Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
62Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Hubungan Insentif Dan Fasilitas Kerja Dengan Kinerja Pegawai

Analisis Hubungan Insentif Dan Fasilitas Kerja Dengan Kinerja Pegawai

Ratings: (0)|Views: 10,541|Likes:
Published by yogatri1949

More info:

Published by: yogatri1949 on May 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

08/01/2013

pdf

text

original

 
I. PENDAHULUAN1.2Latar Belakang Masalah
Suatu organisasi didirikan sebagai suatu wadah untuk mencapaisuatu atau beberapa tujuan. Organisasi tersebut harusmengelola berbagai dan rangkaian kegiatan yang diarahkanmenuju tercapainya tujuan organisasi. Pelaksanakan rangkaiankegiatan dalam organisasi dilakukan oleh manusia
(humanbeing)
yang bertindak sebagai aktor atau peserta dalamorganisasi yang bersangkutan, maka dengan sendirinya kinerja
(performance)
organisasi yang bersangkutan banyak tergantungpada perilaku manusia yang terdapat dalam organisasi tersebut.Dalam upaya mencapai tujuan-tujuan yang ingin dicapai olehorganisasi diperlukan sumber daya sebagai salah input dalammencapai keberhasilan suatu kegiatan. Salah satu sumber dayayang menjadi faktor yang sangat penting dalam menentukankeberhasilan mencapai tujuan organisasi yaitu sumber dayamanusia dalam suatu organisasi. Perlu perhatian serius bagisuatu organisasi untuk merencanakan strategi SDM dalamrangka mencapai tujuan yang ingin dicapai sesuai dengan visidan misi yang telah ditetapkan.Faktor-faktor penting yang sangat berpengaruh terhadapkeberhasilan organisasi adalah kinerja pegawai. Kinerja pegawaisangat diharapkan oleh organisasi dalam rangka merealisasikantujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.Menurut LAN dalam buku Reformasi dan Performansi PamongPraja oleh Lexie dan Jacson (2004:107) menyatakan
 performance
diterjemahkan menjadi kinerja, juga berarti prestasi kerja ataupelaksanaan kerja atau pencapaian kerja atau hasil kerja/unjukkera/penampilan kerja. Kinerja atau performansi adalah serapan
1
 
dari kata Inggris
 performance.
Konsep kinerja ditentukan olehtiga factor utama, yaitu kemampuan, motivasi dan peluang.
 Ability 
adalah kemampuan yang dimiliki individu baik mental,fisik maupun pengetahuan dan keterampilan.
Motivasi
adalahkemauan individu untuk mengeluarkan energi dalam mencapaisasaran yang ditetapkan. Sedangkan
opportunity 
ialah ada atautidaknya kesempatan bagi individu untuk menunjukkankinerjanya, Lexie (2004:100).Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Tulang Bawang merupakan unsur penunjang pemerintah daerahyang dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang berada di bawahdan bertanggung jawab kepada Bupati Tulang Bawang melaluiSekretaris Daerah Kabupaten Tulang Bawang. Tugas pokokBadan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten TulangBawang yaitu mengendalikan dan mengkoordinasikanpelaksanaan tugas dalam menyelenggarakan kewenangandesentralisasi di bidang perencanaan pembangunan daerah yangmenjadi kewenangan dan tugas-tugas lain sesuai dengankebijakan yang ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturanperundang-undangan (Renstra Bappeda Kabupaten TulangBawang 2008-2013).Sejalan dengan tugas pokok tersebut, Bappeda Tulang Bawangmempunyai fungsi sebagai berikut :a.Penyusunan Dokumen Perencanaan dan PengendalianPembangunanb.Penyusunan program pembangunan daerah;c.Penyusunan program-program tahunan sebagai pelaksanaanprogram pembangunan daerah yang dibiayai oleh daerahsendiri ataupun bantuan lain untuk dimasukkan kedalamprogram pembangunan tahunan;
2
 
d.Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan dengan Dinas,Badan, Kantor, Kecamatan dan Satuan Organisasi lain dalamlingkungan Pemerintah Daerah;e.Penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanjadaerah Kabupaten bersama-sama Dinas Pendapatan,Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah, dengan koordinasiSekretaris Daerah Kabupaten;f.Pengkoordinasian dan atau pengkajian untuk kepentinganperencanaan pembangunan di daerah;g.Monitoring pelaksanaan dan perkembangan pembangunan didaerah;h.Penyelenggaraan dan pengendalian tata ruang yangmerupakan penjabaran strategi arah kebijaksanaan danpemanfaatan ruang wilayah Propinsi Lampung kedalamstrategi dan arah kebijakan pemanfaatan ruang wilayahdaerah.Memperhatikan tugas pokok dan fungsi Bappeda Tulang Bawangdi atas, dapat dipahami bahwa Bappeda Tulang Bawang memilikitugas yang cukup berat dalam rangka melaksanakan fungsipemerintahan daerah di Kabupaten Tulang Bawang. Dapatdikatakan bahwa Bappeda Tulang Bawang merupakan
think thank 
bagi pembangunan, karena rencana pembangunanKabupaten Tulang Bawang bermula dari Bappeda, baik dari sisiprogram pembangunan maupun dari segi pembiayaan.Dalam mengemban tugas yang cukup berat tentunya diperlukanpegawai dengan dedikasi, loyalitas dan kemampuan yang cukuptinggi untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas tersebut. Tugastersebut bertambah berat manakala tuntutan masyarakat saatini yang sangat tinggi terhadap kinerja aparatur pemerintah.Saat ini banyak anggapan di masyarakat bahwa kebanyakanaparatur pemerintah cenderung malas, korupsi, kolusi dannepotisme, makan gaji buta, tidak profesional, dan anggapan
3

Activity (62)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
rabaahparamita liked this
Rapoza Fatuk liked this
Teuku Fajri liked this
Pejantan Tangguh liked this
Ernest Newton liked this
Wiwien Lindarto added this note|
daftar pustakaya mana?

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->