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Modelo de Porter e Análise de Swot

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Modelo de Porter e Análise de Swot
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 1
 
MODELO DE PORTEREANÁLISE SWOT
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
LEANDRO BICHO
Aluno Nº 20001041
SUSANA BAPTISTA
Aluno Nº 20001072
RESUMO
: Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento dasorganizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posiçãocompetitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se ainstrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e oambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo aincidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOT é um dessesinstrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com asoportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças dePorter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estesmodelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficienteestratégia de negócio.
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVILDEZEMBRO DE 2006
 
 2
ÍNDICE
Página:
1. INTRODUÇÃO 32. AMBIENTE COMPETITIVO ANÁLISE DE PORTER 4
2.1. Biografia de Michael Porter 42.2. Modelo das 5 Forças de Porter 5
2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 72.2.2. Poder negocial dos fornecedores 82.2.3. Poder negocial dos clientes 92.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 102.2.5. Ameaça de produtos substitutos 11
3. ANÁLISE SWOT 12
3.1. Análise Externa 133.2. Análise Interna 133.3. Como fazer a análise SWOT 143.4. Matriz SWOT 143.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade 15
4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO 165. CONSIDERAÇÕES FINAIS 176. BIBLIOGRAFIA 18
 
 3
1. INTRODUÇÃO
No conjunto da estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a partereferente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender àplausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a interacção entre aenvolvente externa (macroambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagenscompetitivas e sua sustentabilidade). É este o objectivo da análise estratégica enquantocomponente do Planeamento Estratégico.As etapas de aplicação da análise estratégica em projectos de investimento passam pelosseguintes passos:1.Definição da missão e objectivos estratégicos da empresa: determinar osparâmetros de orientação dos esforços a exercer para atingir os objectivospretendidos.2.Análise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças doambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitaressas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível domacroambiente, ou seja, o nível exterior que afecta todas as indústrias, e ao níveldo segmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todosos intervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter;3.Análise interna: implica a determinação das competências da empresa, que emcertas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com osconcorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipótesesde tirar partido das oportunidades existentes no ambiente;4.Análise SWOT: esta análise recapitula e reapresenta o material das etapasanteriores de forma dirigida. Examina como se alinham as vantagens dedesvantagens internas (forças e fraquezas) com os factores externos positivos ounegativos (oportunidades e ameaças), no sentido de gerar valor;5.Estratégia de negócio: face ao precedente, pretende definir como ter sucessoem relação à concorrência, ao longo do tempo, através da liderança de custos(mais baixos que a concorrência), diferenciação (obtenção de produtos de valorsuperior ao da concorrência) e foco (selecção de um segmento limitado declientes);6.Implementação: colocar em acção as estratégias desenvolvidas para obter osbenefícios da realização da análise estratégica.Estes passos constituem um processo cíclico corrido de modo iterativo até àconsistência global, e não de uma sequência unidireccional. [1] [2]

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