Envíe sus preguntasy sugerencias a prse-reinventa@elnuevo -dia.com o llameal 641-8000,Ext. 2618

EL NUEVO DÍA

DIA,00 DE MES DE 2010

Un nuevo día de oportunidades

PUERTO RICOSE REINVENTA

EL NUEVO DÍA

LU N ES

17 DE MAYO DE 2010

EDITORA: SANDRA I. VILLERRAEL HERNÁNDEZ prsereinventa@elnuevodia.com

312123123

POR VIVIANA TORRES MESTEY

Especial para El Nuevo Día

EL MUNDO

seestá moviendoanuevosmodelosdeconsumo. Desdelos alimentos naturales,la agri-cultura orgánica,útiles biodegradablesy libresdetóxicos hasta nuevas formas de hacer negocio comoelintercambiodeproductos sinquemedielamo-neda,negocios sustentables,alianzasy redesso-lidarias y empresas con conciencia ambiental.Poreso, elmomento esidóneopara presentarlomismoalconsumidor quealnuevoemprendedor boricua este tipo de alternativas que responde a todaunatendenciamundial, afirmaronseisecoempre-sarios en una mesa redonda con

El Nuevo Día

.Los comerciantes MatilshaMarxuach, GlorimarRipoll, Gabriel Pérez, José Rodríguez, Carlos Wat-son y Rebecca Méndez, aseguraron que más que lasdestrezasbásicasen empresarismo,unecoempre-sario necesita tener vocación y pasión por mejorar lacalidad de vida de las personas y el ambiente.“Muchas veces (laidea detrás de) montarun ne-gocio es hacer chavos y no, debe ser que te guste, quecreas en lo que vendes y eso te garantiza satisfacciónpropia y posteriormente más ganancias porque estásmoviendo laenergía delo que tehace felizy otrospueden disfrutar de esto”,señaló Rebecca Méndez,chef vegetariana propietaria de Afrodita's Catering.Los productos y servicios ecoamigables ganan augeen la medida en que el público se acostumbra comoha sucedido con el uso de bolsas de tela para sustituirlasbolsasplásticasen loscomercios,ejemplificóelgrupo. Y precisamenteel hecho de que“la con-ciencia verde en Puerto Rico está en pañales”pre -senta esta opción como una oportunidad de negocio,opinaron Ripoll y Rodríguez.Es cuestión de tiempo, dijeron, para que la gente sedécuentaqueloque seestáproponiendoconelconcepto de “vida verde”no es nuevo, se ha probadoque funciona y que aporta directamente a la solucióndeproblemascomoel excesodedesperdiciossó-lidos, elcosto dela energíaeléctrica yel calen-tamiento global. Y comotodo, conllevasus retos.Entre ellos,com-petircon grandesempresas, educaral gobiernoy orientar al cliente sobre losbeneficios de sus pro-ductos que,aunque puedancostar unpoco más,seconvierten enuna inversiónpor susmuchos be-neficios a la salud y al ambiente.“Comono hayla demandaquizás esun pocomáscaro ahora, pero una vez haya la demanda los precios van a bajar, el mundo está cambiando”, aseguróMéndez.

Pe n sa rve rd et rasc i e n d eel dólar

Glorimar RipollPioMu

Estudió y trabajó como ingeniera de computadoras. Alquedar embarazada de su primer bebé renunció y sededicó a cuidarle. Ahí despertó su inquietud en cuantoa qué juguetes eran dañinos para los niños y tras in-vestigar por un año encontró datos alarmantes que leprovocaron la necesidad de proveer a las madres unaalternativa de juguetes libre de tóxicos y amigables alambiente, así nació la tienda cibernética PioMu.com

Gabriel PérezTu Casa Verde

Combinó sus estudios en Administración de Empre-sas y Finanzas con el campo de la construcción enel que creció. Al notar la necesidad de alternativasverdes en la industria, creó proyectos para imple-mentar elementos ecoamigables en las residencias.Así nació Inova Green que luego se fusionó a Tu Ca-sa Verde, empresa de la que ahora es socio dueño.Además colaboró en la redacción del Manual Greenpara la Asociación de Constructores.Juguetes y accesorios de niños que no tenganimpacto negativo en el ambiente y en la saludde lo menores, desde el empaque hasta elproducto. Educar y minimizar el uso de jugue-tes que causen enfermedades inmunológicas,cáncer, entre otros.Consultoría “ve rde”, construcción e instalación encasas nuevas o remodelaciones de productos cer-tificados. Servicios de arquitectura y remodelaciónecoamigable, recuperación de agua de lluvia”,“conservación de agua”, generadores solares yviento, y proyectos LEED.Vocación genuina de ayudar al ambiente.Educarse primero para educar a los demás.Aliarse con instituciones sin fines de lucro.Asistir a convenciones de su campo.No ver otras ecoempresas como competencia.Leer y buscar en Internet las nuevas tendencias.

Matilsha MarxuachCo ncal ma

Con un bachillerato en Cerámica de Rhode IslandSchool of Design trabajó como profesora en la Es-cuela de Artes Plásticas. Se interesó por la agricul-tura, área en la que se autoeducó por 5 años. En eseproceso quiso crear productos locales y conoció laindustria de la aguja. Así creó una línea de bolsos entela adaptable, reusable y responsable a la que lla-mó Concalma.Se centra en el desarrollo del ciclo de vida de un pro-ducto desde la manufactura local hasta qué hace elconsumidor cuando se cansa del accesorio. Diseña yvende bolsos de tela y promueve la idea de mante-nerse a la moda sin acumular bienes. Produce local-mente y consume sus materiales a empresas locales,siguiendo los principios del Comercio Justo.Llevar las ideas a acciones.Aclarar sus inquietudes.Conocer la demanda local del producto quequiere distribuir.

¿Cuál es su ecoempresa?¿Cuál es su ecoempresa?