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Scelta del prodotto di cui incrementare la produzione e la vendita e determinazione del risultato econo-
mico
Con la tecnica del direct costing le quantità da considerare sono soltanto quelle vendute.
La scelta del prodotto cadrà sul modello che fornisce all’impresa il margine di contribuzione più alto.
Poiché si tratta di una decisione che riguarda il breve termine, l’aumento di produzione non comporta la va-
riazione dei costi fissi, si considera perciò il margine di contribuzione di primo livello.
Produzioni
CX CY BX BY
Ricavo di vendita 49,06 57,60 75,90 80,41
Costi variabili – 36,34 – 38,62 – 57,50 – 58,90
Margine di contribuzione di primo livello 12,72 18,98 18,40 21,51
Costi fissi specifici unitari – 0,46 – 0,51 – 0,81 – 1,79
Margine di contribuzione di secondo livello 12,26 18,47 17,59 19,72
La scelta cade sul prodotto BY che presenta il più alto margine di contribuzione di primo livello.
In questo caso, pure quello di secondo livello è il più elevato; anche in un’eventuale scelta strategica di lungo
termine BY risulta essere vincente.
Se la produzione del prodotto BY viene incrementata passa a 9 000 + 6 000 = 15 000 unità.
Pertanto, il risultato sarà il seguente:
Produzioni
CX CY BX BY Totali
Quantità prodotta (unità) 40 000 40 000 20 000 15 000 115 000
Ricavi di vendita totali 1 962 400 2 304 000 1 518 000 1 206 150 6 990 550
Costi variabili totali – 1 453 600 – 1 544 800 – 1 150 000 – 883 500 – 5 031 900
Margine di contribuzione di primo livello 508 800 759 200 368 000 322 650 1 958 650
Costi fissi specifici – 18 400 – 20 320 – 16 100 – 16 100 – 70 920
Margine di contribuzione di secondo livello 490 400 738 880 351 900 306 550 1 887 730
Costi fissi comuni e generali – 1 022 420
Risultato economico dell’azienda 865 310
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Riprendendo i risultati calcolati:
CX BX Totale CY BY Totale
Margine di contribuzione di primo livello 12,72 18,40 31,12 18,98 21,51 40,49
Come si può intuire, la combinazione più conveniente è quella dei prodotti Y.
Pertanto, con le variazioni della quantità prodotta il risultato sarà il seguente.
Produzioni
CX CY BX BY Totali
Quantità prodotta (unità) 40 000 43 000 20 000 12 000 115 000
Ricavi di vendita totali 1 962 400 2 476 800 1 518 000 964 920 6 922 120
Costi variabili totali – 1 453 600 – 1 660 660 – 1 150 000 – 706 800 – 4 971 060
Margine di contribuzione di primo livello 508 800 816 140 368 000 258 120 1 951 060
Costi fissi specifici – 18 400 – 20 320 – 16 100 – 16 100 – 70 920
Margine di contribuzione di secondo livello 490 400 795 820 351 900 242 020 1 880 140
Costi fissi comuni e generali – 1 022 420
Risultato economico dell’azienda 857 720
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d. Grado di sfruttamento della capacità produttiva
6 000
3 000
x
0 6 000 12 000
Producendo 3 000 unità di prodotto Y e 6 000 unità di prodotto X si sfrutta al 100% la capacità produttiva.
Si noti che tutte le combinazioni di X e Y poste sulla retta di equazione y = 6 000 – 1 x consentono di sfrut-
tare al 100% la capacità produttiva. 2
Con la tecnica del direct costing le quantità da considerare sono solo quelle vendute.
Pertanto, nel calcolo del risultato non vengono considerate le quantità prodotte.
Produzioni
MH MY MW Totali
Ricavi di vendita 280 800 324 000 329 840 934 640
Costi variabili – 220 800 – 270 000 – 260 680 – 751 480
Margine di contribuzione di primo livello 60 000 54 000 69 160 183 160
Costi fissi specifici – 30 000 – 12 000 – 26 600 – 68 600
Margine di contribuzione di secondo livello 30 000 42 000 42 560 114 560
Costi fissi generali – 31 000
Risultato economico dell’azienda 83 560
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Riparto costi energia elettrica
6 840 110 = euro 2 640 R
euro = euro 24,00 ×
(110 + 175) 175 = euro 4 200 S
6 840
Rep. R Rep. S A1 A2 A3
Componente X 6 300,00 5 040,00 5 040,00
Componente Y 2 196,00 2 196,00 3 660,00
Componente Z 3 720,00 2 480,00 3 100,00
Manodopera diretta 1 950,00 1 625,00 1 625,00
COSTO PRIMO 14 166,00 11 341,00 13 425,00
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Riparto costi Manifattura
6 972 = euro 2 963,10 L1
13 838,85 7 670 = euro 3 259,75 L2
euro = euro 0,425 ×
(6 972 + 7 670 + 11 216 + 6 704) 11 216 = euro 4 766,80 L3
6 704 = euro 2 849,20 L4
13 838,85
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3.13 – full costing: riparto su base unica e ABC ( )
1. Metodo tradizionale
X1 X2 X3 Totale
Materia prima A 62 500 37 500 25 000 125 000
Materia prima B 45 000 27 000 18 000 90 000
Manodopera MOD 75 000 45 000 30 000 150 000
Costo primo 182 500 109 500 73 000 365 000
Costi generali produzione 35 665 25 475 15 285 76 425
Costo industriale 218 165 134 975 88 285 441 425
Costo industriale unitario 43,63 44,99 44,14
2. Metodo A B C
Calcolo costi assorbiti dalle tre varianti
X1 : 45 × 700 + 625 × 4 + 165 × 10 = euro 35 650
X2 : 45 × 500 + 625 × 2 + 165 × 3 = euro 24 245
X3 : 45 × 300 + 625 × 3 + 165 × 7 = euro 16 530
euro 76 425
X1 X2 X3 Totale
Costo primo 182 500 109 500 73 000 365 000
Costi generali di produzione 35 650 24 245 16 530 76 425
Costo industriale 218 150 133 745 89 530 441 425
Costo industriale unitario 43,63 44,58 44,77
Commento
Analizzando le attività assorbite dalle tre varianti del prodotto X vengono messe in evidenza la maggior com-
plessità della variante X3 e la minor complessità (dal punto di vista del processo produttivo) della variante X2:
a fronte di un minor utilizzo dei macchinari, la variante X3 richiede infatti un attrezzaggio in più e soprattutto
un notevole impegno nell’attività di controllo qualità (7 controlli per X3 contro 3 soli controlli necessari per la
produzione di X2).
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3.14 – activity based costing ( )
3 060 000
Cost driver “ordini di vendita”: euro = euro 1 700
1 800
1 615 000
Cost driver “interventi ai clienti”: euro = euro 3 230
500
120 000
euro = euro 5 000 costo unitario del cost driver “numero chiamate”
8 + 16
8 = euro 40 000 Costo servizio ai clienti TA
euro 5 000 ×
16 = euro 80 000 Costo servizio ai clienti TB
euro 120 000
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La commessa TA, sebbene più costosa in termini di fattori produttivi diretti impiegati, richiede minor impegno
in termini di attività di controllo qualità e servizi ai clienti. Ciò non emerge utilizzando la metodologia di cal-
colo tradizionale con riparto dei costi indiretti (relativi alle due citate attività) su base unica.
MA MB MC Totale
Costo primo 53 600 39 000 13 000 105 600
Costi indiretti 15 000 12 000 6 000 33 000
Costo industriale 68 600 51 000 19 000 138 600
3.
MA MB MC Totale
Ore macchina 12 000 9 600 4 800 26 400
Attrezzaggi 1 500 500 1 000 3 000
Controllo qualità 1 050 1 050 450 2 550
Ordini clienti 450 270 330 1 050
15 000 11 420 6 580 33 000
MA MB MC Totale
Costo primo 53 600 39 000 13 000 105 600
Costi indiretti 15 000 11 420 6 580 33 000
Costo industriale 68 600 50 420 19 580 138 600
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3.17 – activity based costing ( )
1. Metodo tradizionale
Riparto altri costi indiretti (materiali di consumo, manodopera indiretta, servizi di terzi)
Costo industriale unitario 38 820 000 : 12 000 3 235 9 644 000 : 4 000 2 411
2. Metodo A B C
Calcolo costi unitari dei cost driver
1 000 + 70 000 +19 000 90 000
a. parti componenti: = = euro 0, 50
10 × 12 000 +15 × 4 000 180 000
384 000 + 75 000 +15 000 474 000
b. lotti: = = euro 2 370
120 + 80 200
100 000 +1 880 000 + 300 000 2 280 000
c. attrezzaggi: = = euro 3 000
3 × 120 + 5 × 80 760
6 100 000 + 8 300 000 14 400 000
d. ora utilizzo impianti: = = euro 40
20 × 12 000 + 30 × 4 000 360 000
29 000 +1 000 000 + 325 000 + 266 000 1 620 000
e. ora manodopera diretta: = = euro 2, 25
50 × 12 000 + 30 × 4 000 720 000
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DELTA ZETA Totale
Parti componenti 9 600 000 2 000 000 11 600 000
Manodopera diretta 15 000 000 3 000 000 18 000 000
Logistica in entrata 0,50 × 10 × 12 000 60 000 0,50 × 15 × 4 000 30 000 90 000
Programmaz. produzione 2 370 × 120 284 400 2 370 × 80 189 600 474 000
Attrezzaggi 3 000 × 3 × 120 1 080 000 3 000 × 5 × 80 1 200 000 2 280 000
Lavorazioni 40 × 20 × 12 000 9 600 000 40 × 30 × 4 000 4 800 000 14 400 000
Finitura e collaudo 2,25 × 50 × 12 000 1 350 000 2,25 × 30 × 4 000 270 000 1 620 000
Costo industriale 36 974 400 11 489 600 48 464 000
Costo industr. unitario 36 974 400 : 12 000 3 081,20 11 489 600 : 4 000 2 872,40
Ipotesi a) Ipotesi b)
P1 P2 P3 P1 P2 P3
Ricavi di vendita 112 500,00 108 000,00 67 500,00 112 500,00 108 000,00 67 500,00
Costi di produzione 104 062,50 99 900,00 62 437,50 123 333,33 69 066,67 74 000,00
Risultato economico 8 437,50 8 100,00 5 062,50 – 10 833,33 38 933,33 – 6 500,00
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3.19 – configurazione di costo di prodotti congiunti ( )
Costo del processo produttivo
Materie prime 120 000
Manodopera diretta 140 000
Costo primo 260 000
Forza motrice 3 000
Servizi ausiliari 1 500
270 000 × 15% × 1
Manodopera indiretta 6 500
12
Ammort. Impianti 3 375
Ricavi di vendita
A: euro 165 × 1 000 = euro 165 000
B: euro 210 × 800 = euro 168 000
SAB: euro 41 × 250 = euro 10 250
Totale: 343 250
A B SAB Totale
Ip. a) Ip. b) Ip. a) Ip. b) Ip. a) Ip. b)
Ricavi vendita 165 000 168 000 10 250 343 250
Costi produzione 133 100 133 985 145 200 146 165 12 100 10 250 290 400
Risultato economico 31 900 31 015 22 800 21 835 – 1 850 0 52 850
Risultato economico unitario 31,90 31,02 28,50 27,29 – 7,40 0
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3.20 – lavorazione in fase e costo di prodotti congiunti ( )
Calcolo costi di reparto
350 = euro 2 800 X
12 000 200 = euro 1 600 Y
Riparto costi comuni: euro =8×
1 500 450 = euro 3 600 Z
500 = euro 4 000 M
euro 12 000
Costo reparto X: euro (4 200 + 1 600 + 2 400 + 3 000 + 2 800) = euro 14 000
Costo reparto Y: euro (4 000 + 800 + 1 200 + 1 600 + 1 600) = euro 9 200
Costo reparto Z: euro (8 000 + 2 600 + 3 000 + 6 200 + 3 600) = euro 23 400
Costo reparto M: euro (2 000 + 1 000 + 2 000 + 5 000 + 4 000) = euro 14 000
D 30 F 31 Q 32
Materie prime 30 000 14 000 –
Manodopera diretta 36 000 20 000 16 300
Semilavorato A – – 29 700 (1)
Costo primo 66 000 34 000 46 000
Costo reparto X 8 000 6 000 –
Costo reparto Y 9 200 – –
Costo reparto Z 13 000 10 400 –
Costo reparto M – – 14 000
Costo industriale 96 200 50 400 60 000
(1) Costo prodotto A passato a Q 32: euro 4,95 × 6 000 = euro 29 700 Costo semilavorato A
60 000
Costo industriale per kg prodotto C: euro = euro 12
5 000
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Costo industriale del sottoprodotto B
euro 1,80 × 500 = euro 900
Sintesi risultati
a) Il costo industriale della lavorazione D 30 ammonta a 96 200 euro.
b) Il costo industriale totale del prodotto A ammonta a 49 500 euro e il rispettivo costo al kg è pari a 4,95 euro.
Il costo industriale totale del prodotto C è dato dal costo della lavorazione Q 32 e ammonta a 60 000 euro,
cui corrisponde un costo industriale al kg di 12 euro.
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