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Test de Convertirse en Un Gerente de La Informacion[1]

Test de Convertirse en Un Gerente de La Informacion[1]

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05/21/2010

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CONVERTIRSE EN UN GERENTE DE LA INFORMACION
Calificación ¡Hit!
Este test de autoevaluación está dividido en cuatro partes. Las tresprimeras están conformadas por 16 preguntas cada una. La parte Htrata sobre cómo se siente usted con respecto a los seres humanos;la parte I explora su actitud hacia la informacn; y la parte Tinvestiga sus ideas acerca de la tecnología. La cuarta parte estácompuesta por dos preguntas conceptuales a cerca de sus opinionessobre la administración de la información.El sistema de calificación está diseñada para ayudarle a ver si supersonalidad se ajusta a la de un gerente de información. No hayrespuestas correctas. Una calificación alta no es garantía de éxito,una calificación baja no es indicativo de fracaso. El test manejaprobabilidades y no posibilidades.
1.
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7.
A 2
13.
A 0
19.
A 2
26.
A 2
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B 2B 1
 
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C 1C 1
 
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C 2C 2
 
C 2
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A 0
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A 2
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B 2B 1
 
B 1B 2
 
B 1B 1
 
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A 0
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B 1B 2
 
B 2
 
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C 1
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A 1
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A 2
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B 2B 2
 
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C 2C 1
 
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A 2
 
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B 1B 1 B 1B 0 B 1B 1 B 1C 0 C 1 C 2 C 2
 
C 2 C 2 C 1 C 1
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A 2
32.
A 0B 1 B 2C 2 C 0
CalificaciónEvaluación
 
90 y sUsted es un gerente de informacn.75 – 89Usted tiene el potencial para ser un gerente deinformación.55 – 74Con más experiencia, educación y cambios de actitudusted puede convertirse en un gerente deinformación.Menos de 54Las posibilidades indican que usted estaría máscontento en una profesión diferente a laadministración de información.
H
1.Prefiero trabajar(a)Independientemente(b)Como parte de un grupo(c)Anónimamente, como lo hace un escritor fantasma2.En una fiesta prefiero(a)Charlar con los viejos amigos(b)Conocer otras personas(c)Que las personas vengan a hablar conmigo3.Cuando encuentro una nueva receta de cocina que parece buena,prefiero(a)Usarla y servirla pero no darla a conocer(b)Dejar que alguien la ensaye primero(c)Compartirla, aún si nadie la solicita4.Hay momentos, en una situación de trabajo, en que estoy en desacuerdocon alguien. En esas situaciones creo ventajoso(a)Decir la última palabra(b)Dejar que la otra persona diga lo que tiene que decir(c)No decir nada5.Cuando se trata un tema controvertido, prefiero(a)Que alguien trate de influenciarme para cambiar mi nea depensamiento(b)Convencer a los otros de que cambien su actitud para que estén deacuerdo con la mía(c)Creer que una idea se puede analizar desde varios puntos de vista.6.Cuando una persona me presenta un problema personal(a)Trato de aconsejarle qué hacer(b)Dejo que ventile su problema pero no le doy consejos(c)Me distancio y le dejo saber7.Personas ajenas a mi organización me solicitan, ocasionalmente, consejossobre cómo organizar mejor su archivo de información, yo les indico(a)La mejor forma que conozco para hacerlo(b)Que deben organizarlo en una forma que sea conveniente para ellos(c)Que como profesional debo cobrar por los consejos que doy
 
8.Cuando analizo el desempeño de una persona en el trabajo, baso misevaluaciones en(a)Evidencia que puede ser respaldada citando hechos reales(b)Opiniones generales que otros tiene sobre la persona(c)Los rasgos de la personalidad del individuo9.Cuando tengo que darle instrucciones a las personas, prefiero(a)Dejar que ellas mismas traten de encontrar la mejor forma de hacerlo(b)Preparar procedimientos escritos que luego distribuyo entre ellos(c)Demostrar cómo hacerlo y luego dejar que ensayen10.En el mundo real de las empresas y el gobierno, preparar al sucesor oal remplazo es(a)Un suicidio profesional(b)Una forma de permitir que se me promueva si se presenta laoportunidad(c)Contraproducente ya que un departamento solo necesita un jefe almismo tiempo11.Cuando tengo que solicitarle al jefe s personal o instalaciones,prefiero hacer la propuesta(a)Por escrito(b)Frente a frente con el jefe(c)Por teléfono12.Encuentro que trabajo mejor(a)Bajo presión(b)Cuando las cosas están planeadas y programadas(c)Cuando se me deja solo para desarrollar mis propias ideas13.A veces debo solicitar información a mis subalternos. Cuando lo hagome siento(a)Avergonzado(b)Agradecido de tener un personal bien informado(c)Que debo frasear la pregunta de tal manera que no revele que noconozco la información14.Cuando se trata de definir un presupuesto con mi supervisor(a)Siento que es un tópico que debe negociarse(b)Le doy la lista de lo que deseo y espero su decisión(c)Le solicito revisar la asignación, si creo que es insuficiente15.Cuando tengo que hacer una presentacn oral(a)Uso ayudas audiovisuales que me ayuden a recordar mi discurso(b)Uso ayudas audiovisuales para ayudarle a la audiencia a entender midiscurso(c)Evito el uso de ayudas audiovisuales porque ellas hacen que laatención no se centre en mí como orador16.Cuando veo la necesidad de un cambio en el sistema(a)Tomo la iniciativa y procedo en una forma responsable(b)Pongo la situación en manos de mi supervisor(c)Siento que en el largo plazo es mejor dejar las cosas como están.

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