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Manual de Planificación Estrategica Ud. 2

Manual de Planificación Estrategica Ud. 2

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PLANIFICACION ESTRATEGICA2. FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO. METODOLOGIA DEANALISIS2.1 ESTUDIO FODA2.1.1 IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES2.1.2 EVALUACION INTERNA2.1.3 PASOS PARA APLICAR LA EVALUACION INTERNA2.1.4 ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN (OPORTUNIDADES YAMENAZAS)2.1.5 PASOS DE LA EVALUACION EXTERNA2.1.6 ANALISIS CONJUNTO DE EVALUACIONES INTERNA YEXTERNA2.2 COMPONENTES DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO2.2.1 PREGUNTAS A QUE RESPONDE LA MISION2.2.2 COMPONENTES DE LA MISION INSTITUCIONAL2.2.3 VISION2.2.4 ¿QUE NECESITAMOS A LA HORA DE FORMULAR LA MISIÓN?2.3 FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO2.4 CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS2.4.1 IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS2.4.2 ESPECIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS2.4.3 VERIFICACION DE PASOS2.4.4 EJECUCION PLANIFICACION OPERATIVA2.5 BIBLIOGRAFIA Y ENLACES RECOMENDADOS
 
2.5.1 BIBLIOGRAFIA2.5.2 ENLACES RECOMENDADOS
 
PLANIFICACION ESTRATEGICA2. METODOLOGIA DE ANALISIS2.1 ESTUDIO FODA
El FODA es un método de análisis institucional, que analizando distintos datos dela organización, su contexto y entorno permite diagnosticar la situación de unaorganización, su posición en el contexto, su estado interno y luego definir yplanear su rol y acción en el medio.A partir del conocimiento que se obtiene con un estudio FODA se pueden tomardecisiones, reformular la misión de la organización y sus estrategias y objetivos.La aplicación de este método es muy sencilla. Se trata de analizar en un cuadro,por un lado, las fortalezas y debilidades internas de la organización, y por otro, lasoportunidades y amenazas que le plantea todo lo externo a la organización(contexto, otros actores, etc.).El estudio FODA permite analizar, en lo interno, las fortalezas y debilidades de laorganización, y en lo externo, las oportunidades y amenazas del contexto.
IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Las organizaciones están conformadas por personas y recursos materiales dedistinto tipo que se han integrado para efectuar acciones de diferente naturaleza,con la finalidad de cumplir con una misión específica. En consecuencia, se puededeterminar que no hay organización perfecta, todas tienen fortalezas y debilidades(virtudes y defectos; aspectos positivos y negativos).Las fortalezas están constituidas por las situaciones, atributos, cualidades yrecursos propios de la organización, que son positivos y cuya acción es favorable.Son fuerzas impulsoras, capacidades propias destacables que contribuyenpositivamente a la misión organizacional.Las debilidades en cambio son aquellas situaciones, recursos u otros factores quedan cuenta de las dificultades al interior de la organización; problemas que incideno limitan sus perspectivas de la organización, impiden el adecuado desempeño dela gestión.
Hacer un análisis de estas fuerzas en la organización permite identificar lasfortalezas para impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o corregirlas.
Esta información constituye una valiosa fuente para la construcción del planestratégico de la organización, particularmente para la formulación de los objetivosa seguir y las estrategias a implementar.

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