Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
39Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengertian Supply Chain Management

Pengertian Supply Chain Management

Ratings: (0)|Views: 4,239 |Likes:
Published by bazapri

More info:

Published by: bazapri on May 14, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/03/2013

pdf

text

original

 
Pengertian Supply Chain Management
Manajemen Rantai Suplai adalah koordinasi dari bahan,informasi dan arus keuangan  antara perusahaan yang berpartisipasi. Manajemen rantai suplai bisa juga berarti seluruh jenis kegiatan komoditas dasar hingga penjualan produk akhir ke konsumen untuk mendaur ulang produk yang sudah dipakai.
Arus material melibatkan arus produk fisik dari pemasok sampai konsumenmelalui rantai, sama baiknya dengan arus balik dari retur produk, layanan, daur ulang dan pembuangan.
Arus informasi meliputi ramalan permintaan, transmisi pesanan dan laporan status pesanan, arus ini berjalan dua arah antara konsumen akhir dan penyedia materialmentah.
Arus keuangan meliputi informasikartu kredit, syarat-syarat kredit, jadwal pembayaran dalam penetapan kepemilikandan pengiriman. (Kalakota, 2000,h198)Menurut Turban, Rainer, Porter (2004, h321), terdapat 3 macam komponen rantai suplai,yaitu:
Rantai Suplai Hulu/Upstream supply chain
 Bagianupstream (hulu
 
) supply chain meliputi aktivitas dari suatu perusahaanmanufaktur  dengan para penyalurannya (yang mana dapat manufaktur,
assembler 
, atau kedua-duanya) dan koneksi mereka kepada pada penyalur mereka (para penyalur 
 second-trier 
).Hubungan para penyalur dapat diperluas kepada beberapa strata, semua jalan dari asalmaterial (contohnya bijih tambang, pertumbuhan tanaman). Di dalam upstream supply chain, aktivitas yang utama adalah pengadaan.
Manajemen Internal Suplai Rantai/Internal supply chain management
 Bagian dari
internal supply chain
meliputi semua proses pemasukan barang ke gudangyang digunakan dalam mentransformasikan masukan dari para penyalur ke dalamkeluaranorganisasiitu. Hal ini meluas dari waktu masukan masuk ke dalam organisasi.Di dalam rantai suplai internal, perhatian yang utama adalah manajemen produksi, pabrikasi, dan pengendalian persediaan.
Segmen Rantai Suplai Hilir/Downstream supply chain segment
 
 Downstream
(arah muara) supply chain meliputi semua aktivitas yang melibatkan pengiriman produk kepada pelanggan akhir. Di dalam downstream supply chain, perhatian diarahkan pada distribusi, pergudangan, transportasi, dan
after-sales-service
.
[sunting] Permasalahan Manajemen Suplai Rantai
Manajemen suplai rantai harus memasukan problem dibawah:
 
DistribusiKonfigurasi Jaringan: Jumlah dan lokasi supplier, fasilitas produksi, pusat distribusi (
distribution centre
/D.C.), gudang dan pelanggan.
StrategiDistribusi: Sentralisasi atau desentralisasi, pengapalan langsung,Berlabuh silang, strategi menarik atau mendorong,logistik orang ke tiga.
Informasi: Sistem terintregasi dan proses melalui rantai suplai untuk membagiinformasi berharga, termasuk permintaan sinyal, perkiraan, inventaris dantransportasi dsb.
ManajemenInventaris: Kuantitas dan lokasi dari inventaris termasuk barangmentah, proses kerja, dan barang jadi.
Aliran dana: Mengatur syarat pembayaran dan metodologi untuk menukar danamelewati entitas didalam rantai suplai.Eksekusi rantai suplai ialah mengatur dan koordinasi pergerakan material, informasi dandana diantara rantai suplai tersebut. Alurnya sendiri dua arah.
[sunting] Aktifitas/Fungsi
Manajemenrantai suplai ialah pendekatan antar-fungsi (
cross functional 
) untuk mengatur  pergerakan material mentah kedalam sebuah organisasi dan pergerakan dari barang jadikeluar organisasi menuju konsumen akhir. Sebagaimana korporasi lebih fokus dalamkompetensi inti dan lebihfleksibel,mereka harus mengurangi kepemilikan mereka atas sumber material mentah dan kanal distribusi. Fungsi ini meningkat menjadi kekurangansumber ke perusahaan lain yang terlibat dalam memuaskan permintaan konsumen,sementara mengurangi kontrol manajemen dari logistik harian. Pengendalian lebih sedikitdan partner rantai suplai menuju ke pembuatan konsep rantai suplai. Tujuan darimanajemen rantai suplai ialah meningkatkan ke[percayaan dan kolaborasi diantararekanan rantai suplai, dan meningkatkan inventaris dalam kejelasannya danmeningkatkan percepatan inventori.Secara garis besar, fungsi manajemen ini bisa dibagi tiga, yaitu distribusi, jejaring dan perencaan kapasitas, dan pengembangan rantai suplai. (Harrison) beberapa model telah diajukan untuk memahami aktifitas yang dibutuhkan untuk mengatur pergerakan material di organisasi dan batasan fungsional. SCOR adalah modelmanajemen rantai suplai yang dipromosikan oleh Majelis Manajemen Rantai Suplai.Model lain ialah SCM yang diajukan oleh
Global Supply Chain Forum
(GSCF). Aktifitassuplai rantai bisa dikelompokan ke tingkat strategi, taktis, dan operasional.
[sunting] Strategis
Optimalisasi jaringan strategis, termasuk jumlah, lokasi, dan ukuran gudang, pusat distribusidan fasilitas
Rekanan strategisdengan pemasok suplai, distributor, dan pelanggan, membuat jalur komunikasi untuk informasi amat penting dan peningkatan operasionalseperticross docking,pengapalan langsung dan logistik orang ketiga
Rancangan produk yang terkoordinasi, jadi produk yang baru ada bisadiintregasikan secara optimal ke rantai suplai,manajemen muatan
Keputusan dimana membuat dan apa yang dibuat atau beli
 
Menghubungkan strategi organisasional secara keseluruhan dengan strategi pasokan/suplai
 
] Taktis
Kontrak pengadaan dan keputusan pengeluaran lainnya
Pengambilan Keputusan produksi, termasuk pengontrakan, lokasi, dan kualitasdari inventori
Pengambilan keputusan inventaris, termasuk jumlah, lokasi, penjadwalan, dandefinisi proses perencanaan.
Strategi transportasi, termasuk frekuensi, rute, dan pengontrakan
Benchmarkingatau pencarian jalan terbaik atas semua operasi melawankompetitor dan implementasi daricara terbaik diseluruh perusahaan
Gaji berdasarkan pencapaian
 
] Operasional
Produksi harian dan perencanaan distribusi, termasuk semua hal di rantai suplai
Perencanaan produksi untuk setiap fasilitas manufaktru di rantai suplai (menit kemenit)
Perencanaan permintaan dan prediksi, mengkoordinasikan prediksi permintaandari semua konsumen dan membagi prediksi dengan semua pemasok 
Perencanaan pengadaan, termasuk inventaris yang ada sekarang dan prediksi permintaan, dalam kolaborasi dengan semua pemasok 
Operasi
inbound 
, termasuk transportasidari pemasok dan inventaris yang diterima
Operasi produksi, termasuk konsumsi material dan aliran barang jadi (
 finished  goods
)
Operasi
outbound 
, termasuk semua aktifitas pemenuhan dan transportasi ke pelanggan
Pemastian perintah, penghitungan ke semua hal yang berhubungan dengan rantaisuplai, termasuk semua pemasok, fasilitas manufaktur, pusat distribusi, dan pelanggan lain
[sunting] Strukturisasi dan Tiering
Jika dilihat lebih dekat pada apa yang terjadi dalam kenyataannya, istilah
rantai suplai
mewakili sebuah serial sederhana dari hubungan antarakomoditasdasar dan produk akhir. Produk akhir membutuhkan material tambahan kedalam proses manufaktur.
 
] Arus Material dan Informasi
Tujuan dalam rantai suplai ialah memastikan material terus mengalir dari sumber kekonsumen akhir. Bagian-bagian (
 parts
) yang bergerak didalam rantai suplai haruslah berjalan secepat mungkin. Dan dengan tujuan mencegah terjadinya penumpukaninventori di satulokal,arus ini haruslah diatur sedemikian rupa agar bagian-bagian

Activity (39)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Tri Damayantho liked this
Ahmad Midho liked this
Suryanto Sardi liked this
Win NyMph-Ayu liked this
24plus10 liked this
maria_siahaan_1 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->