Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
44Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Dan Rancangan Pekerjaan 2

Analisis Dan Rancangan Pekerjaan 2

Ratings: (0)|Views: 8,200|Likes:
Published by Yudo Nugroho
perencanaan tenaga kerja
perencanaan tenaga kerja

More info:

Published by: Yudo Nugroho on May 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

01/08/2013

pdf

text

original

 
ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAAN (1)
Pertemuan ke-7Oleh: Yudo Nugroho (07.1.02.03544)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIASURABAYA2009
 
Analisis Dan Rancangan Pekerjaan (1)
A.
Pengertian Analisis Pekerjaan
Analisis pekerjaan adalah suatu ilmu yang mempelajaritentang suatu pekerjaan dan beserta persyaratannya. Dengan kata lain,analisis pekerjaan merupakan proses yang sistematis dari menghimpuninformasi dari tugas, kewajiban dan tanggung jawab dari pekerjaantertentu. Tindakan-tindakan ini biasanya dilaksanakan oleh seorangspesialis, yang bisa juga disebut analis pekerjaan, yaitu seseorang yangberada di dalam suatu perusahaan dimana mempunyai tugas untukmengumpulkan data tentang masing-masing pekerjaan.
B.Tujuan Analisis Pekerjaan
1.
Mengevaluasi bagaimana lingkungan diluar perusahaan dapatmempengaruhi pekerjaan seorang karyawan.2.Menghapus persyaratan pekerjaan yang tidak dibutuhkan yang dapatmenyebabkan diskriminasi pada karyawan.
3.
Menemukan unsur-unsur pekerjaan yang dapat membantu ataumerintangi mutu dari waktu kerja.
4.
Merencanakan persyaratan-persyaratan sumber daya manusia untukmasa yang akan datang.
5.
Mencocokkan job applicants dan job openings.
6.
Mentukan kebutuhan pelalatihan untuk karyawan baru dan lama.
7.
Membuat perencanaan guna mengembangkan potensi karyawan.
8.
Menetapkan standar prestasi yang nyata.
9.
Menempatkan karyawan pada pekerjaan yang mana menurutkemampuan yang mereka miliki.
 
10.
Kompensasi secara wajar.
A.Langkah-Langkah Dalam Analisis Pekerjaan
1.
Identifikasi Pekerjaan
Seorang analis mengidentifikasi berbagai pekerjaan di dalamsuatu organisasi sebelum mereka mengumpulkan informasi pekerjaan.Proses dari identifikasi pekerjaan sangatlah mudah di dalamperusahaan-perusahaan kecil karena hanya sedikit pekerjaan yangada. Di dalam perusahaan besar, seorang analis mungkin harusmembuat daftar pekerjaan dari catatan struk gaji, bagan perusahaan,atau berbagai diskusi dengan para karyawan dan supevisor. Jikaanalisis pekerjaan sudah dilaksanakan sebelumnya, seorang analismungkin dapat menggunakan catatan utama untuk mengidentifikasibanyaknya pekerjaan yang ada di dalam perusahaan.
2.Pengembangan Kuestioner 
Seorang analis biasanya mengembangkan kuestioner, yangakan membantuk dalam memastikan bahwa informasi dikumpulkansecara konsisten ke dalam semua pekerjaan. Analis dapatmenggunakan formulir yang terstandardisasi, seperti Position AnalysisQuestionnaire (PAQ). Kuestioner menyatakan tugas, tanggung jawab,kemampuan seseorang, dan standar kinerja dari pekerjaan.
a.
Tugas dan Tanggung Jawab
Beberapa formulir secara singkat menjelaskan apatujuan dari pekerjaan, apa tugas yang akan dikerjakan, danbagaimana tugas itu dikerjakan. Penjabaran singkat inimenyediakan ikhtisar dari suatu pekerjaan. Tugas dan tanggung jawab yang spesifik tercatat untuk menyediakan informasi yanglebih terperinci ke dalam suatu posisi. Pertanyaan tentang

Activity (44)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Risky Budiarty liked this
Zam Ronny liked this
Muhammad Erfan liked this
Asty Moet liked this
Shs Alfarisi liked this
Shs Alfarisi liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->