Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
7Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
manajemen sumberdaya manusia

manajemen sumberdaya manusia

Ratings: (0)|Views: 369 |Likes:
Published by enjell
tugas manajemen sumber daya manusia...
tugas manajemen sumber daya manusia...

More info:

Published by: enjell on May 17, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/20/2013

pdf

text

original

 
REKRUITASI
SENI MENEMUKAN BAKAT
Dalam survei baru-baru ini, bagian eksekutif menilai "menemukan bakat untumemenuhi kebutuhan lapangan pekerjakan" sebagai tantangan terbesar dalam dunia bisnis.Demikian juga,
 International Franchise Asosiation
menemukan bahwa 95 persen dari tenagakerja anggotanya dan berada di peringkat nomor 1 mengalami sakit kepala yang berat dalammenghadapi dunia kerja. Dalam beberapa kasus ini terdapat pengekangan pertumbuhan dan perluasan kemungkinan, dan pihak lain memaksa operator untuk menutup lebih awal karenakekurangan staf. Di antara perusahaan teknologi tinggi di Amerika Serikat, diperkirakan bahwa 800.000 pekerjaan akan dapat ditampung. Ini telah memaksa para atasan untumenggunakan perekruitan kreatif aktif dalam rangka untuk menarik staf yang kompeten.Berikut merupakan dua perusahaan terdepan dalam melakukan pencarian tenaga kerja yang berbakat.
CISCO SYSTEMS
Cisco's perekrut target "para pencari kerja pasif" yang terdapat orang-orang yang bahagia dan sukses di mana mereka berada. Karena grup ini sulit/tidak dapat diakses, Ciscoharus belajar cara untuk memancing mereka, yang dimulai dengan mengadakan kelompok fokus dengan target perekruitan ideal, seperti insinyur senior dan profesional pemasaran dari pesaing untuk mengetahui bagaimana mereka menghabiskan waktu luang mereka, apa
website
yang mereka kunjungi, dan bagaimana perasaan mereka terhadap pencarian pekerjaan.Cisco belajar bagaimana untuk menjangkau calon pelamar melalui berbagai rute biasanya tidak digunakan dalam merekrut. Di Silicon Valley yang pertama kali membelirumah seperti itu menunjukkan cenderung menarik muda sukses berprestasi di perusahaanteknologi. Cisco bekerja dalam perekruitan orang banyak, mengumpulkan kartu nama dari prospek dan berbicara kepada mereka secara informal tentang karier mereka.Cara perusahaan menggunakan bantuan koran-iklan telah berubah secara dramatis.Alih-alih daftar lowongan pekerjaan spesifik, dimana perusahaan yang menjalankan iklanyang menampilkan alamat
internet 
dan undangan untuk menerapkan di Cisco. Dengan
1
 
mengarahkan semua pencari kerja ke situs web adalah merupakan manfaat utama, dari sanakita dapat memposting ratusan lowongan kerja dan banyak informasi tentang masing-masinglowongannya. Karena kebanyakan calon pelanggan mengunjungi situs Cisco dari pekerjaanmereka, sehingga Cisco dapat memberikan informasi tentang di mana mereka bekerja.Dengan menitikberatkan dalam kelompok fokus, Cisco berusaha untuk menghapus bagaimana mempekerjakan orang bahagia dapat tertarik untuk wawancara pekerjaan.Tanggapan: "Aku akan melakukannya jika aku punya teman yang bilang dia punyakesempatan yang lebih baik di Cisco daripada atasan saya sekarang." Jadi, perusahaanmeluncurkan "
 Buat Teman @ Cisco
" yaitu program untuk membantu prospek membuatteman di Cisco yang bisa menggambarkan bagaimana rasanya bekerja di sana. Walaupun program ini hanya diiklankan di iklan lokal, Cisco menerima sekitar 150 permintaan setiapminggu dari pelamar yang ingin berada diperkenalkan untuk seorang teman di Cisco. Sekitar sepertiga dari karyawan baru sekarang datang melalui program pertemanan.Untuk mempercepat dan standarisasi online dalam melanjutkan pengiriman, Ciscomenggunakan alat yang disebut "profiler" pada halaman web lapangan kerja. Profilememinta pelamar untuk menyediakan informasi pendidikan dan lapangan kerja yang sesuaidengan memilih pilihan dari serangkaian menu pull-down. Karena kebanyakan orang
log on
ke profiler dari pekerjaan (puncak penggunaan halaman lowongan kerja Cisco), merekamengambil risiko tertangkap basah oleh bos yang hanya
dropping by
. Untuk mengatasi halini, ada sebuah "Oh Tidak! My Boss Is Coming" tombol, yang dengan cepat mengisi layar dengan "Tujuh Kebiasaan Karyawan yang sukses". Halaman kerja juga termasuk tur 
virtual 
kampus perusahaan di Silicon Valley.
HOME DEPOT
The Home Depot, yang menjual segala sesuatu dari perangkat keras, untuk kayu,untuk memasok pipa untuk proyek-proyek perbaikan rumah, otomatis yang mempekerjakandan sistem promosi sebagai salah satu bagian dari penyelesaian diskriminasi seks gugatan.Untuk sebuah perusahaan dengan lebih dari 1.000 toko dan hampir $ 40 milyar dalam pendapatan tahunan, hal perekruitan dan mempekerjakan adalah kegiatan sehari-hari.Dengan biaya $ 10 juta, perusahaan komputer memasang kios di setiap toko.Komputerisasi kepegawaian akan membantu untuk memastikan bahwa pelamar akan berjumalah banyak, termasuk perempuan, akan dipertimbangkan untuk pekerjaan. Pencarikerja aplikasi ke dalam sebuah jaringan seluruh perusahaan. Di 2 tahun pertama setelah
2
 
sistem diperkenalkan ke dalam semua toko-toko Home Depot, jumlah manajer perempuanmeningkat sebesar 30 persen dan jumlah manajer pria (minoritas) oleh 28 persen.Alih-alih merasa terlantar oleh sistem, mempekerjakan manajer untuk mendapatkan bantuan dari sistem komputerisasi, yang menangani pemeriksaan awal. Pelamar, yang berlaku di kios di toko atau dengan menelepon sebuah nomor toilfree, diberikan 40-90 menittes keterampilan dasar yang membantu menyingkirkan pelamar wajar tanpa pengecualiansebelum wawancara langsung. Terdapat pengecer lainnya, seperti Target, Publixsupermarket, dan Hollywood Video, dengan proses aplikasi otomatis mereka, tetapi tempatistirahat Home Depot tanah baru dalam menggunakan sistem dengan keputusan promosi jugauntuk mempekerjakan awal dari keputusan.Berikut a dalah cara kerja sistem promosi:Karyawan diharuskan untuk mendaftar, untuk pekerjaan mereka inginkan di masa depan, danmereka didorong untuk memperbarui profil mereka secara teratur di kios-kios yang duduk diruang-ruang istirahat karyawan. Katakanlah seorang kasir ingin menjadi seorang asistenmanajer. Apa dia tidak tahu adalah bahwa ia harus bekerja pertama sebagai rekan penjualan.Komputer akan tunjukkan hal itu, bahwa bersama dengan beberapa petunjuk berguna tentangapa yang harus dilakukan setiap langkahnya. Manajer dapat melakukan wawancara dan hanyamempromosikan orang-orang yang telah mendaftarkan minat pada posisi, dan mereka haruswawancara setidaknya tiga orang. Ini cara baru untuk melakukan hal-hal yang tidak bisaditawar, dan lima manajer telah diberhentikan karena tidak menggunakan sistem, menurut pengacara Home Depot.Pada sistem jaringan, bila seseorang berlaku untuk sebuah aplikasi potensial Home Depot diAtlanta bisa pergi ke setiap toko dalam jarak komputer. Hal ini berarti manajer toko memilikikesempatan yang lebih besar dari para pelamar untuk memilih dan banyak yang mengatakanitu memberikan mereka dengan calon besar yang mungkin tidak pernah dipikirkansebelumnya. Pada bagian penutup untuk kasus ini, kita akan memeriksa apa ketiga perusahaan terkemuka,
GE Medical System
telah melakukan upaya untuk membuat pengarahan karyawan efektif dan bagaimana mengukur keberhasilan upaya dalam merekruttersebut.
Tantangan:
1. Menurut Anda, mengapa pendekatan kreatif untuk perekruitan, seperti yang digunakandi Cisco dan Home Depot, adalah perlu?
3

Activity (7)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
To Naas liked this
RizalBinTjutAdek liked this
hyper99 liked this
Bagas Armstrong liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->