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HERRAMIENTASCONCEPTUALES DE LA TEORÍA GENERAL DESISTEMAS
2010
CIUDAD UNIVERSITARIA, MAYO DEL 2010
INTEGRANTES:BALBOA URBANO, YANNETHCÁRDENAS FALCÓN, CATHERINGUERRERO PAITÁN, EVELYNMARTINEZ SANDOVAL, LESLYRODRIGUEZ FONSECA, SUSSANPROFESOR:AQUILES BEDRIÑANA ASCARZACICLO:VAULA:306 T
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1.
DEFINA CON SUS PROPIAS PALABRAS Y DE DOS EJEMPLOS PRÁCTICOS DE LASHERRAMIENTAS CONCEPTUALES DE LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS (TGS):REALIMENTACIÓN POSITIVA Y NEGATIVA, SINERGIA, ENTROPÍA, CAJA NEGRA,RECURSIVIDAD, HOMEOSTASIS, NEGUENTROPIA Y ENFOQUE DE SISTEMAS.
Indica una cadena cerrada de relaciones causales en donde la variación de uno de suscomponentes se propaga en otros componentes del sistema, reforzando la variación inicial ypropiciando un comportamiento sistémico caracterizado por un autorreforzamiento de lasvariaciones (circularidad, morfogénesis). La retroalimentación positiva está asociada a losfenómenos de crecimiento y diferenciación. Cuando se mantiene un sistema y se modifican susmetas/fines nos encontramos ante un caso de retroalimentación positiva.
S
e refuerzan los comportamientos esperados del individuo.
S
e centra en la percepción de loséxitos del individuo, y le motiva a continuar trabajando.El mercado entra en una tendencia alcista desbocadacuando la demanda crece de tal forma que la oferta esinsuficiente para servir de retroalimentación negativa.Esto hace que se inicie un ciclo de retroalimentaciónpositiva impulsado por las ganancias récord que se danen estos periodos.Una empresa de producción de calzados, que diseña un programa de trabajo, para producir5
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toneladas de sandalias para dama por semana y al cabo de la primera semana seretroinforma a la
gerencia de operaciones
que la producción real fue de 55
00
toneladas.
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La gerencia decide entonces modificar su objetivo y lolleva ahora a 55
00
toneladas por semana. Las cosas semantienen así por dos meses. Pero en el tercer mes laproducción semanal vuelve a subir, esta vez a 57
00
toneladas. Nuevamente, la gerencia modifica susobjetivos y fija esta nueva cifra como meta semanal Laconducta que sigue esa gerencia de operaciones es de apoyar las acciones o las corrientes deentrada del sistema, de modo de aumentar siempre la producción.Este concepto está asociado a los procesos de autorregulación u homeostáticos. Los sistemascon retroalimentación negativa se caracterizan por la mantención de determinados objetivos.En los sistemas mecánicos los objetivos quedan instalados por un sistema externo (el hombreu otra máquina).La bolsa de valores es buen ejemplo para ver el juego de fuerzas entre retroalimentaciónnegativa y positiva. Normalmente las bolsasmantienen un equilibrio donde unos días suben yotros bajan, lo que hace que unos tenganganancias y otros pérdidas, normalmente,moderadas, respectivamente.Un joven que aprende a ir en bicicleta está utilizando también unarealimentación negativa: cuando la bicicleta se inclina demasiado a la izquierda, el joven lacorrige inclinándola hacia la derecha, y cuando la bicicleta se inclina demasiado hacia la
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