Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
4Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Chiến lược gia không thể thiếu được của PepsiCo

Chiến lược gia không thể thiếu được của PepsiCo

Ratings: (0)|Views: 664 |Likes:

More info:

Published by: Phúc Đồng Vương on May 20, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/06/2012

pdf

text

original

 
Chiến lược gia không thể thiếu được của PepsiCo
Không ai phủ nhận được công lao của Indra Nooyi khi bà chính là kiến trúc sư trưởngcủa kế hoạch tái cấu trúc tập đoàn PepsiCo từ cuối những năm 90. Cùng với Tổng giámđốc Reinemund, Indra Nooyi đã tạo nên một cặp bài trùng là chìa khoá giúp PepsiCovượt được qua mặt CocaCola để trở thành nhà sản xuất đồ uống và thức ăn lớn nhất thếgiới:
 
 Năm 1994, Indra Nooyi gia nhập Tập đoàn PepsiCo giữa lúc hãng này đang đối mặtvới thất thoát tài chính lớn. Trong các năm 1996-1999, Nooyi giữ cương vị phó chủ tịch bộ phận phát triển chiến lược, đóng vai trò quan trọng trong việc cải tổ và phát triểnPepsiCo, hỗ trợ cho Chủ tịch tập đoàn lúc bấy giờ là Steve S. Reinemund. Năm 1997, bà đưa ra ý tưởng thành lập chuỗi nhà hàng Tricon (ngày nay được biết đếnvới tên gọi Yum!Brands) và hợp tác hoặc sang nhượng quyền sử dụng các thương hiệuthức ăn nhanh nổi tiếng như KFC, Pizza Hut, Taco Bell để thúc đẩy Pepsi trở thành thứcuống chính trong các bữa ăn nhanh. Ý tưởng này đã đem lại kết quả ngoài mong đợi nênPepsiCo tiếp tục mở rộng thị trường sang ngành kinh doanh thực phẩm. Năm 1998, nhận thấy thị trường Mỹ đang có xu hướng chuộng các thực phẩm chứa ítcalorie, Nooyi đề xuất chiến lược hạn chế sản xuất loại nước ngọt có gas cho dù lúc đó nóđang là sản phẩm chính của Pepsi để chuyển hướng đầu tư vào thị trường thực phẩm cólợi cho sức khỏe. Bà chịu trách nhiệm chính trong một quyết định thương mại quan trọngcủa PepsiCo: mua lại và sáp nhập hai nhãn hiệu thực phẩm nổi tiếng Quaker Oats (ngũcốc) và Tropicana (nước trái cây) với giá hàng chục tỉ USD. Nooyi đã đúng và chiến lượcnày của bà đưa PepsiCo trở thành một trong những công ty sản xuất thực phẩm hàng đầutại Mỹ.Từ năm 2000, Nooyi trở thành Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc tài chính của PepsiCo.Dưới sự lãnh đạo của bà, doanh thu hàng năm tăng được 72%, lợi nhuận đạt 5,6 tỉ USD. Năm 2006, Nooyi trở thành Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành PepsiCo. Từ đó, bà tậptrung mở rộng thị trường sang các nước Trung Đông, Trung Quốc và quê hương Ấn Độ.Hiện nay, PepsiCo đang vững vàng tiến tới vị trí hàng đầu ngành công nghệ thực phẩmdinh dưỡng theo như kế hoạch bà đã vạch ra.Khi Reinemund lên làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của PepsiCo vào đầu năm 2001 thìIndra Nooyi cũng chính thức trở thành nhân vật số 2 của tập đoàn. Bà là Phó tổng giámđốc phụ trách chiến lược đồng thời kiêm chức Giám đốc tài chính của cả tập đoànPepsiCo toàn cầu.Cùng với Reinemund, Indra Nooyi đã đưa PepsiCo trở lại thời kỳ hoàng kim nhất tronglịch sử của mình. Cả tập đoàn hiện có 180.000 nhân viên ở khắp thế giới. Trong 6 thángđầu năm 2006, PepsiCo đã có doanh thu gần 16 tỉ USD, trong đó lợi nhuận lên đến mứckỷ lục là 2,4 tỉ USD.Tiếp quản PepsiCo khi tập đoàn này đang ở thời kỳ huy hoàng là một sức ép không nhỏđối với Indra Nooyi. Thế nhưng bà hoàn toàn tự tin bởi những gì mà tập đoàn đang rấtthành công là có sự đóng góp vô cùng quan trọng của bà, người hơn 10 năm chịu tráchnhiệm về chiến lược phát triển của tập đoàn.
 
Reinemund trước khi rút lui cũng đã khẳng định "chỉ riêng những đóng góp của Indra Nooyi trong quá trình cải tổ Pepsico đã khẳng định tài năng của bà" và "tôi hoàn toàn tintưởng rằng Indra Nooyi thừa sức và khả năng để chèo lái PepsiCo với cương vị ngườilãnh đạo cao nhất".Quyết định Indra Nooyi lên làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc PepsiCo còn được cácchuyên gia kinh doanh hàng đầu đánh giá cao là một nước cờ thông minh và quyết địnhvô cùng sáng suốt của tập đoàn này. Mới đây, ngay chính tại thị trường Ấn Độ, cảPepsiCo và CocaCola bị doạ cấm vận và khởi kiện bởi thành phần nước cola có chất độchại quá mức cho phép. Cả hai tập đoàn khổng lồ cho đến nay vẫn gần như bất lực trongviệc giải trình và thuyết phục thành công. Nhật báo kinh tế Financial Times đã gọi tânCEO này là
Cola Queen (Bà hoàng Cola).
Indra Nooyi là người Ấn Độ, hơn nữa bà đặc biệt xuất sắc trong giao tiếp với công chúng,truyền thông. PepsiCo và cả người nữ thuyền trưởng mới Indra Nooyi đều tin rằng mìnhcó thể đảo ngược tình hình và chinh phục trở lại thị trường hơn 1 tỉ dân này. Nếu thành công, Indra Nooyi đã giúp cho PepsiCo lại càng có cơ bứt phát vượt hẳn lêntrước CocaCola trong cuộc cạnh tranh toàn cầu giữa hai nhà khổng lồ này.Và gần đây, năm 2007, Indra Nooyi đã đứng vị trí số 1 trong danh sách đầy đủ 10 nữdoanh nhân quyền lực nhất thế giới năm 2007 do Tạp chí Fortune bình chọn:
1. Indra Nooyi
Chủ tịch kiêm CEO của PepsiCoThứ hạng năm 2006: 1Tuổi: 51Với doanh thu 35,1 tỷ USD, lợi nhuận 6,4 tỷ USD, và thu nhập trên một cổ phần (EPS) là3 USD của PepsiCo, Chủ tịch kiêm CEO Indra Nooyi tiếp tục giữ ngôi quán quân trongTop 10. Người phụ nữ gốc Ấn Độ này được bổ nhiệm vào vị trí CEO của PepsiCo vàotháng 8/2006. Tiếp đến, vào tháng 5/2007, bà bổ sung thêm chức danh Chủ tịch PepsiCovào lý lịch công tác.Điều chúng ta cần xem xét ở đây đó là trong danh sách này không có nữ CEO MaryMinnick của tập đoàn nước giải khát Coca-Cola danh tiếng-đối thủ “truyền kiếp”của tậpđoàn Pepsi. Vào tháng 4 năm 2010, Indra Nooyi đứng ở vị trí thứ 3 trong top 10 nữ giámđốc điều hành (CEO) của Mỹ, xếp theo vị trí của công ty trong Fortune 500 được công bố
 
trên kênh truyền hình CNN và bà đã có đóng góp rất lớn khi dẫn dắt Tập đoàn Pepsi điqua cuộc khủng hoảng chung của nền kinh tế thế giới:Indra K. Nooyi
Chức danh: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm CEOCông ty: PepsiCoVị trí công ty trong Fortune 500: 50Vị trí trong top 10 nữ CEO: 3Tuổi: 52Mức thù lao: 15,8 triệu USD
CEO Nooyi đã tận dụng đợt suy thoái kinh tế này nhưmột cơ hội tốt để thúc đẩy thương hiệu Pepsi. Ngoài việc thay đổi hình ảnh cho một sốsản phẩm chính, bà Nooyi còn có những quyết định táo bạo như lần đầu tiên quảng cáoPepsi trong giải bóng bầu dục Super Bowl, hay chi 20 triệu USD để quảng cáo trên mạngxã hội ảo Facebook.Bà Nooyi đã nắm chức CEO của hãng đồ uống Pepsi từ năm 2006. Hiện bà đang cùng Đệnhất phu nhân Mỹ Michelle Obama nỗ lực chống tình trạng béo phì ở trẻ em, với cam kếtsẽ đưa nước soda ra khỏi trường học ở 200 quốc gia trên thế giới trong thời gian từ naytới năm 2012, đồng thời sẽ đưa ra các thông số dinh dưỡng của Pepsi ra mặt trước củachai nước
.
Lãnh đạo về marketing, chiến lược và sáng tạo của Coca - Cola, một hình tượng củangười Mỹ, Mary E. Minnick đang tìm cách đi thẳng vào thực tại tụt dốc của Coca – Cola,với hy vọng bằng cách đó cô có thể đưa lại sự phát triển độc tôn của Coca – Cola nhưcách đây 10 năm. Tại một cuộc họp của những nhân viên bán hàng cao cấp trên toàn cầucủa Coca – Cola vào tháng 5 tại Istanbul, Minnick đã yêu cầu các nhân viên của mình phải tự đặt ra câu hỏi: “Tại sao con người lại dùng đến đồ uống?”, câu trả lời cho câu hỏiđó chính là đồ uống phải đáp ứng được các trạng thái nhu cầu của con người. Từ đó,Minnick đẩy mạnh chiến lược khai thác tối đa các sản phẩm mới có công dụng chăm sócsức khoẻ và sắc đẹp, đáp ứng nhu cầu con người, nhằm đưa đến sự thay đổi lớn nhấttrong lịch sử thương hiệu Coca – Cola. Với sự sáng tạo của mình, Minnick đang thổi mộtluồng gió mới vào Coca – Cola.Mặc dù không xuất hiện trong top 10 nữ CEO của tạp chí danh tiếng Fortune nhưngnhững đóng góp của Mary E. Minnick đang từng bước làm cho tập đoàn Cocac-Cola tiến bước trong việc tìm lại vị trí dẫn đầu trong thị trường nước giải khát: Dưới sự lãnh đạocủa cô, hãng Coke đã tung ra thị trường hơn 1000 loại đồ uống mới. Song song đó lànhững đổi mới về các nhãn hiệu đang tồn tại trên thế giới trong vòng 12 tháng qua, baogồm loại nước uống mới dành cho người ăn kiêng hướng vào nam giới có tên gọi Coca – Cola Zero, loại cola hương vị cà phê có tên là Coca – Cola Blak. Nhưng hơn ai hết,Minnick hiểu rõ rằng, về lâu dài, những hương vị cà phê mới và việc đẩy mạnh nhãn hiệusẽ không đủ sức để làm cho Coke trở thành một công ty phát triển trở lại. Vì thế, nhờ vàosự giúp đỡ của CEO Isdell, người cô phải luôn báo cáo trực tiếp công việc, Mary E.Minnick đẩy mạnh thay đổi Coke từ một công ty hướng vào thị trường nước Soda làchính trở thành một công ty chú trọng vào những xu hướng mà người tiêu dùng đangquan tâm đến.

Activity (4)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Harry Han liked this
Thuy Linh Van liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->