Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
51Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Perubahan Budaya Dalam Organisasi

Perubahan Budaya Dalam Organisasi

Ratings: (0)|Views: 7,455|Likes:
Published by Yodith

More info:

Categories:Types, Speeches
Published by: Yodith on May 06, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

05/22/2013

pdf

text

original

 
BAB IPENDAHULUAN1.1Latar Belakang
Budaya organisasi tumbuh dari waktu ke waktu. Orang ada yang merasanyaman dan ada juga yang merasa tidak nyaman dengan budaya organisasi yang baru. Bagi orang yang mempertimbangkan perubahan budaya, biasanya kejadianyang signifikan harus terjadi. Kejadian yang mengguncang dunia mereka, sepertikebangkrutan, kehilangan sales dan konsumen yang signifikan, atau rugi jutaandollar, akan menarik perhatian banyak orang.Budaya merupakan nilai-nilai dan kebiasaan yang diterima sebagai acuan bersama yang diikuti dan dihormati. Di dalam suatu organisasi, kebiasaan inimenjadi budaya kerja sumber daya manusia di dalam organisasi, dan seringdinamakan sebagai budaya organisasi. Budaya organisasi yang terbuka danseimbang sangat produktif karena memberikan kesempatan kepada orang untuk membawakan dirinya dalam perusahaan.Budaya organisasi adalah norma-norma dan kebiasaan yang diterimasebagai suatu kebenaran oleh semua orang dalam organisasi. Budaya organisasiini merupakan pola yang berbelit-belit tentang bagaimana orang melakukansesuatu, apa yang mereka percaya, apa yang dihargai dan dicela. Maka, hal inimenjadi acuan bersama di antara manusia dalam melakukan interaksi dalamorganisasi. Dan juga hal ini dapat menjadi perekat bagi semua hal dalamorganisasi.Budaya organisasi menjelaskan tentang bagaimana bagian dari perusahaanmemandang bagian lain dan bagaimana setiap departemen berperilaku sebagaihasil dari pandangan tersebut. Sehingga budaya organisasi bersifat berbeda antarasatu dan lain organisasi, masing-masing memiliki ciri spesifik yang membedakan. Namun, budaya organisasi tidak selalu tetap dan perlu selalu disesuaikan dengan perkembangan lingkungan agar organisasi tetap
 survive
, mengembangkan budaya berprestasi, mengubah pola pikir dan memelihara kepercayaan dalam organisasi.Dengan memahami dan menyadari arti penting budaya organisasi bagisetiap individu, akan mendorong para manajer menciptakan kultur yangmenekankan pada interpersonal relationship (yang lebih menarik bagi karyawan)dibandingkan dengan kultur yang menekankan pada work task.Oleh karena itu, kita perlu memahami makna dan karakteristik budayaorganisasi. Kita perlu menyadari bahwa budaya organisasi sangat bermanfaat danmerupakan kunci untu melakukan transformasi kultural. Pada hakikatnya perubahan organisasi merupakan transformasi kultural yang diharapkanmemberikan dampak pada kinerja organisasi.
 
1.2Rumusan masalah
1. Apa pengertian dan karakteristik budaya organisasi?2. Apa sajalangkah-langkah mengubah budaya organisasi?3. Apa saja budaya berprestasi?4. Bagaimana menciptakan budaya perubahan?5. Bagaimana kita mengubah pola pikir?6. Bagaimana memellihara kepercayaan?7. Apa saja manfaat budaya organisasi?
1.3 Tujuan Pembahasan
1. Untuk mengetahui pengertian dan karakteristik budaya organisasi.2. Untuk mengetahui langkah-langkah mengubah budaya organisasi.3. Untuk mengetahui budaya berprestasi.4. Untuk mengetahui bagaimana menciptakan budaya perubahan.5. Untuk mengetahui bagaimana mengubah pola pikir.6. Untuk mengetahui bagaimanamemellihara kepercayaan.7. Untuk mengetahui manfaat budaya organisasi.
 
BAB IIPEMBAHASAN2.1. Pengertian dan Karakteristik Budaya Organisasi
Budaya organisasi adalah cara orang melakukan sesuatu dalam organisasi.Budaya organisasi merupakan satuan norma yang terdiri dari keyakinan, sikap,
core value,
dan pola perilaku yang dilakukan orang dalam organisasi (Tan dalamWibowo, 2008:379). Keyakinan bersama,
core value
dan pola perilakumemengaruhi kinerja organisasi.Keyakinan adalah semua asumsi dan persepsi tentang sesuatu, orang danorganisasi secara keseluruhan, dan diterima sebagai sesuatu yang benar dan sah.
Core value
adalah nilai-nilai dominan yang diterima di seluruh organisasi,sedangkan pola perilaku adalah cara orang bertindak terhadap orang lainnya.Suatu organisasi dengan keyakinan atas potensi orangnya dan
core values
atas penghargaan akan mempunyai pola perilaku yang diinginkan dalammemperlakukan orang dengan baik.Budaya organisasi menunjukkan suatu karakteristik tertentu. Victor Tan(dalam Wibowo, 2008:379) mengemukakan bahwa karakteristik budaya suatuorganisasi adalah sebagai berikut.
1.
 Individual Initiative,
yaitu tingkat tanggung jawab, kebebasan dankemerdekaan yang dimiliki individu.
2.
 Risk tolerance,
yaitu suatu tingkatan dimana pekerja didorong mengambilresiko, menjadi agresif dan inovatif.
3.
 Direction,
yaitu kemampuan organisasi menciptakan tujuan yang jelas danmenetapkan harapan kinerja.
4.
 Integration,
yaitu tingkatan dimana unit dalam organisasi didorong untuk  beroperasi dengan cara terkoordinasi.
5.
Management support,
yaitu tingkatan dimana manajer mengusahakankomunikasi yang jelas, bantuan dan dukungan pada bawahannya.
6.
Control,
yaitu jumlah aturan dan pengawasan langsung yang dipergunakanuntuk melihat dan mengawasi perilaku pekerja.
7.
 Identity,
yaitu tingkatan dimana anggota mengidentifikasi bersamaorganisasi secara keseluruhan daripada dengan kelompok kerja atau bidang keahlian profesional tertentu.
8.
 Reward System,
yaitu suatu tingkatan dimana alokasi
reward,
kenaikangaji atau promosi, didasarkan pada kriteria kinerja pekerja, dan bukan padasenioritas atau favoritisme.
9.
Conflict tolerance,
yaitu suatu tingkatan dimana pekerja didorongmenyampaikan konflik dan kritik secara terbuka.
10.
Communication patterns,
yaitu suatu tingkatan dimana komunikasiorganisasional dibatasi pada kewenangan hierarki formal.Budaya organisasi seperti membantu mengarahkan sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi dan tujuan. Di samping itu, budaya organisasi akanmeningkatkan kekompakan tim antar berbagai organisasi departemen, divisi atau

Activity (51)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Vina Eska liked this
Vina Eska liked this
Song Sokphearath liked this
Song Sokphearath liked this
Song Sokphearath liked this
Syaerozi liked this
Dhans Stones liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->