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INDICEUNIDAD II. PROCESO ADMINISTRATIVO.INTRODUCCIÓN2.1. PLANEACIÓN.2.1.1. TIPOS DE PLANES.2.1.2. PASOS DE PLANEACIÓN.2.1.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.2.2. ORGANIZACIÓN.2.2.1. ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.2.2.2. DEPARTAMENTALIZACIÓN.2.2.5. RECURSOS HUMANOS.2.3. DIRECCIÓN.2.3.1. LAS TEORÍAS X y Y DE DÓUGLAS MCGREGOR.2.3.2. LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.2.3.3. LA COMUNICACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.2.4. CONTROL.2.4.1. GRÁFICA DE CONTROL.2.4.2. AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.2.4.3. CORRECCIÓN DE DESVIACIONES.CONCLUSIÓNBIBLIOGRAFÍA
 
INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura deórganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que lasuma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarsemediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos ycargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que eladministrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargoparece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general paraarmonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de lasmetas del grupo.Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos decuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, ladirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, entérminos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar lasactividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demásrecursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas porla organización.
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