Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
PPIC

PPIC

Ratings: (0)|Views: 47,001|Likes:
Published by FANY ROYSSI NANDA
Production Planning & Inventory Control
Production Planning & Inventory Control

More info:

Published by: FANY ROYSSI NANDA on May 19, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/20/2013

pdf

text

original

 
PPIC / Production Planning & Inventori Control
Sering kita kenal dengan istilah PPIC. Yaitu suatu departemen dalam manajemen produksi yang berfungsi untuk mengendalikan dan memastikan rangkaian produksi agar  berjalan sesuai keinginan.Secara garis besar dapat dijelaskan bahwa tujuan akhir dari PPIC adalah menghadirkan produk yang diminati pasar/pelanggan sehingga perusahaan akan banyak mendapatkan pesanan yang sudah dapat dipastikan bisa diproduksi dengan memenuhi syarat kualitasdan kuantitas sesuai dengan kapasitas dan laju produksi yang diketahui secara pasti, serta jadwal pengiriman yang tepat, sehingga perusahaan akan menang bersaing danmendapatkan profit yang banyak.Dalam prakteknya, PPIC juga sebagai pelaksana dalam pengendalian Sistem ManajemenMutu pada suatu perusahaan yang menerapkannya. Dengan kata lain, jika suatu perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO-9001, maka akan lebih baik jika perusahaan tersebut telah mempunyai departemen PPIC.PPIC (Planning) -. Tugas umum dari PPIC adalah menerima order dari marketing danmemantau jalannya produksi hingga pengiriman barang -. Tugas khusus dari PPIC adalah: 1.Menerima order dari marketing 2.Order material baik import maupun lokal 3.Followup material supaya datang tepat waktu 4.Membuat rangkuman detail order yang akandijalankan produksi 5.Memanage semua masalah yang berhubungan dengan material dandetail baju seperti material rusak, kekurangan material, material hilang, adanya perbedaandata dari satu design baju 6.Follow up approval dari sample sample baju yang dikirimkan ke buyer 7.Membuat surat untuk setiap pengiriman sample sample ke buyer 8.Follow up acc sertifikat dan dokumen-dokumen lain ke QC buyer yang bertugas, untuk kelancaran pembayaran
PPIC, Penanganan Material
Posted onMaret 22, 2010bysafinnah  PPIC merupakan suatu metode perencanaan produksi dan penanganan material. Setiap perusahaan mempunyai sistem produksi masing-masing. Perusahaan manufaktumempunyai perencanaan produksi tentang produknya apakah spare part atau produk komplit. PPIC merupakan suatu sistem perencanaan, pengendalian dan alat untuk mengambil keputusan. Apa saja yang termasuk dalam sistem PPIC, beberapa hal yangmerupakan komponen sistem PPIC dapat dilihat dalam gambar di bawah ini :
 
PPC ModelDari beberapa komponen di atas ada satu komponen yang merupakan komponen yangsangat penting yaitu material planning atau inventory management. Mengapa inventorymanagement sangat begitu penting? Inventory management merupakan sistem penanganan material/bahan baku dalam proses produksi. Sadar atau gak, materialmerupakan komponen cost yang paling besar porsinya dalam penentuan harga suatu produk, apapun produk yang dijual, material merupakan komponen harga pokok produksiyang paling besar. Apakah perusahaan manufaktur, jasa perawatan pesawat atau industri jasa.
Penanganan Material
Kunci sukses dalam penanganan material adalah meet demand and supply on time. Yakunci sukses dalam penanganan material atau inventory management adalah bagaimanamemenuhi kebutuhan material dengan efektif dan efisien. Efektif, material harus adasesuai dengan waktu dan kebutuhan. Efisien, Pemenuhan material harus memperhatikan biaya yang dikeluarkan. Bagaimana dapat memenuhi material dengan efektif dan efisien?Mudah, anda harus paham karakteristik kebutuhan anda, pola demand di sistem produksiharus dapat ditangkap dengan tepat. Beberapa pertimbangan dalam penanganan materialadalah :1. Pola Kebutuhan Material (Kuantitas kebutuhan material, lead time baik lead time produksi dan pemenuhan material, ) 2. Material pricing (Discount no discount), 3.Pemilihan supplier, 4. Budget, 5. Gudang, 6. dll
 
Untuk memahami pola pemenuhan material saya dapat referensi dari dosen saya, Pak Stefanus Eko Wiratno sebagai berikut :Pola Penanganan Material Dikelompokan menjadi 3 yaitu :
1. DETERMINISTIK 
Adapun karakteristik penanganan material dengan sistem ini adalah :-Demand diketahui secara pasti-Demand tidak memiliki variasi (S=0)-Dibagi menjadi: 1.Deterministik statik dan 2.Deterministik dinamik 
 2. PROBABILISTIK 
Adapun karakteristik penanganan material dengan sistem ini adalah :-Fenomena demand tidak diketahui secara pasti-Ekspektasi, variansi, dan pola distribusi kemungkinannya dapat diprediksi (S¹0)-Persoalan utama menentukan berapa Safety Stock -Metode pengendalian inventori: 1.Fixed Order Quantity dan 2.Fixed Order Interval
 3. UNCERTAINTY
Adapun karakteristik penanganan material dengan sistem ini adalah :-Ketiga parameter populasinya tidak diketahui secara lengkap-Dibagi menjadi1.Inventori Tak Tentu Beresiko Terkendali (probabilitas demand diketahui)2.Inventori Tak Tentu Beresiko Tak Terkendali (probabilitas permintaan tidak diketahuisama sekali)Kenali tipe sistem produksi anda, kenali tipe pemenuhannya itulah kunci sukses awaldalam pemenuhan material. mari kita bahas satu persatu. untuk lebih jelas tentang perhitungan model model tersebut tunggu postingan selanjutnya.

Activity (0)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
BANGGA liked this
Ratih Kurniasari liked this
Yayat Supriatna added this note
test
Aas Cuby liked this
chintyawidya liked this
Dede Apandi liked this
Eko Nur Sanjaya liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->