Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
7Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
kewirausahaan

kewirausahaan

Ratings: (0)|Views: 669 |Likes:

More info:

Published by: Rendi Mahardhika Moses on May 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/29/2012

pdf

text

original

 
INOVASI BISNIS
1.Tujuan Pengajaran
Setelah mempelajari bagian ini Anda akan mampu untuk :1.Memahami apa yang dimaksud dengan inovasi bisnis (
business innovation
).2.Mengetahui konsep perencanaan pada umumnya dan perencanaan bisnis pada khususnya.3.Membuat kerangka (
 framework 
) perencanaan bisnis.4.Membuat analisa sektor-sektor penting yang ada kaitannya denganmenyusun sebuah perencanaan atas dasar peluang pasar yang ada. Sektor-sektor tersebut antara lain : analisis industri, pangsa pasar dan persainganusaha.5.Membuat rencana pemasaran dan rencana penjualan.6.Membuat sebuah perencanaan bisnis (
making business plan
).
2.Konsep Perencanaan Bisnisa.Ringkasan
Rencana adalah sebuah pernyataan (
 statement 
) tentang apa yang akan Andacapai, bagaimana, kapan dan dengan sumber daya apa :1.Pernyataan (
 statement 
) itu berisi target yang mana hal ini akan dijadikanalat untuk mengukur sukses2.Pernyataan itu juga merupakan sebuah alat komunikasi bagi pihak-pihak yang berminat dengan rencana ini.3.Pernyataan itu harus berfokus terhadap isu-isu kunci yang didukung olehhal-hal rinci yang pantas.4.Pernyataan itu harus dapat menunjukkan pikiran ke depan (
 forethought 
)dan pertimbangan-pertimbangan darurat (
contingency considerations
).5.Pernyataan itu harus realistik, fragmatis dan fleksibel.6.Pernyataan itu harus dapat mendukung strategiUntuk memberikan pemahaman mendasar tentang sebuah perencanaan, maka yang lebih praktis untuk memahaminya dengan
 
memberikan jawaban terhadap sebuah pertanyaan yaitu, “Apakah sebuah perencanaan itu ?” Jawabannya adalah bahwa sebuah perencanaan dapatdidefinisikan sebagai satu perangkat instruksi yang diberikan kepada :1.Seseorang baik sebagai pimpinan, bawahan, mitra kerja, aliansi strategis, pejabat pemerintah, banker, kontraktor, konsultan, pembeli, langganan, penjualan, pemilik sesuatu dan lain sebagainya,2.Untuk melakukan suatu tugas, perintah, pekerjaan, kegiatan dan kontrak,3.Dalam sebuah cara tertentu,4.Dalam jangka waktu tertentu, dan5.Dengan seperangkat sumber daya yang jelas.Perencanaan merancang dan mendahului tindakan, tetapi bukansebuah aksi. Disamping itu, perencanaan membantu seseorangmencocokkan satu set peristiwa secara acak ke dalam kerangka kerja. Halini akan membantu dalam memberikan gambaran, karena itu akanmemperjelas sesuatu yang tidak tampak dan bagaimana mengatasi halseperti itu secara lebih baik. Perencanaan juga memilah-milah sesuatu yang besar di dalam satu set tugas yang dapat diukur dengan pasti.Disamping itu, perencanaan juga berisi berbagai tujuan strategis yangdapat diukur dengan jelas, jawaban terhadap berbagai pertanyaan yangdilontarkan oleh pihak-pihak 
 stakeholders
, membuat berbagai opsi dantindakan darurat, identifikasi dan menghitung berbagai risiko danmerancang bagaimana meminimalisasi risiko-risiko tersebut atau akibatterburuk yang diakibatkan oleh risiko-risiko tersebut, mengizinkankemajuan untuk diukur. Oleh karena itu, perencanaan melibatkan waktu danmasukan dari manajemen dan eksekutif, komitmen, biaya, penelitian dan berbagai asumsi. Jadi, sebuah perencanaan harus sedapat mungkinmendapatkan dan menjadikan semua itu secara benar atau paling tidak lebihsedikit kekeliruannya dibanding dengan pihak oposisi atau peasing.Melihat pentingnya isi yang dimuat dalam sebuah perencanaan, makadapat dikatakan bahwa perencanaan pada akhirnya akan dapat membantuseseorang atau lembaga untuk :
 
Shape their or your thoughts
Think through scenarios and implications
 Ensure that points are not missed 
 Demonstrate business control 
 Identify weakness and opportunities
 Examine the risk of an action/set of actions against the return
 Provide a tool to communicate ideas to third parties
(
 superiors, subordinates, lenders, suppliers, owners, etc
)Perlu dicatat disini bahwa pada sementara pihak atau orang-orangtertentu menganggap bahwa masalah perencanaan bukan masalah yangutama, malah dianggap sebagai masalah yang dinomorduakan. Sedang pihak lain beranggapan bahwa perencanaan mutlak harus dilakukan karenatanpa perencanaan, arah perjalanan organisasi tidak akan baik dan malahakan gagal mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk diketahui bahwa bahaya lemahnya perencanaan akan sangat dirasakan dalam beberapalingkungan tertentu dibanding lingkungan yang lain. Sejarah seringmemberikan gambaran pengalaman kepada semua pihak, bahwakemenangan terbesar militer dalam berbagai pertempuran dikarenakanadanya perencanaan yang menyeluruh (
comprehensive plan
) sebelum peperangan dimulai, dan semua hal dapat dipikirkan dan dipertimbangkandalam membuat perencanaan setiap peperangan. Dari illustrasi ini, maka perencanaan akan dapat memberikan :1.Kepastian2.Ukuran-ukuran terhadap sesuatu yang akan dilakukan.3.Keyakinan bahwa sesuatu akan dapat dilaksanakan dengan berbagai pertimbangan dan penuh perhitungan.4.Sebagai sebuah perjalanan (
a route map
) untuk melaksanakan tugas dan pekerjaan.5.Bukti kepada pihak lain akan adanya pemikiran yang dibuat baik yangsegera akan dilaksanakan dan pemikiran yang jauh ke depan.

Activity (7)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Sudarman Padang liked this
Opik Petet liked this
Opik Petet liked this
Casten Sauja liked this
melileadi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->