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  • Escorsa Pere y Valls Pasola Jaume La Innovación y Herramientas

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    A 04) Escorsa Castellsk, Pere y Valls Pasola, Jaume. (2005). “La Innovacién’ y ‘Herramientas para la i Innovacién: la Creatividad” en Tecnologia e Innovacién en la empresa (2da. Edicién). México: Alfaomega Grupo Ezitor, pp. 43 - 46 y 107-123. 1 Le tmovacin a 6) _Los margenes de beneficio estin influidos, sobre todo, por la productividd de la compat, y son modificados solamente por laintensidad de I+D. Los diectores pueden inerementar las ventas a partir d proyectos de 1+D exitosos, Pero para asogurar yfo aumentar la rentabilidad de estas ventas han de mantener alts niveles de productvidad en todas las secciones de la empresa. Los resultados anteriores nos hacen ver que la I+D no tiene el éxito asegurado; inverir en F+D significa asignar recursos para obtener unos resultados no plenamente apropiables, asumir un elevodo riesgo de fiacaso téenico y comercial, y un largo periodo de maduracién de la inversién. Modemamente se presta atencién a los aspectos indirectos de la I+D, dificilmente cuantificables. La 14D aumenta los conocimientos de la empresa y favorece Ia generacién de ideas y oportunidades. ‘Cohen y Levinthal (1989) afirman que «el motivo principal de las inversiones en I+D en las empresas, ‘consiste en desarrollar conocimientos bisicos y la habilidad para identificar y asimilar conocimientos Contactos = Caos > Comunicacion + Diversided 2 Redes sociales + Innovacion Los cuatro primeros conceptos se reficren al establecimiento de vinculos sociales que faciliten el intercambio de ideas. Los cuatro restntes podran agruparse bajo un concepto amplio de “desorden” e “inconformismo”. Se ala

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