Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
67Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Human Resource Management

Human Resource Management

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 8,560|Likes:
Published by arisms66
Tugasan atau assignment untuk course HR
Tugasan atau assignment untuk course HR

More info:

Published by: arisms66 on May 14, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/25/2014

pdf

text

original

 
HUMAN RESOURCE MANAGEMENTJawapan
1a)
5 MASALAH YANG AKAN DI HADAPI OLEH ORGANISASI YANG TIDAK MEMPUNYAI JABATAN SUMBER MANUSIAi- Pusing Ganti Pekerja yang Tinggi
Pusing ganti kerja adalah keluar masuk pekerja ke dalam sesebuah organisasi. Sesebuahorganisasi yang tidak mempunyai jabatan sumber manusia akan menghadapi masalah pusing ganti kerja yang tinggi akibat tiada pengurusan yang tersusun terhadap sumber manusia. Pusing ganti kerja ini kebiasaanya berlaku akibat tiada kepuasan terhadap kerja,stress atau kekaburan tugas. Oleh itu, pengurusan Sumber Manusia atau Jabatan Sumber Manusia boleh membantu mewujudkan satu sistem yang tersusun dan efektif bagimenguruskan sumber manusia di dalam organisasi.
ii-Tiada Pengawalan Dalam Masalah Disiplin Di Kalangan Pekerja
Sekiranya berlaku sebarang pertelingkahan, pergaduhan dan masalah tingkah laku,ketiadaan Jabatan Sumber Manusia boleh menyebabkan tiada tindakan di ambil danmenyebabkan organisasi berhadapan dengan masalah disiplin pekerja. Oleh itu, dengankewujudan Sumber Manusia, masalah ini dapat di atasi mengikut prosedur ynagsepatutnya melaui pelaksanaan fungsi-fungsi Pengurursan Sumber Manusia.
ii-Pemilihan pekerja yang tidak tepat untuk sesuatu tugas
Tanpa Jabatan Sumber Manusia, maka tiada panduan dalam pengambilan kerja olehorganisasi. Contohnya tiada analisis kerja, Deskripsi kerja dan spesifikasi Kerja yang boleh di gunakan sebagai panduan untuk membuat pemilihan pekerja yang tepat.
iv-Meningkatkan kos & kerugian syarikat apabila mengambil pekerja yang tidak sesuai
Organisasi akan mengalami kerugian sekiranya mengambil pekerja yang tidak sesuai.Disamping itu, kos pengambilan pekerja juga akan meningkat apabila organisasi terpaksamengambil pekerja lain yang lebih tepat untuk memenuhi jawatan tersebut. Melalui
 
Jabatan Sumber Manusia, fungsi penstafan akan membantu organisasi untuk membuat pemilihan pekerja dengan tepat dan cekap.
v-Tiada pengurusan untuk latihan untuk peningkatan prestasi pekerja
Masalah lain yang mungkin di hadapi oleh organisasi adalah masalah pembungunan pekerja. Ini bermaksud, sekiranya produktiviti pekerja semakin berkurangan, organisasi perlu membuat analisis untuk memastikan sebab mengapa masalah ini terjadi. TanpaJabatan Sumber Manusia, organisasi mungkin mengahdapi kekaburan akan tindakan yangsepatutnya di lakukan. Lama kelamaan, produktiviti organisasi juga akan menurunsekiranya masalah ini tidak di atasi. Dengan itu, Jabatan Sumber Manusia beperananuntuk membantu organisasi untuk melaksanakan analisis bagi menyediakan pembangunan sumber manusia sekaligus meningkatkan produktiviti pekerja danorganisasi. b)
3 FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
i-
Penstafan
Penstafan adalah proses untuk organisasi memastikan bilangan pekerja mencukupi danmempunyai kemahiran yang bersesuaian dengan keperluan organisasi. Pekerja yangdipilih juga bersesuaian dengan bidang di mana dia di tempatkan. Proses penstafan perlulah dijalankan dengan berhati-hati supaya dapat memastikan sumber manusiaorganisasi adalah adalah produktif dan mampu menjayakan segala perancanganorganisasi. Penstafan melibatkan analisis kerja, perancangan sumber manusia, pengambilan dan pemilihan.Analisis kerja adalah proses sistematik untuk menentukan kemahiran, tugas dan pengetahuan yang di perlukan bagi melaksanakan tugas dalam organisasi. Analisis kerjamember kesan ke atas perancangan sumber manusia, pengambilan dan pemilihan.Perancangan sumber manusia pula merupakan proses yang sitematik dalam menilaikeperluan sumber manusia untuk memastikan bilangan pekerja adalah mmencukupidengan kemahiran yang diperlukan. Pengambilan adalah proses menarik perhatianindividu yang berkelayakan dan menggalak kan mereka untuk memohon pekerjaandengan sesebuah organisasi. Pemilihan adalah proses di mana organisasi akaknmelakukan pemilihan daripada sekumpulan pemohon yang bersesuaian dengan jawatan
 
yang diiklankan. Kesemua komponen dalam proses penstafan ini amat penting dalammenentukan kejayaan da kegagalan pengurusan sumber manusia organisasi.
ii-Pampasan dan Faedah
Sistem pampasan organisasi yang baik menyediakan pekerja dengan ganjaran yangmencukupi dan adil atas sumbangan pekerja dalam mencapai matlamat organisasi.Pampasan melibatkan semua ganjaran yang di terima oleh individu hasil pekerjaanmereka. Ganjaran terdiri daripada beberapa kombinasi iaitu ganjaran kewangan yang diterima oleh individu kerana melaksanakan kerja tersebut. Faedah sampingan merupakantambahan kepaa ganjaran kewangan yang di terima iaitu cuti sakit, cuti tahunan, insurans perubatan dan sebagainya, manakala ganjaran yang bukan berbentuk kewanganmemberikan keselesaan kepada individu dalam melaksanakan tugasnya seperti persekitaran tempat kerja yang baik, hubungan yang baik dengan ketua dan penghargaanyang di berikan oleh majikan.
iii-Keselamatan & Kesihatan
Keselamatan melibatkan perlindungan pekerja daripada kecederaan yang di sebabkanoleh kemalangan yang berkaitan dengan kerja. Kesihatan merujuk kepada pekerja yang bebas penyakit serta berada dalam keadan fizikal dan mental yang baik. Aspek-aspek tersebut perlulah mendapat keutamaan bagi sesebuah organisasi kerana pekerja yang bekerja dalam persekitaran yang selamat dan kesihatan yang baik akan menjadi lebih produktif dan menghasilkan faedah jangka panjang kepada organisasi. Memandangkanisu ini semakin di abaikan oleh majikan dan kos yang melibatkan keselamatan dankesihatan organisasi semakin meningkat, maka kerajaan turut campur tangan dalammemastikan isu-isu yang berkaitan dalam keselamatan dan kesihatan di tempat kerjatidak di abaikan.2a)
2 PERANAN PERANCANGAN STRATEGI OLEH SUMBER MANUSIA
i-berperanan untuk menyediakan perancangan dan menyusun suatu cara yang sistematik dengan tujuan untuk mencapai matlamat organisasi. Contohnya perancangan strategik  boleh di gunakan dalam meramal keperluan tenagan kerja organisasi di masa hadapan.Perancangan strategik dan prinsip-prinsipnya perlu difahami dengan jelas oleh pekerja

Activity (67)

You've already reviewed this. Edit your review.
zurieda liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Siti Khadijah liked this
Hamidah Sarbani liked this
Norazwa Mohdbakhari added this note
goog
Barbara Santiago added this note
BAGUS LA
Muhammad Aslam liked this
mizelly liked this
Noriani Mohamed liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->