GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Aquiles Bedriñana Ascarza

VisiónHolística

La teoría de sistemas, todos los sistemas están englobados en sistemas más grandes.Además estos sistemas se rigen por las mismas reglas, y se observan comportamientossimilares. Tanto en células, como en cuerpos, como en el universo, hay una serie deelementos que están interrelacionados y que son interdependientes, es decir que sialguno es alterado modifica al resto; son sistemas. Si el nivel celular y el astronómicose rigen por las mismas reglas, ¿por qué obviamos lo que nos dice la ciencia a nivel desistemas humanos?Como primer artículo sobre este interesante intento de buscar el paralelismo de lossistemas, vamos a hablar del caos. Sin entrar demasiado en conceptos de físicaentenderemos el caos como el desorden, la falta de equilibrio.Malas noticias para los amantes del orden, el universo ( recordemos que somos partede él, que no es algo que se guarde en los libros de ciencia) tiende al caos. La segundaley de la termodinámica dice que en cualquier sistema cerrado el desorden, laentropía, va aumentando a medida que el tiempo pasa ( de hecho, parece que. segúnStephen Hawking, la flecha del tiempo y la de la termodinámica van en la mismadirección, así que el hecho de que no recordemos el futuro indica que nos movemoshacia el caos). Bajaré este concepto a términos más cotidianos para que sea fácil dever, si hay un puzzle ordenado dentro de una caja y la vamos sacudiendo el puzzleprobablemente se irá desordenando, porque es mucho más probable el desorden queel orden.Así que si a menudo se pregunta por qué siempre surgen problemas que desbancansituaciones de equilibrio, piense que usted y su organización como parte del universoestán sujetos a su orden, que irónicamente es desorden.Es más, sus intentos de orden, generan más desorden a nivel global que orden a nivelparticular.Espero que nadie haya saltado por la ventana, aun, ante tal exposición de un destinotan aciago.Hasta que universo colapse aún queda mucho, y se pueden hacer muchas cosas.Ante las situaciones de caos caben dos respuestas, por un lado se puede ser reacio alcambio e intentar volver a la situación inicial, o se puede aceptar la nueva situación ygenerar un nuevo equilibrio; pero éste no va a ser tal, porque recordando la segundaley de la termodinámica, el caos aumenta. Así pues es la adaptación al propio caos loque hará que nuestros equipos evolucionen y sobrevivan. Esto que se le determinaretroalimentación positiva ( en contraposición a la negativa que pretende volver alestado inicial), fomentará la creatividad de los individuos y permitirá que el desarrollode nuestra organización vaya parejo al del entorno. Además este tipo deretroalimentación tiene efectos no lineales, es decir que pequeñas modificaciones no