ALAMO H.R.

CONSULTING

LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE

POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION

Le métier

« Tout ce que vous avez toujours voulu savoir, tout ce que vous devez
faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… »

Alain MOLENS
Directeur-Gérant

MAROC
Avril 2010 1
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35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le

terrain

« 35 années d’expérience en gestionLe

desprofil
ressources humaines sur le terrain. »
Manager opérationnel et Consultant
Dans presque tous les domaines d’activité industrielle et de services
Dans les secteurs privé et public
Dans les organisations de toutes tailles
De dimension nationale et internationale
En Europe, en Amérique, en Afrique.
« Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vous êtes
mais plutôt ce que vous faites. »

MAROC
Avril 2010 2
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« Pourquoi le Maroc? »

Une culture à la fois proche et différente

Un dynamisme économique et des opportunités
Une volonté de progresser et d’apprendre
Des valeurs et une expérience à partager

MAROC
Avril 2010 3
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« Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur

de la
démarche, choisir les bons outils et assurer les conditions de succès du projet. »

Trois exemples illustratifs – Les enjeux

‰ Une petite entreprise de dimension nationale au Rwanda
« MANUMETAL: spécialisé dans la fabrication et la vente de meubles »
‰ Une entreprise multinationale belge de dimension moyenne
« MAGOTTEAUX: leader mondial de matériel destiné aux carrières et
aux cimenteries »
‰ La Fonction Publique en Roumanie
« AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »

MAROC
Avril 2010 4
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« La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la

stratégie, de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise
sont un préalable incontournable. »

La démarche
‰ L’approche structurée, phasée et (chrono)logique
« La philosophie de rémunération est conforme à la stratégie de l’entreprise »
« Elle se fonde sur une organisation claire où les rôles sont bien définis »
‰ Les principes
« Attirer, retenir et motiver les collaborateurs »
« Assurer la compétitivité externe, respecter l’équité interne, récompenser la
performance »

MAROC
Avril 2010 5
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« La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un

processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur
le bon sens, NON une science. »
Les techniques et les outils
™ Stratégie - l’existant et les perspectives: Plan stratégique, contrat de gestion,
exercice « Balanced Scorecard », SWOT)
™ Organisation - la structure et le fonctionnement: organigrammes,
descriptions de fonction, interrelation des responsabilités, process flow charts
™ Classification des fonctions: méthodes objectives de pondération et de
rangement
™ Rémunération: benchmarking (enquêtes), structure salariale, périphériques
de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite,
compétences)
MAROC
Avril 2010 6
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« La juste rémunération est au management

ce que la haute cuisine est à la gastronomie. »

Les conditions de succès – L’engagement réciproque

™ Comprendre l’interlocuteur, le « client »

™ Parler le même langage
™ Privilégier le partenariat et le travail en équipe
™ S’engager et travailler ensemble
™ Elaborer des solutions raisonnables et pratiques
™ Acquérir le savoir-faire et se l’approprier
™ Améliorer en permanence

MAROC
Avril 2010 7
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« Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. »

(Proverbe marocain)

Contact
ALAMO H.R. CONSULTING ALAIN MOLENS
38, Avenue des Evaux E.mail: amolens@hotmail.com
B 1341 – Ottignies- Louvain la Neuve Tél.: +32 10 61 79 15
Belgique Fax : + 32 10 61 25 82
Mob.: +32 478 565 080
MERCI DE VOTRE ATTENTION

MAROC
Avril 2010 8