You are on page 1of 20

PROJEK TERNAKAN

AIR TAWAR
(AKUAKULTUR)
1-PROFAIL SYARIKAT

1.Nama syarikat : Zbz niaga SDN BHD

-No pendaftaran: 001901440-W


-Tarikh.daftar : 20 oktober 2009
-Alamat perniagaan : 15-2A JLN SEKSYEN 3/11 TMN
KAJANG UTAMA 4300 KAJANG SELANGOR

2.Nama pemilik : Mohammad zahid b.zubir/perseorangan


No tel : 019-3659366
Akuan bank : CIMB / 12150000516102

3.Bidang utama: peternakan/pembenihan/rumusan pallet dll

4.Misi syarikat :
4.1-Meningkatkan ekonomi melalui akuakultur
4.2-Membina jaringan perniagaan bersama
4.3-Meningkatkan produk tempatan halal & toyyibah
4.4-Membuka peluang pekerjaan bagi pekerja tempatan
4.5-Membangunkan teknologi akuakultur

5.Visi syarikat : Untuk menjadi syarikat pembekal makanan


halal bumiputera islam yang mampu bersaing diperingkat
nasional dan global
Isi Kandungan Rancangan Perniagaan

1. Pengenalan

2. Tujuan Rancangan Perniagaan/kertas kerja

3. Latarbelakang perniagaan

4. Latarbelakang ahli kongsi

5. Kedudukan Projek

6. Objektif Projek

7. Rancangan Pentadbiran

8. Rancangan Operasi

9. Rancangan Pemasaran

10. Rancangan Kewangan

11. Penutup

12. Lampiran (Dokumen-dokumen sokongan yang


berkaitan)
1. Pengenalan :Perancangan Perniagaan

1.1. Menumpukan dalam bidang ternakan air tawar

1.2. Jenis perniagaan yang diceburi : Menternak


ikan/menghasilkan pallet /penghasilan benih
1.3. Status dan saiz projek : Bersaiz Sederhana dan sedang
berjalan secara berperingkat
1.4. Produk : Pekasam,burger
mini,nugget,pallet,mudball,baja bokashi.

1.5. Peluang,pentadbiran,pemasaran&perancangan
:Membesarkan bidang dalam pemprosesan hasil ternakan
menjadi produk makanan.
1.6. Anggaran kos projek: Dianggarkan di sekitar RM
30.000 untuk permulaan dan akan meningkat sekiranya
berlaku usaha pengembangan.
2.Objektif/Matlamat Kertas Perancangan
Perniagaan.

2.1. Memohon pembiayaan kewangan dari Institusi


kewangan atau Kementerian / Jabatan yang berkaitan.

2.2. Merancang perlaksanaan projek.

2.3. Dijadikan garis panduan menguruskan perniagaan

2.4. Memohon menyewa tanah swasta atau kerajaan.

Bahagian 3 – Latar Belakang Pengurus


i. Nama penuh :Mohammad zahid b.zubir
ii. No.pengenalan : 860911-35-5575

iii. Tarikh lahir : 11.09.86


iv. Umur : 23 tahun

v. Alamat Tetap : No 13 2/1 presint 14E putrajaya

vi. No telefon : 019-3659366

vii. Taraf perkahwinan : bujang

viii. Kelulusan akedemik : kimpalan skm2


ix. Kursus yang pernah dihadiri : ternakan air
tawar/rumusan makanan ikan (pallet)
x. Kemahiran : kimpalan/paiping/sistem pengairan/sistem
pengudaraan

xi. Pengalaman : mengimpal dan kerja paiping

xii. Pekerjaan sekarang : tiada

xiii. Perniagaan yang pernah diceburi. : tiada

Bahagian 4 – Kedudukan Projek


Lakaran/plan menunjukkan kedudukan atau
tapak sebenar projek.
Bahagian 5 – Objektif Projek
Membincangkan objektif projek secara terperinci.
Boleh dibahagikan kepada objektif jangka pendek
dan objektif jangka panjang perniagaan.
Bahagian 6 - Rancangan Pentadbiran

i. Pentadbiran

ii. Carta Organisasi

iii. Senarai jawatan dan bilangan Pekerja

iv. Spesifikasi Tugas

v. Jadual Imbuhan Balas jasa/ gaji

vi. Senarai Keperluan Pejabat : set komputer

vii. Perbelanjaan Pentadbiran

a. Perbelanjaan aset

b. Perbelanjaan bulanan

c. Lain-lain perbelanjaan
Bahagian 7 - Rancangan Operasi

1. Carta aliran Proses


Nyatakan langkah-langkah utama dalam proses
pengeluaran produk penyediaan perkhidmatan berkenaan.

Proses ini dipersembahkan dalam carta proses kerja.


2. Unit pengeluaran / jam operasi
Nyatakan hasil operasi dalam unit produk pengeluaran
mengikut kesesuaian projek. Anggaran ini berlandaskan
ramalan jualan yang telah dinyatakan dalam Rancangan
Pemasaran.

3. Keperluan bahan
Senaraikan bahan mentah atau stok barang yang
diperluakan nyatakan belian dibuat dalam bentuk kredit
atau tunai dan pembekalnya.

4. Tenaga Kerja

Senaraikan keperluan tenaga kerja untuk bahagian operasi.


Nyatakan status pekerja berkenaan.

5. Mesin dan peralatan


Senaraikan mesin dan peralatan yang diperlukan serta
harga belian selaras dengan keperluan pengeluaran atau
operasi. Nyatakan sumber pembekal mesin.
MESIN KIMPALAN
MESIN PALET
MESIN MIXER
PUMP
JENERATOR
MESIN POTONG RUMPUT

6. Susun atur Ruang Operasi

Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira dalam


merancang susun atur ruang operasi sesuai dengan
keperluan operasi perniagaan serta pelan grafik ruang
operasi tersebut.

7. Lokasi

Nyatakan kedudukan bangunan dan nyatakan kos bangunan


sama ada disewa atau beli.

8. Overhead operasi

Ini termasuk kemudahan bekalan air dan letrik, gas dan


lain-lain yang perlu sebagai penggerak proses operasi.

9. Perbelanjaan Operasi
BAHAN MENTAH
KOS PENGANGKUTAN/SERVIS KENDERAAN
KOS PEKERJA
PEMBELIAN PERALATAN

Rumuskan segala perbelanjaan yang dianggarkan dalam


bahagian ini mengikut kategori perbelanjaan harta,
perbelanjaan bulanan dan lain-lain perbelanjaan.

Bahagian 8 - Rancangan Pemasaran

1. Barangan atau perkhidmatan yang ditawarkan


Nyatakan dengan jelas bentuk barangan/perkhidmatan
yang ditawarkan kepada pelanggan. Kaitkan penawaran
ini dengan keperluan atau kehendak pengguna yang
ingin diberikan kepuasan

2. Sasaran Pasaran

Nyatakan profail pelanggan di sekitar kawasan pasaran


yang dipilih. Kenalpasti kewujudan kumpulan pelanggan
yang berbeza atau segmen-segmen pasaran dikawasan
berkenaan.

3. Saiz Pasaran

Langkah ini adalah untuk meramal jualan perniagaan.


Nyatakan saiz pasaran dalam bentuk unit jualan atau RM
atau kedua-duanya sekali.
4. Pesaing-pesaing utama

Kenalpasti dan pilih pesaiang-pesaing utama. Lebih baik


jika pesaing dikenalpasti mengikut nama perniagaan
mereka.

5. Kekuatan dan kelemahan pesaing

Untuk semua pesaing nyatakan kekuatan dan kelemahan


masing-masing.

6. Syer pasaran
Dari maklumat-maklumat yang didapati nyatakan
pembahgian pasaran atau syer pasaran untuk perniagaan
yang dicadangkan.

7. Ramalan Jualan

Sediakan pelunuran jualan bulanan untuk tahun pertama


perniagan. Nyatakan anggaran /ramalan jualan tahunan
untuk tahun-tahun berikutnya.

8. Strategi Pemasaran

i. Strategi Barangan
Reka bentuk barangan atau penjelasan pekej

Corak pembungkusan dan jenama berkaitan.

ii. Strategi Promosi

pengiklanan melalui suratkhabar/internet/flyer dll

iii. Strategi harga

Harga seunit yang dicadangkan.

iv. Strategi edaran

Corak pengedaran yang dicadangkan.


Kenderaan atau kakitangan pemasaran.
Bahagian 9- Rancangan Kewangan

Rancangan Kewangan merangkumi bahagian berikut:

1. Kos pelaksanaan Projek dan sumber pembiayaan


projek

2. Penyata-penyata kewangan:

i. Aliran wang tunai

ii. Penyata pendapatan

iii. Kunci kira-kira


iv. Jadual pembayaran hutang jangka panjang.

v. Kos pelaksanaan Projek

vi. Pelaburan aset tetap:


Termasuk semua aset yang dibeli dengan tunai atau
kredit. Nyatakan harga aset-aset ini. Termasuk juga kos
ubah suai.

vii. Modal Pusingan:


Merangkumi perbelanjaan pentadbiran, pemasaran dan
operasi

viii. Lain-lain perbelanjaan:


Seperti deposit sewaan dan utiliti serta belanja
permulaan ( bayaran pendaftaran perniagaan, lesen dn
sebagainya)

3. Sumber Pembiayaan Projek (SPP)

i. Modal sendiri yang merangkumi modal rakan kongsi


dalam bentuk tunai atau aset. Nyatakan nilai aset jika
sumbangan adalah aset.

ii. Pinjaman bank merangkumi sebarang pinjaman


berpenggal.

iii. Sewa beli merangkumi pembiayaan aset tetap


perniagaan. (mesin operasi peralatan dan kenderaan)

4. Prestasi penyata Aliran Wang Tunai

Penyata Alir wang Tunai perlu disediakan untuk 12


bulan bagi tahun pertama perniagaan. Untuk tahun
seterusnya nyatakan secara tahunan sahaja.

5. Prestasi Penyata Pendapatan

Prestasi penyata pendapatan untuk tahunan selaras


dengan penyata aliran wang tunai.

6. Prestasi Kunci kira-kira

Penyata ini juga selaras dengan prestasi penyata


pendapatan.

7. Analisis Daya Maju Kewangan


Dari jadual Aliran Tunai Analisis daya maju kewangan
diolah.

Diantara petunjuk-petunjuk daya maju kewangan yang


kerap digunakan ialah:

i. Nilai kini bersih

ii. Kadar Pulangan dalaman

iii. Nisbah faedah kos


iv. Tempoh pulang modal

Nilai kini bersih ialah aliran tunai yang didiskaunkan


dengan satu kadar faedah untuk setiap tahun dan jumlah
nilai kini tersebut dicampurkan untuk menentukan nilai
kini bersih. Jika nilai kini bersih adalah bersamaan
dengan sifar atau positif maka sesuatu projek itu adalah
berdaya maju.
Kadar Pulangan Dalaman
Kadar pulangan dalaman adalah kadar diskaun (%) yang
tertinggi yang membawa Nilai Kini Bersih bersamaan
dengan sifar (0). Ini merupakan kadar tertinggi yang
sanggup dibayar oleh pelabur.
Nisbah Faedah Kos
Ia merupakan petunjuk keuntungan sesuatu projek. NFK
adalah dikira dengan membahagikan nilai kini jumlah
pendapatan dengan nilai kini jumlah kos.
Tempoh Pulang Modal
Merupakan tempoh bayar balik modal yang dibiayai
pada tahun permulaan projek.
Untuk menentukan daya maju projek ia bergantung
dengan industri tersebut. Jika secara relatifnya tempoh
adalah cepat maka pelabur mendapat semula wang
pembiayaan dengan lebih cepat .
Bahagian 10 – Penutup / Kesimpulan

Kesimpulan keseluruhan terhadap perniagaan yang ingin


anda jalankan.

Harus menunjukkan keyakinan kita terhadap projek yang


hendak dijalankan.
Bahagian 11 - Lampiran (Dokumen-dokumen
sokongan)

1. Surat sebutharga

2. Sijil kursus

3. Surat sokongan pihak tertentu

4. Surat dapat tender

5. Sijil pendaftaran syarikat

6. Salinan permit/lesen

7. Surat-surat kepujian

8. Bukti modal sendiri

9. Salinan surat Cagaran

10. Salinan geran tanah (sekiranya berkaitan)

You might also like