Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
107Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Magi Star Ski Rad - Milica Vitorovic

Magi Star Ski Rad - Milica Vitorovic

Ratings: (0)|Views: 5,086 |Likes:
Published by lijeparajovakci86

More info:

Published by: lijeparajovakci86 on Apr 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/16/2014

pdf

text

original

 
UNIVERZITET CRNE GOREEKONOMSKI FAKULTET PODGORICA
MILICA VITOROVIĆ
„PRIBAVLJANJE I RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA UFUNKCIJI UNAPREĐENJA RADNE USPJEŠNOSTI“
MAGISTARSKI RADPodgorica, 2010.godine
 
Magistarski rad »Pribavljanje i razvoj ljudskih resursa u funkciji unapređenja radne uspješnosti«
PODACI I INFORMACIJE O MAGISTRANTU:Ime i prezime:
MILICA VITOROVIĆ
Datum i mjesto rođenja:
13.02.1985. godine, Podgorica, Crna Gora
Naziv završenog osnovnog studijskog programa i godina diplomiranja
: Ekonomskifakultet u Podgorici, smjer “Menadžment”, 2007. godine.
INFORMACIJE O MAGISTARSKOM RADUEkonomski fakultet Podgorica – 
Postdiplomske studije
Smjer:
Organizacijski menadžment
Naslov rada:
“Pribavljanje i razvoj ljudskih resursa u funkciji unapređenja radneuspješnosti”
OCJENA I ODBRANA MAGISTARSKOG RADADatum prijave magistarskog rada: 24.03.2008. godineDatum sjednice Vijeća univerzitetske jedinice na kojoj je prihvaćena tema:15. 05. 2008. godineKomisija za odbranu teme:
1. Prof. dr Jasmina Ćetkovic2. Prof. dr Bogoljub Bošković3. Prof. dr Žarko Božovic
Mentor:
Prof. Dr Jasmina Ćetković
Komisija za ocjenu rada:
1. Prof. dr Jasmina Ćetkovic2. Prof. dr Bogoljub Bošković3. Prof. dr Žarko Božovic
Komisija za odbranu rada:
1. Prof. dr Jasmina Ćetkovic2. Prof. dr Bogoljub Bošković3. Prof. dr Žarko Božovic
Datum odbrane:Datum promocije:
2
 
Magistarski rad »Pribavljanje i razvoj ljudskih resursa u funkciji unapređenja radne uspješnosti«
PREDGOVOR 
Pitanje motivacije zaposlenih je jedno od pitanja vezanih za upravljanje poslovanjem kojese u poslednjih nekoliko godina sve češće postavlja i sve više dobija na značaju. Poredostalih izazova u upravljanju koji se zbog toga postavljaju predvlasnicima tihorganizacija, postavlja se i pitanje kako motivisati zaposlene. Kada se na elementarne preduslove dodaju i posebne mjere za motivisanje zaposlenih, može se ekivatikontinuirano poboljšanje poslovnih procesa i, naravno, poslovnih rezultata.Upravljanje ljudskim resursima kao poslovna funkcija objedinjuje poslove i zadatke vezaneuz ljude, njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvojazaposlenih. Ova je poslovna funkcija prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okvirusvoje djelatnosti obuhvatala izbor aplikanata, razmještaj na poslove i čuvanje personalnih podataka, preko stručnog osposobljavanja, pa sve do formulisanja politike koja maksimiziraintegraciju svih zaposlenih u preduzeću, razvija zainteresovanost ljudi, fleksibilnost ukvalitetu rada čime se kombinuje interes preduza i njegovih zaposlenih.Glavni pod sastavi funkcije ljudskih resursa mogu se svesti na zapošljavanje, profesionalnirazvoj, podsticanje uspješnosti na radu, otkrivanje menedžerskih potencijala i informisanjeu području ljudskih resursa. Svaki od tih podsastava sadrži niz procesa koji su nužni zaostvarivanje funkcije ljudskih resursa.Ljudski resursi i mogućnosti koje nudi informaciona tehnologija su osnovni faktori razvoja,a odgovornost je osnovni princip koji oblikuje modernu organizaciju. Razvoj konceptakvaliteta poslovanja zahtjeva unapređenje funkcije menadžmenta ljudskih resursa u ciljusveopšteg obrazovanja za sistem kvaliteta. Osnovni princip koji zadovoljava savremenikoncept kvaliteta je da je čovjek najvažniji resurs. Ljudi su osnovni resurs koje preduzećeima i oni moraju biti polazna i krajnja tačka u unapređenju kvaliteta poslovanja. Bez ljudisa odgovarajim znanjem, sposobnostima i iskustvom ni najbolja ideja neće bitirealizovana.Suočeni smo sa brzim i velikim promenama koje utiču na savremeno poslovanje imenadžment, kao i u promjeni vrijednosti onoga što za preduzeće stvara vrijednost. U prethodnim periodima pojam kapitala i stvaranje vrijednosti bio je u sferi novca,materijalnih sredstava, dok danas kapital i vrijednosti predstavljaju ljudi i njihova znanja,kreativni i razvojni resursi. Ljudi, njihov razvoj, motivacija i zadovoljstvo poslom postajuosnovno ore konkurentske sposobnosti i prednosti na izrazito konkurentskomglobalnom svetskom tržištu. Rezultat tih promjena je menadžment ljudskih resursa kaosažet izraz nove filozofije i prakse menadžmenta. Ljudi, ljudski resursi, menadžmentljudskih resursa nesumnjivo su ključne riječi i dominantna preokupacija savremenihmenadžera i organizacija.3

Activity (107)

You've already reviewed this. Edit your review.
morena1988 liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Slavica Bakić liked this
Almin Halilovic liked this
Milica Petrovic liked this
Milica Petrovic liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->