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Ferramenta de Gestão: Brainstorming

Ferramenta de Gestão: Brainstorming

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Apresenta uma técnica que visa desinibir os participantes de uma reunião/equipe para que dêem o maior número possível de idéias, encorajando o pensamento criativo de todos.
Apresenta uma técnica que visa desinibir os participantes de uma reunião/equipe para que dêem o maior número possível de idéias, encorajando o pensamento criativo de todos.

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Published by: Gerisval Alves Pessoa on May 16, 2010
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BRAINSTORMING(Tempestade de Idéias)
O QUE É?
 
Brainstorming 
é uma técnica que visa desinibir os participantes de umareuno/equipe para que em o maior mero possível de idéias,encorajando o pensamento criativo de todos.
OBJETIVOS
1. GERAR UMA AMPLA VARIEDADE DE IDÉIAS
.
Esta
 
meta é baseada noprincípio de que o
brainstorming 
é sinérgico - isto é, produz um efeito totalmaior do que aquele que pode ser produzido por esforços individuais.
2.
ASSEGURAR QUE TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE SE ENVOLVAM NOPROCESSO DE SOLUÇÃO DO PROBLEMA.
 
Todas as idéias geradas pela equipesão potencialmente válidas e cada participante deve estar certo de que podedar sua contribuição.
3.
ASSEGURAR QUE NADA É DEIXADO DE LADO
. O
brainstorming 
se preocupaem incluir todas as idéias possíveis. Se as regras básicas forem seguidas, osparticipantes estarão confiantes em que cada idéia possível para o problemasfoi enunciada e levada em consideração.
4.
CRIAR UMA ATMOSFERA DE CRIATIVIDADE E ABERTURA.
 
Funcionandocorretamente, uma sessão de
brainstorming 
pode desbloquear mentesgeralmente fechadas em relação à área de criatividade.
APLICAÇÃO
1.Busca de problemas, por meio da análise de áreas problemáticas;2.Busca de fatos que levem à definição de um problema;3.Busca de idéias que ajudem na solução de problemas;4.Busca de critérios para avaliação de soluções de problemas.O
brainstorming 
pode ser usado de duas formas:
1.
Estruturado
- Nesta forma, todas as pessoas da equipe devem dar umaidéia a cada rodada ou "passar" até que chegue a sua vez.
Vantagem
: obriga até mesmo os tímidos a participarem.
Desvantagem
: pode gerar certa pressão sobre a pessoa.
2.
Não-estruturado
- Nesta forma, os membros da equipe simplesmente dãoidéias conforme elas surgem em suas mente.
Vantagem:
Pode criar uma atmosfera mais relaxada.
Desvantagem:
Há risco de dominação/monopolização pelos participantesmais extrovertidos.
Por: Prof. MSc. Gerisval Alves Pessoa

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