagai
“orang terpilih”
karena semua pihakyang berbeda pendapat setuju untuk menjadikannya penengah. Oleh sebabitu kebanyakan pemimpin sejati yang kita kenal adalah orang yang
memilikikelebihan-kelebihan
dibanding manusia kebanyakan. Ini sangat wajar danmemang seharusnya begitu,
karena tak mungkin ia akan disepakatimenjadi pemimpin kalau ia tak punya hal-hal yang membuat oranglain “mengalah” kepadanya
.Namun yang perlu dipahami adalah, walaupun semua pemimpinmemiliki tujuan dasar yang sama, mereka tetaplah individu yang berbedamaka bukanlah sesuatu yang aneh jika cara mereka memimpin juga berbeda,inilah yang kita kenal dengan Kepemimpinan. Berdasarkan asumsi tersebutmaka dapat dipahami
 jika ada seribu pemimpin
sejak peradaban manusiadimulai
maka akan ada seribu gaya kepemimpinan yang juga ikutterbentuk 
. Walauoun begitu, para peneliti telah mengelompokkan beragamkepemimpinan tersebut ke dalam beberapa kelompok berdasarkan sifatmaupun ciri umumnya, sehingga lebih mudah bagi kita untukmempelajarinya.Di antara jenis Kepemimpinan itu adalah kepemimpinan transaksionaldan transformasional. Kedua jenis kepemimpinan ini pertama kalidiungkapkan oleh Burn pada tahun 1978 dalam konteks politik, yangkemudian dikembangkan oleh Bass:1985 serta Berry dan Houston:1993 yang1
 
membawanya dalam konteks organisasional.
KepemimpinanTransaksional dan Transformasional sering disebutkan secaraberdampingan satu dengan yang lainnya ini karena pada dasarnyakeduanya memilki perspektif yang sama dalam hal seorangpemimpin harus memberikan “sesuatuagar anggota bergerak menuju tujuan organisasi
, yang membedakan keduanya adalah apa
“sesuatu”
yang diberikan tersebut. Lebih jelasnya akan dijelaskan padabagian berikutnya dari tulisan ini.2.
Kepemimpinan Transaksional
a.Pengertian
-Model kepemimpinan yang terjadi ketika pola relasi antara pemimpindengan konstituen, maupun antara pemimpin dengan elit politiklainnya dilandasi oleh semangat pertukaran kepentingan ekonomi ataupolitik untuk
memelihara atau melanjutkan status quo
 
(Burns 1978)
-
Menurut Bycio dkk. (1995) serta Koh dkk. (1995),
kepemimpinantransaksional adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpinmenfokuskan perhatiannya pada transaksi interpersonal antarapemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran.Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasisasaran, standar kerja, penugasan kerja, dan penghargaan.-Dari pengertian tersebut secara sederhana Kepemimpinan Transaksional dapat diartikan sebagai cara yang digunakan seorangpemimpin dalam menggerakkan anggotanya dengan
menawarkanimbalan/akibat terhadap setiap kontribusi
yang diberikan olehanggota kepada organisasi.b.
Karakteristik Kepemimpinan Transaksional
2
 
-
Pengadaan Imbalan
, pemimpin menggunakan serangkaian imbalanuntuk memotivasi para anggota, Imbalannya berupa kebutuhan tingkatfisiologis (maslow).-
Eksepsi/pengecualian
, dimana pemimpin akan memberi tindakankoreksi atau pembatalan imbalan atau sanksi apabila anggota gagalmencapai sasaran prestasi yang ditetapkanc.
Karakteristik Pemimpin Transaksionalis
-Mengetahui keinginan bawahan-Terampil Memberikan imbalan atau janji yang tepat-Responsif terhadap kepentingan bawahan
d.Kondisi yang dianggap pas dalam menerapkan KepemimpinanTransaksional
-Internal
1.
Struktur Organisasi (mekanistik, peraturan, prosedur jelas,sentralisasi tinggi)
2.
 Teknologi Organisasi (teknologi proses, kontinue, mass-production)
3.
Sumber kekuasan & pola hubungan anggota organisasi (sumberkekuasaaan di dalam struktur, hubungan formal)
4.
 Tipe kelompok kerja(kerja tim, sifat pekerjaan umumnyaengineering/teknis)-Eksternal
1.
Struktur lingkungan luar(baik, norma kuat, status quo)
2.
Kondisi perubahan (lambat, tidakstabil, ketidakpastian rendah)
3.
Kondisi pasar( stabil)3

Activity (174)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
'Christian Ace Ticoalu' added this note
bgus
Almansyah Rundu liked this
Rafidah Hakin liked this
mapparenta liked this
Nurul Safiza liked this
Ayu Ilias liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->