EL AMBIENTE DE NEGOCIO

Prof. Yesika Román

Mana 350
FUERZAS HISTORICAS
 Henry Adams define las fuerzas históricas como “cualquier
cosa que hace o ayuda a hacer el trabajo”.
 Existen diferentes fuerzas historicas y el cambio en los
ambientes de negocios son a consecuencia de estas fuerzas:
 La revolucion industrial
 Desequilibrio
 Crecimiento de la poblacion
 Tecnologia
 Globalizacion
 Nacion-Estado
 Ideologias Dominantes
 Liderazgo
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
 La revolución industrial transforma cambios de
economías simples en complejas industrias económicas.
 Estos cambios ocurren en condiciones específicas tales
como suficiente capital, recursos naturales,
transportación, fuertes mercados, la presencia de las
tecnologías y políticas.
DESEQUILIBRIO
 Una economía explosiva crece entre ricos y pobres a
través del mundo.
 El ingreso global es desequilibrado y es medido por el
“Giny index”.
 Giny index es una medida estadística en el cual el 0
porciento es el absoluto equilibrio, esto es una situación
teórica en el cual todos tienen un mismo ingreso y el 100
porciento representa el absoluto desequilibrio , donde
una persona tiene todo el ingreso.
POBREZA MUNDIAL Y DESEQUILIBRIO
DE INGRESO DESDE EL 1820
CRECIMIENTO DE LA POBLACION
 El tercer elemento de fuerzas históricas que cambian el
ambiente de negocio es el crecimiento de la población.
 Los expertos en población indican que el crecimiento en
la población tendrá su punto más alto en el ano 2075 con
9.2 billones de habitantes.
 Luego la población estará declinando a 8.3 en el 2175 y
9 billones de habitantes en el 2300.
TECNOLOGIA Y GLOBALIZACION
 La tecnología esta alterando la civilización humana y
esta estimulando el crecimiento económico y el
crecimiento de la población.
 En una globalización la actividad económica crece
rápidamente.
 La globalización se acelera por las nuevas tecnologías
particularmente las basadas en electricidad, pero a veces
es un poco más lenta debido a rivales nacionales o
guerras.
NACION-ESTADO
 La nación estado es la unidad de la organización humana
en el cual los individuos y grupos culturales pueden
influenciar sus circunstancias y su futuro.
 El conflicto entre naciones puede agrandar el poder de
algunas naciones.
IDEOLOGIAS DOMINANTES Y
LIDERAZGO
 Otras de las fuerzas históricas que cambia el ambiente de
negocio son las ideologías dominantes.
 Las ideologías son un grupo de creencias y valores que
construyen el mundo.
 Los líderes tienen cambios tanto beneficiosos como
desastrosos par la sociedad y los negocios.
EL AMBIENTE DE NEGOCIOS
 Existen siete importantes
ambientes que afectan los
negocios.
 En cada una de ellas las
fuerzas de poder crean
cambios en la relación
entre negocios, gobierno
y sociedad.
AMBIENTE ECONÓMICO
 Fuerzas que influencian las operaciones de mercado.
 Actividades económicas
 Precios
 Tasas de intereses
 Fluctuaciones corrientes
 Salarios
 Acciones de los competidores
 Cambios tecnológicos
 Políticas de gobierno.
AMBIENTE TECNOLÓGICO
 Las nuevas tecnologías crean tanto amenazas como
oportunidades y pueden tener consecuencias tanto
buenas como malas para la sociedad o negocios.
 Las compañías deben cuidadosamente pensar no solo en
el impacto estratégico de la tecnología en sus modelos de
negocios, también tienen que pensar en el impacto que
les imponen a las personas.
AMBIENTE DE GOBIERNO
 Existen dos tendencias globales en el ambiente del
gobierno de mayor importancia para los negocios.
 La primera tendencia global es que la actividad del
gobierno esta grandemente expandida.
 Gross Domestic Product
 La segunda tendencia global en el ambiente del gobierno
es que los gobiernos están abiertos a la democracia.
 crecimientoeconómico
 más educación
 uso de nuevas tecnologías
AMBIENTE LEGAL
 El ambiente legal consiste de legislaciones, regulaciones
y litigaciones.
 Tendencias fuertes en este ambiente legal.
 Las leyes y regulaciones están firmemente creciendo en
número y complejidad.
 Las corporaciones tienen que expandir sus tareas para
proteger los derechos de los empleados, consumidores, el
público, sus accionistas y sus competidores.
 La globalización esta aumentando la complejidad del
ambiente legal por exponer a las corporaciones en leyes
internacionales.
 El ambiente legal requiere conductas de éticas y
responsabilidad social corporativa.
 Las leyes están constantemente envueltas.
AMBIENTE CULTURAL
 No existe una cultura universal y el ambiente de las
corporaciones incluye una variedad de culturas cada una
con diferentes gentes, lenguajes, religiones y valores.
 La variación cultural en las organizaciones pueden traer
conflictos entre costumbres de negocios y los gerentes
deben absorber las diferencias entre empleados, distintas
iniciativas individuales o grupales, valores éticos,
actitudes a través de la autoridad, etc.
AMBIENTE NATURAL
 La actividad económica es una fuerza geofísica con
poder de cambiar el ambiente natural.
 Las actitudes acerca de las relaciones de las actividades
económicas para la naturaleza están cambiando
rápidamente.
 Los gerentes y corporaciones están moviéndose
pensando en preservar la naturaleza.
AMBIENTE INTERNO
 El ambiente interno esta Cultura
compuesto de cuatro
grupos.
 Las fuerzas en el
ambiente externo tiene
recientemente reducido el
poder de estos grupos
internos.