Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
87Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Comportamentul Managerial - Stiluri de Conducere

Comportamentul Managerial - Stiluri de Conducere

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 9,833|Likes:
Published by butt3rf1y

More info:

Published by: butt3rf1y on Apr 28, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/04/2013

pdf

text

original

 
COMPORTAMENTUL MANAGERIALSTILURI DE CONDUCERE
STILURILE MANAGERIALE
au fost grupate în funcţie deo baterie de criterii, care se referă la următoarele:1)atitudinea faţă de RESPONSABILITATE;2)autoritatea exercitade conducător;3)iniţierea de structură şi de consideraţie;4)preocuparea pentru producţie şi preocuparea pentruoameni;5)preocuparea pentru producţie, preocuparea pentru oamenişi pentru eficienţă;
6)
tipul de motive, caracteristicile comunicaţiei, naturacooperării şi modul de adoptare a deciziilor.În funcţie de criteriile adoptate au rezultat mai multe categoriide stiluri manageriale:a)stiluri unidimensionale; b)stiluri bidimensionale;c)stiluri pluridimensionale;
1. ATITUDINEA FAŢĂ DE RESPONSABILITATE
Pe baza acestui criteriu stilurile de muncă ale managerilor potfi clasificate astfel:a)stil REPULSIV; b)stil DOMINANT;c)stil INDIFERENT;
1. STILUL REPULSIV
se caracterizează prin tendinţade a refuza promovarea în funcţii de conducere. De asemenea,manifestă un respect exagerat faţă de independenţasubordonaţilor. În situaţii deosebite va adopta soluţii pripite şi pin eficiente. Managerii stil repulsiv prezin, în general,complexe de inferioritate, deci o redusă încredere în propriileforţe. Dorinţa lor de a evita responsabilităţile explică refuzul de aocupa posturi de conducere precum şi adoptarea în grabă a
1
 
deciziilor când totuşi sunt forţaţi de împrejurări să ocupe posturide conducere. Prin adoptarea rapidă a deciziilor, chiar îndetrimentul gradului de fundamentare a acestora, conducătorii custil repulsiv reduc tensiunea produsă de starea de nesiguranţă careeste proprie oricărei stări antedecizionale.
2. STILUL DOMINANT
desemneamanageriicaracterizaţi printr-un comportament orientat spre dobândirea puterii. Persoanele cu acest stil sunt dinamice, active şi genereazăun climat ruia îi sunt specifice tensiunile, conflictele.Conducătorii cu stil dominat au în general o bună părere despre eiînsuşi, un grad ridicat al încrederii în sine şi convingerea fermă că posturile de conducere le revin de drept, numai ei fiind apţi şidotaţi să ducă la îndeplinire în mod exemplar sarcinile legate deaceste posturi.Din convingerea propriei superiorităţi derivă şi tendinţaacestor conducători de a-şi menţine propria părere şi a se impuneîn adoptarea deciziilor. În caz de eşec managerii cu acest stil vor căuta, în general, explicaţii exterioare persoanei lor. Astfel, ei sevor strădui să micşoreze propria lor răspundere pentru eşecuri, pland toată responsabilitatea în sarcina subalternilor saucodecidenţilor. Evitarea recunoaşterii propriei responsabilităţi, însituaţii de eşec, reduc şansele conducătorilor de a-şi forma oimagine realistă despre evenimentele şi de a identifica măsurile decorecţie reclamate de situaţiile viitoare.Conducătorii marcaţi de stilul dominant au puţine şansesă-şi perfecţioneze activitatea pe calea învăţării. Considerând-sesuperiori sau chiar perfecţi ei nu acceptă ideea că au greşit şi decinu vor fi preocupaţi pentru a identifica aspectele negative ale propriului stil managerial. În acelaşi timp, încrederea ridicată însine, în forţele proprii explică şi tendinţa lor de a acţiona cufermitate chiar şi în situaţii de incertitudine şi de a persevera înatingerea scopurilor propuse.
3. STILUL INDIFERENT
subliniază lipsa de interesfaţă de propria evoluţie în ierarhie. Persoanele cu acest stil nucaută în mod deosebit să ocupe posturi de conducere, dar, odată promovate în aceste posturi, au toate şansele să fie managerieficienţi. Eficienţa managerilor cu un astfel de stil derivă din
2
 
orientarea lor spre ponderaţie şi străduinţa de a îndeplini atribuţiilede conducere ce le revin cu aceeaşi conştiinciozitate ca şi pecelelalte îndatoriri.Conducătorii cu stil indiferent au capacitatea de a-şi formao imagine de sine realistă, ca şi despre alţii. Aceşti managerimenţin în general un echilibru între evaluarea trăsăturilor pozitiveşi negative ale propriei lor persoane, cât şi considerareasubalternilor pe poziţie de egalitate. Din această categorie seselectează cei mai mulţi conducători.Se poate remarca faptul că fiecare stil prezintă trăsăturifavorabile şi nefavorabile. De aici concluzia fiecare stil(repulsiv, dominant şi indiferent) poate fi eficient sau nu în funcţiede specificul situaţiei.Astfel, este mult mai puţin probabil ca pentru situaţiiextreme fie eficiei managerii cu stil dominant, grie predispoziţiei lor de a adopta decizii ferme şi datorită ambiţiei dea stărui în obţinerea de rezultate. În nici un caz în situaţii de panică nu vor fi eficienţi conducătorii cu stil repulsiv, deoareceaceştia tind să se grăbească (pripit) în a decide (în detrimentulcalităţii acţiunii) şi nu au predispoziţia de a persevera în obţinerearezultatelor, deci nu corespund exigenţelor impuse de situaţiicritice.
2. AUTORITATEA EXERCITATĂ DE MANAGER
În cadrul acestui criteriu pot fi cuprinse două sisteme declasificare:a)după categoriile de stil managerial; b)după tipurile de zone;Sistemul de clasificare a stilului managerial în grupe de stil afost elaborat de LIPPIT şi WHITE.
1. GRUPELE DE STIL MANAGERIAL
Acest sistem de clasificare (pe grupe de stil) cuprinde:a)stilul AUTORITA b)stilul DEMOCRATICc)stilul PERMISIV (LAISSER - FAIRE)
3

Activity (87)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
trotinetas liked this
Rebeca Nicolaie liked this
Camelia Nenu liked this
Boncea Maria liked this
Ana Zaharova liked this
Farcas Nicu liked this
Ioan Susnea liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->