Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
7Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
cercetarea factorilor motivatori ai angajatilor

cercetarea factorilor motivatori ai angajatilor

Ratings: (0)|Views: 2,798|Likes:
Published by lalagl
Cercetare privind factorii motivatori ai angajatilor unei firme de transport

Masteranzi: CRISTINA HAINA ROSIE ROXANA CRISTINA DUMITRASCU

1

Cercetare privind factorii motivatori ai angaja ilor unei firme de transport
1. SCOPUL CERCET RII

Scopul prezentei cercet ri este de a determina factorii motivatori pentru angaja ii firmei S.C. Dumony S.R.L. Gala i (firm de transport intern dorin ele i extern). Acest lucru va fi i i elaborarea realizat prin identificarea rela iei dintre nivelul actual al
Cercetare privind factorii motivatori ai angajatilor unei firme de transport

Masteranzi: CRISTINA HAINA ROSIE ROXANA CRISTINA DUMITRASCU

1

Cercetare privind factorii motivatori ai angaja ilor unei firme de transport
1. SCOPUL CERCET RII

Scopul prezentei cercet ri este de a determina factorii motivatori pentru angaja ii firmei S.C. Dumony S.R.L. Gala i (firm de transport intern dorin ele i extern). Acest lucru va fi i i elaborarea realizat prin identificarea rela iei dintre nivelul actual al

More info:

Published by: lalagl on Apr 29, 2010
Copyright:Traditional Copyright: All rights reserved

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
See More
See less

06/17/2013

 
 1
Cercetare privind factorii motivatori aiangajailor unei firme de transport 
Masteranzi: CRISTINA HAINROgIEROXANA CRISTINA DUMITRAgCU
 
 2
Cercetare privind factorii motivatori ai angajailor unei firme detransport 
1. SCOPUL CERCETRII
Scopul prezentei cercetri este de a determina factorii motivatori pentru angajaiifirmei S.C. Dumony S.R.L. Galai (firm de transport intern i extern). Acest lucru va firealizat prin identificarea relaiei dintre nivelul actual al motivaiei angajailor idorinele i nevoile actuale ale acestora. De asemenea, cercetarea îi propune i elaborareade soluii pentru creterea nivelului actual al motivaiei angajailor.
2
. ÎNTREBARE GENERAL. ÎNTREBRI SPECIFICE
Cercetarea a plecat de la urmtoarea întrebare general:
Care sunt factorii non-financiari care stau la baza motivaiei angajailor i careeste ponderea lor?
Din aceast întrebare general deriv o serie de întrebri specifice:
y
 
 Î 
n ce msur reprezint echitatea acordrii salariului un factor motivator al angajailor?
y
 
 Î 
n ce msur facilitile oferite de firm (mese la cantin, tichete de mas, subvenionarea parial a concediilor, faciliti la achiziionarea anumitor bunuri etc.) îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur echitatea acordrii bonusurilor îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur rezistena în timp a locului de munc i implicit a organizaiei îimotiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur respectarea normelor de protecie a muncii îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur asigurrile medicale sau de via îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur strategiile de integrare a noilor angajai în colectivul organizaiei îimotiveaz pe acetia?
y
 
Ce influen au relaiile cu colegii de munc asupra nivelului motivaieiangajailor?
y
 
 Î 
n ce msur motivaia angajailor este influenat de relaiile lor cu superiorii?
y
 
 Î 
n ce msur formarea echipelor de munc pe baza preferinelor, indiferenelor saurespingerilor angajailor fa de colegii lor îi motiveaz pe acetia?
y
 
 Î 
n ce msur recunoaterea performanelor angajailor îi motiveaz pe acetia?
y
 
 Î 
n ce msur sunt angajaii motivai de claritatea ordinelor venite de la superiori?
 
 3
y
 
 Î 
n ce msur creterea responsabilitilor angajailor influeneaz nivelul lor demotivaie?
y
 
 Î 
n ce msur participarea angajailor la deciziile firmei îi motiveaz pe acetia?
y
 
 Î 
n ce msur specializarea continu îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur posibilitatea de dezvoltare profesional îi motiveaz pe angajai?
y
 
 Î 
n ce msur posibilitatea de promovare îi motiveaz pe angajai?
3
.
OBIECTIVELE CERCETRII
Cercetarea de fa are ca obiectiv general relevarea factorilor care îi motiveaz pe angajaiifirmei S.C. Dumony S.R.L. Galai.Obiectivele specifice ale cercetrii sunt:
 
I
dentificarea i selectarea celor mai eficieni factori de motivare.
 
I
dentificarea de noi factori motivatori pentru utilizarea lor în strategiile de motivareulterioare.
4
.
CADRUL CONCEPTUAL
Orice activitate, pentru a fi întreprins, trebuie s fie susinut energetic, dininteriorul individului. Ca orice alt activitate, munca trebuie i ea susinut energetic, prinmotivaie. Nivelul motivaiei, pe lâng o anumit susinere energetic, determin într-omare msur i eficiena activitilor depuse de angajai, calitatea acestora. Funcionareala capacitate maxim a organizaiei, capacitatea de a-i extinde activitatea, supravieuireasau desfiinarea acesteia, depind de gradul de motivaie al angajailor. De aceea suntimperative cunoaterea nivelului motivaiei i stimularea în permanen a indivizilor.Dup cum am prezentat anterior, exist o serie de cadre teoretice în care motivaiaeste prezentat într-un anumit context.
Teoria ierarhiei nevoilor elaborat de Maslow
postuleaz ideea conform creiamotivaia indivizilor depinde de o serie de nevoi, reprezentate grafic printr-o piramid. Încadrul acestei piramide, nevoile sunt dispuse de jos în sus în ordinea importanei. Principiulde baz al acestei teorii este c o nevoie de ordin superior nu poate fi satisfcut decât dupce, în prealabil, au fost satisfcute, cel puin parial, nevoile de pe treptele inferioare. Astfel,dac la nivelul organizaiei, le sunt satisfcute nevoile fiziologice, de securitate, de afilierei de stim ale angajailor, atunci acetia se vor putea orienta ctre ultima treapt a piramidei nevoilor, cea de autorealizare, concretizat în dorina de a se perfeciona în permanen, de a munci la o capacitate apropiat de nivelul maxim, dorine cu efecte benefice asupra activitii desfurate din punctul de vedere al eficienei organizaiei. De

Activity (7)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Cristina Diana liked this
Cristina Diana liked this
crindelumina liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->