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A VISÃO BASEADA EM RECURSOS

A VISÃO BASEADA EM RECURSOS

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A VISÃO BASEADA EM RECURSOS (RBV) COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
A VISÃO BASEADA EM RECURSOS (RBV) COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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 A VISÃO BASEADA EM RECURSOS (RBV) COMO ESTRATÉGIAEMPRESARIAL
Gisele Dos Santos FerreiraUniversidade Presbiteriana MackenzieCurso in Company
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Unibanco/Itaú Especializaçãoem Gestão Empresarial
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TURMA I (1/3)Disciplina: Estratégia EmpresarialProfessora: Gisele Di Dio
O texto visa salientar as teorias a respeito da Resource-based view,sob ponto de vista de vários autores.Segundo eles a visão baseada em recursos é fundamental parasustentar a vantagem competitiva, pois no mercado atual o posicionamento daempresa deixa de ser relevante comparado com o valor agregado que amesma pode oferecer.Para Galbreath e Galvin (2004), recursos dentro do RBV sãogeralmente divididos em duas categorias fundamentais: recursos tangíveis erecursos intangíveis. Recursos tangíveis incluem os fatores que contem valorespossíveis de serem contabilizados ou registrados como balanços empresariais.Recursos intangíveis são recursos não físicos ou não financeiros.Para Pike, Roos e Marr (2005), recursos intangíveis são categorizadosem três grupos principais: humanos, organizacionais e relacionais.Humano: Recursos que são intrínsecos as pessoas como suacriatividade, comportamento, educação e capacidades pelos empregados pelaempresa.Organizacional: Recursos desenvolvidos pela empresa como: marca,imagem, know-how, cultura, sistemas e estratégias.
 
Relacional: Recursos externos que a empresa necessita ou que afetama empresa como: fornecedores, clientes, reguladores e parceiros.Físico: Propriedades da empresa, prédios, equipamentos, materiais eprodutos.Monetário: Dinheiro da empresa ou outro bem financeiro equivalenteque possa ser convertido em dinheiro pela empresa.Para que se sustente a vantagem competitiva é necessário que osrecursos apresentem heterogeneidade, o qual pode ser entendido como aposse de recursos diferenciados que não podem ser facilmente copiados eimobilizados onde os recursos possuídos pelas empresas não devem serfacilmente móveis, pois uma vez que seja todos poderão ter acesso.Estes recursos têm de possuir potencial de valor, devem ser capazesde explorar oportunidades ou neutralizar ameaças expostas no ambiente de talforma que permita à empresa obter redução de custos ou incremento dereceita; serem escassos: os recursos devem ser raros, serem imperfeitamenteimitáveis.Para tanto as competências tácitas são importantes para a vantagemcompetitiva, pois como não são explicitas se tornam difíceis de serem imitadas.Segundo Vollman apud Manfredini (2005), as competências podem serclassificadas em quatro categorias: competências terceirizáveis, competênciasrotineiras,competências essenciais e competências distintivas. Asorganizações, em geral, apresentam
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de uma forma ou de outra
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os trêsprimeiros tipos de competência, contudo, é a competência distintiva que gera odiferencial estratégico competitivo e a possibilidade de liderança em umdeterminado mercado.De acordo com Leask (2004) as empresas elaboram suas estratégiasbaseadas primordialmente em sua combinação de recursos e as oportunidades

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